Management-Lösung ist die Wahl einer der möglichen alternativen. Die Auswahl erfolgt auf der Grundlage einer Analyse der Ursachen für die Lösung der Situation. Die Verantwortung für Sie - die wichtigste Funktion des Managements. Methoden für die Entwicklung und Entscheidungsfindung sind vielfältig und nicht einander ähnlich. Task-Manager - wählen Sie die passende Methode und richtig anwenden.
Der Manager, vor dem Auftritt das eine oder andere Problem, muss nicht, um sich kopfüber, um es zu lösen und nicht greifen sollte dann ein anderes. Prozess und Methoden der Entscheidungsfindung miteinander verbunden sind, jedoch wenn Sie eine der Mode-Management-Theorie empfiehlt, zu beobachten, einige Stadien der Vorbereitung und Durchführung der Wahl. Sie können unterteilt werden vorbereitende und abschließende.
Entscheidungs-Algorithmus:
Vorgehensweise:
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An dieser Stelle erfolgt die Auswahl einer der alternativen, der Manager oder kollektive Organ übernimmt die Verantwortung für diese Wahl. Er muss zugeschlossen werden dokumentiert, mit dem Hinweis der Fristen, der Verantwortlichen und zugeteilten Ressourcen. Manchmal als fallback-Aktion (die so genannte „Plan B“) ist eine der Prosumer in einer kurzen Liste von Optionen. Dies geschieht in einem komplexen und Notfallsituationen, um im Falle des Scheiterns der Ausgangsbasis nicht wiederholen die ganze Prozedur der Wahl, sondern gehen Sie direkt zur Lösung.
In dieser Phase konkretisiert und enthält eine vollständige übersicht über den Allgemeinen Plan der Handlungen, formuliert im Dokument. Der Plan erfüllt sich, über die Ergebnisse berichten an den Manager oder коллегиальному Behörde.
Auch Hier ein systematischer Ansatz ist erforderlich. Methoden der Theorie der Entscheidungsfindung zu systematisieren können:
Jede Klassifizierung bedingt, ein und dieselbe Methode kann in der Tat mehrere Klassen angehören. Task-Manager - nicht zu tief in die Klassifizierung und wählen die geeigneten Methoden der Entscheidungsfindung. Und schließlich wählen Sie das beste.
Gruppen-Methoden der Entscheidungsfindung beinhalten die Nutzung der Synergie mehrerer Intelligenzen einerseits und die Verteilung der Verantwortung auf der anderen. Für die Arbeit der kollektiven Organe der Verwaltung. Können sich ebenfalls bewerben und bei der Umsetzung der individuellen Wahl-Manager verwendet werden und in diesem Fall als zusätzliche Information.
Die Wichtigsten Experten-Methoden der Entscheidungsfindung folgende:
Beachten Sie, dass die Verteilung der Verantwortung müssen vorab vereinbart werden.
Sie sind die folgenden:
Es Gibt andere, weniger häufige Ansätze.
Noch eine weitere Klassifizierung von Methoden – nach dem Ansatz:
Beziehen sich auf eine rationale quantitative Methoden. Basieren auf bestimmten mathematischen Modells die Situation, in der die Organisation existiert und in der Sie eine Auswahl treffen. Mathematische Modelle und Methoden der Entscheidungsfindung sind vielfältig:
Manager in der Regel nicht beschäftigt sich mit der Umsetzung der Berechnungen und analytischen Berechnungen persönlich. Seine Rolle - Aufgabe korrekt untergeordnete Analysten und nehmen Sie das Ergebnis der Analyse.
Viele Management-Fehler ergeben sich aus einer falschen Wahl. Wenn Fehler entdeckt in frühen Stadien der Ausführung, die Chancen auf eine Korrektur hoch, und die Kosten für die korrigierende Einwirkung gering. Wenn der Fehler zeigt sich nach Einbruch der letzten Frist, ist die Möglichkeit, es zu beheben erheblich reduziert, und die Kosten dementsprechend ein Vielfaches wachsen.
Auf die falsche Wahl alternativen wirken sich zwei Gruppen von Faktoren - inneren und äußeren gegenüber Vorgesetzten vornehmende Auswahl.
Definiert die Eigenschaften des Individuums, der die Auswahl:
Als Beispiel:
Zu minimieren, ist der negative Effekt, ein Führer in sich entwickeln soll, die entsprechenden persönlichen Qualitäten, und vor allem die Fähigkeit zur Annahme der eigenen Entscheidungen zu treffen. Dazu muss man in sich entwickeln kritisches denken, konzentrieren Sie sich nur auf die ursprünglichen Daten, die von entscheidender Bedeutung in einer bestimmten Situation.
Bestimmt den negativen Einfluss der äußeren Umgebung:
Ein Guter Manager in der Lage zu abstrahieren von den negativen Auswirkungen der externen Umwelt, die gesamte Konzentration auf die Situation und die bevorstehende Wahl.
Manchmal ist die Entscheidung richtig sein kann, sondern es zu erfüllen, und erreichen Sie die gewünschten Ergebnisse nicht möglich. Kontrolle der Ausführung ist eine wesentliche Funktion des Managements.
Fehler lauern können:
Schwerwiegendsten Fehler - falsche Zielsetzung Interpreten. Die korrekte Ziel muss es sein, messbare, erreichbare, gebunden an Zeit und relevanten Situationen (so genannte Kriterium der Zielsetzung des S. M. A. R. T.).
Um das Risiko von Fehlern in der Annahme und Vollstreckung einer Entscheidung, der Kopf soll:
Fehler zu Vermeiden hilft auch ein obligatorischer Schritt der Analyse nach der Ausführung der Entscheidung. Methoden zur Analyse der Entscheidungsfindung und unkompliziert. Sie ermitteln möchten, wie gut es umgesetzt, was gelang und was er hätte besser machen können. Eine solche Analyse unbedingt nützlich für die Zukunft.
Bei der ganzen Mannigfaltigkeit der Methoden der Analyse der Situation und die Durchführung der Wahl die Verantwortung dafür liegt auf den Kopf. In der Zone der Verantwortung des MANAGERS beinhaltet die Auswahl von Management-Lösungen, Management-Techniken. Die Annahme von Verwaltungsentscheidungen - dies ist das einzigartige Produkt, hergestellt von der Leiter. Deshalb zahlen Sie ihm ein Gehalt höher als die seiner Untergebenen.
Welche Methoden der Entscheidungsfindung wählen, wie die Informationen auszuwählen, die relevante Situation, wie bei der Festlegung der Kriterien ein Ergebnis zu erreichen? Für diese Manager benötigen sowohl theoretische Kenntnisse als auch praktische Erfahrung von vielen Wahlen gemacht. Diskontiert und schwer формализуемый, aber ein wichtiger Faktor, der allen erfolgreichen Managern - Glück. Historiker des Unternehmertums man nennt Sie die längste Kette von nacheinander getroffenen richtigen Entscheidungen zu treffen, die das Unternehmen oder die Organisation zum Erfolg.
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Alin Trodden - autor des Artikels, Herausgeber
"Hi, ich bin Alin Trodden. Ich schreibe Texte, lese Bücher und suche nach Eindrücken. Und ich bin nicht schlecht darin, dir davon zu erzählen. Ich freue mich immer, an interessanten Projekten teilzunehmen."
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