Управлінське рішення - це вибір однієї з можливих альтернатив. Вибір здійснюється на підставі аналізу причин виникнення підлягає вирішенню ситуації. Відповідальність за них - найважливіша функція менеджменту. Методи розробки та прийняття управлінських рішень різноманітні і не схожі один на одного. Завдання менеджера - вибрати відповідний метод і правильно застосувати його.
Менеджер, перед яким виникає та чи інша проблема, не повинен кидатися стрімголов її вирішувати і не повинен хапатися то за одне, то за інше. Процес і методи прийняття управлінських рішень пов'язані між собою, однак при виборі будь-якого способу теорія управління рекомендує дотримуватися кілька етапів підготовки і здійснення вибору. Їх можна умовно розділити на підготовчі та завершальні.
Алгоритм прийняття рішень:
Послідовність:
Більше:
Витратний метод ціноутворення. Плюси і мінуси
сьогодні здаються стародавніми радянські часи формування ціни було досить простою справою, що вимагає від економістів лише знання основ математики. При відсутності конкуренції показник ціни не грала тієї ролі, яку він грає зараз. Якщо раніше до ціни ...
Системний підхід в менеджменті
Системний підхід в менеджменті являє собою спосіб мислення по відношенню до управління і організації. Його не можна плутати з набором різних принципів дії для управлінського апарату. Вперше застосування цього інструменту управління відзначено в кінці...
підприємницька діяльність. її сутність та основні функції
Підприємницька діяльність громадянина – це здійснювана на свій страх і ризик самостійна діяльність, метою якої є систематичне отримання прибутку за рахунок продажу робіт, товарів, послуг, використання майна. При цьому громадянин, який здійснює ...
В цей момент здійснюється вибір однієї з альтернатив, і менеджер або колективний орган приймає на себе відповідальність за цей вибір. Він обов'язково повинен бути зафіксований документально, із зазначенням термінів, відповідальних і виділених ресурсів. Іноді в якості запасного варіанту дій (так званий «План Б») фіксується один з увійшли у короткий список варіантів. Це робиться в складних і надзвичайних ситуаціях для того, щоб у разі невдачі основного варіанту не повторювати всю процедуру вибору, а відразу перейти до вирішення.
На цьому етапі конкретизується і деталізується загальний план дій, сформульований на документі. План виконується, і про результати доповідають керівникові або колегіальному органу.
Тут також необхідний системний підхід. Методи теорії прийняття управлінських рішень можна систематизувати:
Будь-яка класифікація умовна, один і той же по суті метод може належати до кількох класів. Завдання менеджера - не заглиблюватися в класифікацію, а відібрати відповідні методи прийняття управлінських рішень. І в підсумку вибрати з них оптимальний.
Групові методи прийняття управлінських рішень передбачають використання синергії декількох інтелектів з однієї сторони та розподіл відповідальності - з іншого. Використовуються при роботі колегіальних органів управління. Можуть також застосовуватися і при одноосібному здійсненні вибору менеджером і використовуватися в цьому випадку як додаткова інформація.
Основні експертні методи прийняття управлінських рішень наступні:
Слід пам'ятати, що розподіл відповідальності повинно бути обумовлено заздалегідь.
Вони наступні:
Існують і інші, менш поширені підходи.
Ще одна класифікація методів – по вживаному підходу:
Відносяться до раціональним кількісних методів. Базуються на тій чи іншій математичної моделі ситуації, в якій існує організація і у якої потрібно зробити вибір. Математичні моделі та методи прийняття управлінських рішень численні і різноманітні:
Менеджер, як правило, не займається виконанням розрахунків та аналітичних викладок особисто. Його роль - коректно поставити завдання підлеглим йому аналітикам і взяти у них результат аналізу.
Багато управлінські помилки виникають з неправильного вибору. Якщо помилка виявлена на ранніх стадіях виконання, то шанси на її виправлення високі, а витрати на коригувальні дії невеликі. Якщо ж помилка виявляється після настання останнього терміну, то можливість її виправити істотно знижується, а витрати, відповідно, багаторазово зростають.
На помилковий вибір альтернативи впливають дві групи факторів: внутрішні та зовнішні по відношенню до керівника, що здійснює вибір.
Визначаються властивостями індивіда, що зробив вибір:
В якості прикладу можна навести:
Щоб мінімізувати такий негативний вплив, керівник повинен розвивати в собі відповідні особистісні якості, і перш за все здатність до прийняття самостійних рішень. Для цього треба розвивати в собі критичне мислення, зосереджуватися тільки на тих вихідних даних, які мають вирішальне значення у конкретній ситуації.
