La estructura de control

Fecha:

2018-10-01 02:00:08

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El funcionamiento de cualquier entidad de gestión no es posible sin la existencia de una determinada estructura de control. Hay una gran variedad de formas de generar un esquema de guía en la empresa. Esto se debe a la diferencia de las esferas de actividad de los sujetos de la economía, volúmenes de producción y territoriales de la ubicación. Dependiendo de la naturaleza de instaladas las comunicaciones internas, distinguen dos formas de la estructura de control.

El Primer tipo de organización directivo en el sector denominado jerárquica, se basa en los principios de la subordinación de las diferentes etapas que realizan funciones administrativas. Cada sector de una estructura de control corresponden a los niveles de ciertos deberes y sus características específicas. Jerárquico de tipo puede ser presentado en cualquiera de las tres formas de organización. Estos incluyen:

1. Lineal de la estructura de control. En esta forma de organización de cada uno de los líderes controla el trabajo de él subordinado de la unidad organizativa por sí mismo. Este esquema es muy simple y bastante eficaz cuando la lista de tareas es limitado.

2. Funcional de la estructura. Es una forma de subordinación, cuando las unidades de nivel más bajo se administran técnicos, de planificación, financiero y de otros sectores. Orientación administrativa en esta forma más calificado. Estructura funcional de la organización tiene sus inconvenientes. La más básica de ellas es la incoherencia de las tareas. Asimismo, las unidades, antes de que plantea ciertas preguntas, no siempre pueden determinar su orden de prioridad. En la actualidad este esquema se aplica en muy rara vez.

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3. Mixta, la estructura de gestión. En ella se combinan elementos tanto lineal como de diseño funcional. En esta forma de gestión de los líderes controlan y aprueban las decisiones que fueron el resultado del trabajo de sus unidades. Sin embargo, si la lista de preguntas es muy extenso, este esquema en la empresa no se aplica. Una gran variedad de tareas hace que el trabajo del supervisor es suficientemente difícil. Para evitar esto, este esquema simplifica. Al este de la unidad organizativa de tipo funcional dirigen pie por debajo de la subordinación de las dependencias en asuntos de su competencia.

¿a Qué estructura de control será más eficaz en ciertas empresas, se determina teniendo en cuenta la escala y la naturaleza de la producción, así como el tipo de entidad de gestión. Más cómodo esquema de liderazgo en la organización es pequeña es безцеховая. En esta forma de cada uno de los sectores del proceso de producción se encuentra en la subordinación de asistente. Les dirige directamente del director. En más de una empresa, se introduce el puesto de director asistente, que es el responsable de las distintas parcelas.

Si la empresa tiene un gran alcance, más fácil de la forma de la estructura de control es de gremios. Cuando el jefe de esta principal eslabón de la producción está dirigida por maestros, obedeciendo a director general.

Existen los muebles de cuerpo y el esquema de la estructura de control. La usan en su trabajo, especialmente en las grandes empresas. Cuando ella entidad de negocio se divide en la caja. Éstos, a su vez, se hacen en el taller y parcelas en ellos. Pueden tener las empresas mixtas con el esquema de las estructuras de gestión.

El Segundo tipo de liderazgo de la organización es el más moderno. Orgánica, o адхократическая el circuito de control tiene la capacidad de facilitar la adaptación a las condiciones cambiantes en relación con la modificación de factores internos y externos de las actividades de la organización. Así, por ejemplo, la estructura organizativa de la tienda en el mercado actual debe definir claramente las tareas que está a cargo de un empleado específico, teniendo en cuenta el objetivo de la actividad de la empresa. El esquema de administración de empresas de ventas debe responder a los cambios en las condiciones del mercado.


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