如何征服的下属? 心理学的管理人

一个新的位置、独立办公室，自己的工作人员对下属和精神生活晕号；头头...所有这些特权的权力你最近获取的，具有的地方行政部门，并自动添加数目的选择HSE号；公司。 但在此之前你必须离失重的兴奋和头痛，从昨天的庆祝活动，纪念增加，因为在一个桶的亲爱的只是落与一只苍蝇在软膏的形式问题与工作人员部署的整个战斗的部门，公开或暗中否认的个性的新老板。

目叛乱分子号；忽略的顺序，争议的信息，暗指她的失败指责的管理方法，他的整个外表示不愿意服从。 首先，不是所有的新崛起的管理者决定的一种惩罚性行动的形式罚款、解雇和打破窗户玻璃的汽车自己的下属在一个漆黑的夜晚，(这当然是一种夸张，但是你永远不知道)，并且看不见的战争长期持续下去。 不需要的老板抓住的建议，从经验更丰富的同事探索这个深度的互联网上找到一种方式制服的下属，并成为一个有价值的领导人。 考虑什么我建议在这种情况下，心理学家。

细线之间的大棒和胡萝卜

第一个，也许是主要规则的家庭债务还清任何控制方法，不应伤害既不是雇员，也不是本的工作流程。 无论你多么阅读的文献，关于这个主题，观看了培训录像，并听取了足够的相互矛盾的咨询意见的同事在午餐的风格你控制不应该盲目复制的指示，印刷的书籍，并表示，由经验丰富的领导人。 心理学的管理人，在你的解释应进行单独的打印的性质，自然特征的角色，磨炼能力控制自己的情绪，以及他们自己的经验的走过的道路从下到上的层次结构。 你的态度对下属必须完全为什么你希望从你的老板坐在椅子上普通职员。 试图找到一种中间地带之间的恶性挑剔的书呆子是谁拒绝挤出来甚至声称赞的，并且柔软的奴隶的老板是谁不敢于展示他们的不满。

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目否决号的头，或不做什么

在你之前找到所期望的响应和有效的方法来制服的下属，你应该看到一份被禁止的行为，违反这些会说你为极其令人不愉快的和无礼的头暴君：

<李>去的人。 分析的个人，无关的业务素质的雇员家庭债务还清一个肯定的方式疏远的团队。<李>增加调，滚动的小河。 野生op不吓唬雇员和不强迫他们遵守，而且，与这样的行为，你会展示自己的软弱和无法控制的情绪，并因此控制。<李>经常SAMOKHVAL和演示的自的重要性。 首席宣称自己只错过了一个机会拥有自己的成功，显示出如何显着他的图为该公司将不能够调用分配工作人员尊重和支持，甚至更加钦佩。<李>违反了商业道德准则和日程安排的当天被正确地成为一个目的硕士号;. 如果允许自己的行动与相关类别的禁止对他们(在所形成的无休止的电话谈话与你粉碎，使用耳机，坐在互联网上，Skype不工作，一个吃在新闻部)，下属工作人员将很快开始遵循他的榜样，迅速转官方禁止在正式的。<李>呆滞的表现、缺乏兴趣的结果，缺乏明亮的想法和倡议。 什么是头部，而这些都是工作人员。 的领导者，站起来用于本地的企业在任何情况下，它会传染给你的冷漠中行走的人在他身后。

类：管理、技术和技巧

尽管多样性、实用心理学的管理人是分成两类：

<李>办法成功的话，骑上颈部的下属，或不敏感的领导人。

的领导人选择适当的策略，取决于个人素质、经验和关系一般人。

第一类意味着一种隐藏的人类的控制：操纵，恐惧，羞辱、有罪，不满。 考虑这些方法更详细的说明。

操纵

操纵，作为一个隐藏的控制意味着一个精明的，旨在实现自己的目标对人们的影响。 在罕见的情况下，最终的目标是好的，但是操纵的是，由于其性质，不是别的，但是该法的影响的人，不可见的强迫接受不利的决定。 主要区别从自愿提交的是，人们就是不离开一个选择，选择其他方式强加于人。

在我们的情况下，这一概念在审议中，根据性质的头部，可用于自己的自私目的，或出于的利益的公司。 管理下属的原则，包括操纵巧妙地引起怨恨、愤怒、恐惧、有罪。

的怨恨、愤怒

休闲或直接头的贬损语有关的业务素质的雇员的背景的一部署的赞美，另一个从9时10达到的目标，并感谢所有的是固有的人一意义上的竞争。 刺激的发言看起来是这样的：精神生活彼得罗夫出色地应对了任务，但因为你不能？&号；或者，目您彼得罗夫蜡烛没有好！&号；或精神生活你能任何东西，但是Peter!&号;扫雇员的鸡尾酒炸药的情绪-的愤怒、怨恨，是希望表明自己的能力，并证明他太多可能和知道如何推动操纵，以执行大多数有不同的任务。 不思考的性质，他们的行动，下属，不知不觉中，有助于实施的想法的首席。