Визначаються негативним впливом зовнішнього середовища:
Хороший менеджер вміє абстрагуватися від негативних впливів зовнішнього середовища, повністю зосереджуючись на ситуації і майбутньому виборі.
Іноді саме рішення може бути правильним, але виконати його і досягти необхідних результатів не вдається. Контроль виконання є найважливішою функцією менеджменту.
Помилка може бути:
Найбільш небезпечна помилка - неправильна постановка цілей виконавцям. Коректна мета повинна бути вимірною, досяжною, прив'язаною до часу і релевантної ситуації (т. зв. критерій цілепокладання S. M. A. R. T.).
Щоб мінімізувати ризик виникнення помилок в процесі прийняття та виконання рішення, керівникові необхідно:
Уникнути помилок також допоможе обов'язковий етап аналізу після виконання рішення. Методи аналізу прийняття управлінських рішень нескладні. Потрібно визначити, наскільки повно воно реалізовано, що вдалося, а що можна було зробити краще. Такий аналіз обов'язково стане в нагоді майбутньому.
При всьому різноманітті методів аналізу ситуації і здійснення вибору, відповідальність за нього лежить на керівнику. У зону відповідальності менеджера входить вибір управлінських рішень, методів управління. Прийняття управлінських рішень - це і є той самий унікальний продукт, вироблений керівником. Саме тому йому платять зарплату вище, ніж у його підлеглих.
Які методи прийняття управлінських рішень вибрати, як відібрати інформацію, релевантну ситуації, як визначити критерії досягнення результату? Для цього менеджеру потрібні як теоретичні знання, так і практичний досвід багатьох зроблених виборів. Не можна скидати з рахунків і важко формалізований, але важливий чинник, який відрізняє успішних менеджерів - удачу. Історики підприємництва називають так довгу ланцюжок послідовно прийнятих правильних рішень, що призводять підприємство або організацію до успіху.
Article in other languages:
PL: https://tostpost.com/pl/biznes/36551-metody-podejmowania-decyzji-i-ich-charakterystyka.html
PT: https://tostpost.com/pt/neg-cios/36356-m-todos-de-tomada-de-decis-o-e-a-sua-mat-ria.html
TR: https://tostpost.com/tr/business/31889-teknikleri-y-netsel-karar-verme-ve-zellikleri.html
Alin Trodden - автор статті, редактор
"Привіт, Я Алін Тродден. Я пишу тексти, читаю книги і шукаю враження. І я непогано вмію розповідати вам про це. Я завжди радий брати участь у цікавих проектах."
Новини
Шелдон Адельсон - король американської рулетки
Той, хто прагне до успіху в бізнесі і хоче здобути фінансову незалежність, просто зобов'язаний прочитати історію успіху цієї людини. Щогодини він заробляє один мільйон доларів. Природно, є чому повчитися у такого підприємця. Хто в...
До Некомерційних Організацій Належать
У відповідності зі ст. 50 Цивільного кодексу україни всі юридичні особи в РФ поділяються на комерційні організації та некомерційні. Мета комерційних організацій – отримання прибутку та його розподіл між усіма учасникам...
Аналіз прибутку від реалізації продукції
Діяльність підприємства повинна бути піддана постійного і всебічного вивчення і контролю. Це можна назвати необхідною умовою прийняття правильних та ефективних управлінських рішень. Найбільш пильна увага має бути приділена прибутк...
Змішані перевезення являють собою перевезення вантажів, використовуючи тільки один транспортний документ, за участю не менше двох різновидів транспорту як перевізників. Вантажовідправник при цьому звільняється від потреби передава...
Микола Агурбаш: наука і бізнес як найкращі доповнення один одного
Агурбаш Микола Георгійович є одним з найвідоміших російських бізнесменів. Його батьківщиною є Донецька область, а датою народження офіційні джерела називають 25.05.1954. Чоловіка частіше завжди асоціюють із створенням компанії &la...
У вас огірки пустоцвіт? Що робити в такому випадку?
Дуже часто садівники запитують: "Чому на огірках багато пустоцвіту? Чому рослини безперервно цвітуть лише порожніми квітами? Та й кому знадобляться ці пустоцвіти?". Звичайно ж, в колосальному запізнюванні утворення жіночих кв...
Примітка (0)
Ця стаття не має коментарів, будьте першим!