As Atividades de qualquer entidade empresarial não é possível sem a existência de uma determinada estrutura de gestão. Existe uma grande variedade de formas de construção de um circuito de liderança na empresa. Isto está relacionado com a diferença de áreas de actividade de entidades, quantidades de produtos manufaturados e de localização territorial. Dependendo da natureza instalados ligações internas, destacam duas formas de estruturas de controle.
O Primeiro tipo de organização, a orientação de um setor, chamado hierárquica, baseada em princípios de subordinação etapas diferentes, que exercem a função administrativa. A cada setor de uma tal estrutura de controle correspondem a determinados níveis de responsabilidades e de suas características específicas. Um tipo pode ser apresentado de uma das três formas de organização. Estes incluem:
1. Uma estrutura linear de controle. Quando essa forma de organização de cada um dos líderes controla o trabalho subordinado unidade sozinho. Este esquema é muito simples e bastante eficaz, no caso, quando a lista de problemas resolvidos limitado.
2. Estrutura funcional. Ela é particular de subordinação, quando as unidades de nível mais baixo são controlados técnicos, planejados, financeiros e outros setores. Administrativos especificar quando uma forma mais qualificada. Estrutura funcional da organização tem as suas desvantagens. O mais básico deles é a inconsistência recebidas de tarefas. Além disso, a unidade, que são colocadas algumas questões, nem sempre pode determinar a sua ordem. Atualmente, este regime aplica-se extremamente raro.
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3. Um misto de estrutura de gestão. Ela combina elementos como linear e funcional do esquema. Com essa forma de gestão, os líderes controlam e afirmam as decisões que foram resultado do trabalho de subordinados unidades. No entanto, se a lista de problemas é extensa, então esse esquema no local não se aplica. Uma grande variedade de tarefas em execução faz o trabalho do líder é bastante complexo. Para evitar isso, o esquema para simplificar. Quando esta unidade funcional do tipo orientam a que se encontra abaixo de subordinação unidades sobre as questões incluídas na sua competência.
Que tipo de estrutura de gestão mais eficazes em determinadas empresas, definidos de acordo com a escala e a natureza da produção, bem como o tipo de entidade empresarial. O mais conveniente esquema de liderança em uma organização de pequeno porte é безцеховая. Quando essa forma de cada setor do processo de produção é subordinado à assistente. A eles dirige diretamente o diretor. Mais uma grande empresa é introduzido o cargo de sênior assistente, que é responsável pelo trabalho de vários setores.
Se a empresa tem uma grande escala, a forma mais conveniente de estrutura de controle é цеховая. O chefe deste núcleo de produção do elo diretamente orienta assistentes, submetendo-diretor.
Existe e autônomas diagrama da estrutura de controle. Usá-lo no seu trabalho, particularmente as grandes empresas. Quando ela uma entidade empresarial é dividido em corpo. Aqueles, por sua vez, дробятся em oficinas e áreas neles. Podem ter empresas mistas e de esquema as estruturas de gestão.
Segundo o tipo de organização de gestão é a mais moderna. Orgânica, ou адхократическая o circuito de controle tem a capacidade de fácil adaptação a mudanças nas condições de lidar com a mudança de fatores externos e internos que o desempenho de uma organização. Assim, por exemplo, a estrutura organizacional de uma loja no mercado de hoje deve claramente identificar o problema, cuja solução é dirigida por um funcionário específico, considerando-se o objetivo de uma empresa. O esquema de negociação, a empresa deve responder a todas as mudanças de condições de mercado.
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Alin Trodden - autor do artigo, editor
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