Struktury zarządzania

Działalność każdego podmiotu gospodarczego nie jest możliwe bez posiadania określonej struktury zarządzania. Istnieje duża różnorodność form budowania schematu kierownictwa w przedsiębiorstwie. Jest to związane z różnicą sfer działalności podmiotów gospodarczych, ilości produktów i terytorialną w. W zależności od rodzaju zainstalowanych wewnętrznych powiązań, wyróżniają dwie formy struktury zarządzania.

Pierwszy typ organizacji nadzoru sektora, zwany hierarchicznym, opiera się na zasadach dowodzenia różnych stopni, wykonujących funkcje administracyjne. Każdego sektora takiej struktury zarządzania odpowiadają określone poziomy obowiązków i swoje specyficzne cechy. Hierarchiczna typ może być reprezentowana przez jedną z trzech form organizacji. Należą do nich:

1. Liniową strukturę zarządzania. Przy takiej formie organizacji każdy z przywódców kontroluje pracę podległej mu jednostki samodzielnie. Ten schemat jest bardzo prosty i dość skuteczny w przypadku, gdy wykaz rozwiązanych zadań jest ograniczona.

2. Funkcjonalną strukturę. Jest ona pewną formą podporządkowania się, gdy jednostki niższego poziomu są zarządzane technicznymi, zwyczajnymi, finansowymi i innymi sektorami. Administracyjne postępowanie przy takiej formie najbardziej kwalifikacje. Funkcjonalna struktura organizacji ma swoje wady. Najbardziej podstawowym z nich jest niespójność otrzymywanych zadań. Ponadto, jednostki, przed którymi stawiane są pewne pytania, nie zawsze mogą ustalić ich kolejność. Obecnie system ten jest stosowany bardzo rzadko.

Bardziej:

Znormalizowaną mleko

Mleko, o dziwo, produkt sezonowy. Produkcja mleka zaczynają wzrastać z wiosny, osiągają szczyt w lecie i w zimie są znacznie niższe. Można obejść dziesiątki sklepów w poszukiwaniu "prawdziwego" lub "na żywo", lub, jak wyrażone są technolodzy, "surowe...

Gdy cyfry są smutnymi. Ujemna rentowność

Mimo, że żaden przedsiębiorca nie będzie chciał pracować na własny koszt, biznes jest bardzo spontaniczny, i w sytuacji, gdy spółki za dany okres nie tylko brak wzrósł kapitał, ale i nawet zmniejszał jego, nie są rzadkością. Negatywna zysku, zwaną ta...

Zarządzanie portfelem papierów wartościowych

Gra na rynku papierów wartościowych przypomina grę w kasynie. Dokładny wynik jest nieznany, i wszystko zależy od zupełnie nieprzewidywalnych czynników. Jednak wysoki poziom dochodów sprawia, że ludzie i zarządzających korporacjami przechowywać swoje ...

3. Mieszaną strukturę zarządzania. Łączy w sobie elementy zarówno liniowej, jak i schematu funkcjonalnego. Przy takiej formie zarządzania menedżerowie kontrolują i utrzymują te rozwiązania, które były efektem pracy podległych im jednostek. Jeśli jednak lista pytań jest bardzo szeroki, to ten schemat w przedsiębiorstwie nie ma zastosowania. Duża różnorodność zadań sprawia, że praca kierownika jest dość trudne. Aby tego uniknąć, ten schemat ułatwiają. Przy tym jednostki funkcjonalnej rodzaju kierują stojące poniżej dowodzenia jednostkami w sprawach należących do ich kompetencji.

Jakie struktury zarządzania będą najbardziej skuteczne w niektórych przedsiębiorstwach, jest ustalana z uwzględnieniem skali i charakteru produkcji, a także rodzaju podmiotu gospodarczego. Najbardziej dogodnym planem kierownictwa w małej organizacji jest безцеховая. Przy takiej formie każdy sektor procesu produkcji podporządkowana kreatora. Im kieruje bezpośrednio dyrektor. Na większym przedsiębiorstwie wprowadza się stanowisko starszego asystenta, który jest odpowiedzialny za pracę kilku działek.

Jeśli przedsiębiorstwo ma większe rozmiary, to najbardziej wygodną formą struktury zarządzania jest цеховая. Przy tym szef tego podstawowego łańcucha produkcyjnego bezpośrednio kieruje mistrzami, podległe dyrektorowi.

Istnieje i marketing schemat struktury zarządzania. Jej używają w swojej pracy szczególnie duże przedsiębiorstwa. Przy niej podmiot gospodarczy jest w podziale na obudowy. Te z kolei, są miażdżone na hali i działki w nich. Mogą mieć przedsiębiorstwa i mieszane schematy struktur administracyjnych.

Drugi typ kierownictwa organizacji jest najbardziej nowoczesnym. Organiczna, lub адхократическая schemat sterowania ma możliwość łatwego przystosowania się do zmieniających się warunków w związku ze zmianą czynników wewnętrznych i zewnętrznych organizacji. Tak więc, na przykład, struktura organizacyjna sklepu w warunkach współczesnego rynku powinna jasno określić zadania, których rozwiązanie jest prowadzony przez konkretnego pracownika, biorąc pod uwagę cel działalności firmy. Schemat zarządzania firm handlowych musi reagować na zmiany warunków rynkowych.