管理决定的选择的一种可能的替代方案。 在选择分析的基础上的原因受到决议的情况。 他们的责任是一个主要功能的管理。 方法的发展和管理的决策是多种多样和不喜欢对方。 任务的管理是选择正确方法和正确应用。
的经理,在此之前,出现了一个特别的问题,不应当轻率地解决它并没有要抓住一个,另一个。 该过程和方法的管理决策是相互关联的,但是,选择的任何方式的理论的管理建议遵循若干阶段的筹备和执行的选择。 他们可以划分为前后.
的决定算法:
序:
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在这个阶段具体化的和详细的一般行动计划制定的文件。 该计划的执行,结果报告管理者或平等的主体。
它还需要一个有系统的方法。 方法论的管理决策,可以归类:
任何分类是有条件的,同事实上的方法可以属于多个类别。 管理中心的工作是不是深入探讨的分类和选择适当的方法,用于管理决策。 而在最后挑选最好的.
组方法的管理决策是指采用的协同作用的多元智能和责任。 使用的集体管理机构。 也可应用的唯一行使选择通过管理和使用,在这种情况下作为补充信息。
的主要专家方法的管理决策如下:
应该记住的是,所分配的责任应事先商定。
他们是如下:
有其它的、较不常见的方法。
另一种分类方法,家庭债务还清的应用的方法:
有关的合理定量方法。 根据某些数学模型的一个局势中,有组织的和那里你要做出选择。 数学模型和方法,用于管理决策是多种多样的:
的经理通常不进行计算和分析计算的个人。 其作用是正确设定的任务的下属分析人员和主机的分析。
许多的管理错误出错误的选择。 如果检测到一个错误的早期阶段的执行情况的机会修复它是高成本的纠正行动小。 如果同样的错误检测后过去的时间,能够解决它们大大减少,而费用分别反复增长。
不正确的选择的替代办法的影响两个群体的因素内部和外部的头上,行使选择。
确定性的个人作出的选择:
作为实例是:
,以尽量减少这种负面影响,领导人需要发展适当的个人素质,以及上述所有能够作出独立的决定。 为此,我们需要培养批判性思维,只注重这些来源的数据是至关重要的,在特殊情况。
定义的负面影响的环境:
一个好的管理能够从抽象的负面影响的环境中,完全专注于局势和即将举行的选择。
有时,解决方案本身可能是正确的,但履行它,以实现期望的结果是不可能的。 执行控制是一个重要功能的管理。
错误可能是:
的最危险的错误是一种错误的设定目标的表演。 正确的目标应当可衡量、可实现、与时间相关的和相关的情况下(所谓的标准的目标设定S.M.A.R.T.).
,以尽量减少风险的错误在制定和执行决定,领导人应当:
,以避免错误也将有助于一个强制性的阶段分析之后执行。 分析方法的管理决策是简单的。 你需要确定它如何实现的,什么是成功的,有什么可以做的更好。 这种分析将有助于未来。
与所有的各种方法的情况分析和选择的责任在于它的头部。 在该地区责任的管理,包括选择的管理决策、管理技术。 管理决定-这是最独特的产品产生的头部。 这就是为什么他支付更高的薪水比他的下属。
有什么方法的管理决策选择如何选择有关的信息的情况下,如何确定标准实现的结果? 要做到这一点,管理者必须具有的理论知识和实际经验的许多选择。 无法打折扣,这是很难以正规化,但一个重要因素,区分成功的管理人员的所有运气。 历史学家的创业精神被称为长链一贯正确的决定,导致一个企业或组织的成功。
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Alin Trodden - 文章作者、编辑
"你好,我是艾琳*特罗登。 我写文章,看书,寻找印象。 我也不擅长告诉你这件事。 我总是乐于参与有趣的项目。"
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