恐惧

就不可能确定准确的性质，担心当局：它可造成通过该权力机构的领导人-暴君，意志薄弱的从属或恐吓的形式：有何影响；对不服从和失败的任务的家庭债务还清被解雇了！&号；一对夫妇进行恐吓的结束计算的驯悍记的工人，以确认该词会产生预期效果:雇员值的地方要去有关头。 只有在这种情况下，这种关系的主管和下属的不是基于尊重、奉献精神的名义的企业，并在平庸害怕失去他们的工作。

有罪

一个隐藏的控制建立在内疚，涉及技术的首席宣布剥夺的所有雇员的奖金或留下由于贫穷工作的个人；或没有奖金(假日)仍然是一个工人由于缺乏热情的其他人。 气压力为基础的罪行，发送到召唤的动机，以更好地工作，以便在不让其他人下来。

的心理的管理人，根据熟练的挑衅，能够提供意欲的结果，而是适用在这些情况下，隐蔽的影响是必要的良好的目的，而不是用于私人增益，利用外国势力和资源。

第二类控制涉及更加忠实的方法获得信誉，并共同受益于这两个缔约方，并积极倡导民主的政策的影响。

产生积极的影响

成为一个好的领导者，你必须意识到你的行为、行动和与员工的关系直接影响气候的部门，态度的雇员对工作和性能的任务。 管理者应当能够承担责任，激发你的团队，感染与他的热情，到导致通过的例子，并将他们的理想。 一个好的领导者家庭债务还清的人不得从属物的恐惧、禁止和挑起冲突。 一个真正的领袖-一个人，明知的心理的每个员工，他的愿望、价值观和愿望、指挥能量的流动在正确的方向。 没有课，目的上司和下属号;他是给予工作，不能不引起的钦佩、爱情、赞赏、尊重所有和跟随他。

的称赞，阿谀奉承，鼓励

这已经不是什么秘密，每个人都需要经常的赞扬、鼓励和批准他们的行动。 头家庭债务还清是一个谁能给他们什么他们想要他们的下属。 当之无愧的赞扬，奖励最好的员工，承认他们的成就家庭债务还清一个有效的工具，用于获得信任和尊重的工作人员和灵感，他甚至更加辉煌的结果。有效的控制方法还是先进的赞美时的老板在前一个下属表示赞赏，例如：精神生活，我已经决定委托这个任务给你，因为只有你将能够处理它号;. 鼓励和感谢雇员(什么别的：精神生活的老板觉得我最好和我只是不能失败他!")执行的任务具有加倍的热情和努力。 在这种情况下，头，显然表示如何征服的下属，一枪把肩膀上一石两鸟：达到一个伟大的完成任务和数量增加的忠实的人。

的艺术灵感

重要的是能够发送了很多人不同的目的，并不同程度的健康和能力在一个单一的道路。 要做到这一点，每个团队成员必须找到一个单独的方法，以知道他的愿望和动机，在此基础上，制定动机。 毕竟，当你了解的动机，很容易推动，转向分散的人群在一个强大的、业绩为导向的，友好的团队。 管理者必须不仅能激励，而且要保持战斗精神，去对抗的风力、煽动的信心必不可少的成功的时候在不知不觉中得到了文；另外，一个伟大的素质的老板在他的武器是能够有效和迅速解决争吵之间的雇员，而不妨碍这两个缔约方。 和冲突quot;管理下属quot;的专业领导人只发生一次家庭债务还清在开始担任管理职业，然后并不总是这样。

的专门知识

下属，通常注重如何管他们的主管在分配区域是否拥有必要的知识和技能。 你应该准备进行一次彻底的评估，仔细和详细的分析他们的能力你的病房。 所以你只需要知道关于它们活动的几乎所有的东西，不断改善和丰富知识。 眼中的团队领导者家庭债务还清实施的完善，亮光和光明、创新的想法，或者他是如何实现这个位置？ 你不要辜负他们的员工，尤其是觉得不配的领导者，经常求助于他们在一个不熟悉的问题？ 研究、分析和不断学习成为一个王牌在您的领域，不承担自己的责任的员工，否则的含义是什么概念的精神生活的头号；以及精神生活的奴隶号;?

的联系人姓名

按照咨询意见的一个着名心理学家D.卡内基音乐，他声称，名称家庭债务还清的最甜美的声音。 参考的名字增加了一个人的重要性在自己的眼睛和呼吁的信誉的来源。 呼叫他的下属的姓名，昵称，并严格按名称，并且在任何情况下，不要混淆和歪曲。 这个简单的技术，确保你的位置，并尊重其他人。

的能力，以听家庭债务还清也是一个艺术

学习如何仔细地听到对话者，维持的面部表情的礼貌的利益，没有一个阴影的不耐烦，甚至更糟糕的是，冷漠。 在这种情况下，如果你不同意他的话，不要急于中断谈话到他们的论点。 听雇员，直到结束，检查他的意见，然后表达自己的愿景的问题。 能够倾听和考虑的下属只会提高你的信誉并赢得尊重的团队。

在实施其管理模式，上述方法和技巧，你会理解如何制服的下属，并可能成为一个最好的领导人，我们的时间。