प्रबंधन के निर्णय की पसंद है एक संभव विकल्प है । चयन के आधार पर किया जाता है कारणों का विश्लेषण करने के लिए विषय के संकल्प की स्थिति है । उनके लिए जिम्मेदारी का एक प्रमुख कार्य है प्रबंधन. तरीकों के विकास और प्रबंधन के निर्णय विविध रहे हैं और एक दूसरे को पसंद नहीं. कार्य प्रबंधक की है करने के लिए सही विधि का चयन और ठीक से इसे लागू होते हैं.
प्रबंधक, जो पहले उठता है एक विशेष समस्या है, नहीं होना चाहिए सिर के बल भीड़ को हल करने के लिए और इसे हड़पने के लिए है के लिए एक, दूसरे के लिए. प्रक्रिया और तरीकों के प्रबंधकीय निर्णय लेने से जुड़े रहे हैं, हालांकि, चयन के किसी भी तरह के प्रबंधन के सिद्धांत की सिफारिश का पालन करने के लिए कई चरणों की तैयारी और क्रियान्वयन के विकल्प है । वे में विभाजित किया जा सकता प्री-और पोस्ट.
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इस बिंदु पर, प्रणाली का चयन विकल्पों में से एक है, और प्रबंधक या एक सामूहिक शरीर के लिए जिम्मेदारी लेने के लिए इस विकल्प है । यह प्रलेखित किया जाना चाहिए के संकेत के साथ समय सीमा और जिम्मेदारियों और संसाधनों. कभी कभी के रूप में एक बैकअप विकल्प (तथाकथित “योजना B”) में से एक है शामिल लोगों में कम विकल्पों की सूची. इस में किया जाता है कठिन और आपात स्थितियों सुनिश्चित करने के लिए है कि विफलता के मामले में के लिए पसंदीदा विकल्प नहीं करने के लिए पूरी प्रक्रिया को दोहराने के विकल्प और करने के लिए सीधे जाने के समाधान है.
<उल>इस चरण में concretized है और विस्तृत सामान्य कार्य योजना तैयार दस्तावेज़ में. योजना मार डाला है, परिणाम की रिपोर्ट करने के लिए प्रबंधक या collegial शरीर है.
यह भी एक व्यवस्थित दृष्टिकोण की आवश्यकता है. तरीकों के सिद्धांत के प्रबंधन के निर्णय वर्गीकृत किया जा सकता है:
<उल>किसी भी वर्गीकरण सशर्त है, वही वास्तव में विधि कर सकते हैं करने के लिए कई वर्गों. प्रबंधक की नौकरी नहीं है में तल्लीन करने के लिए, वर्गीकरण और चयन करने के लिए उचित तरीकों के लिए प्रबंधकीय निर्णय लेने की. और अंत में सबसे अच्छा उठाओ.
समूह के तरीकों प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए संदर्भित करता है के उपयोग के तालमेल एकाधिक intelligences एक हाथ पर और जिम्मेदारी है । इस्तेमाल कालेज प्रबंधन निकायों. भी लागू किया जा सकता के लिए एकमात्र व्यायाम के चुनाव प्रबंधक द्वारा और इस मामले में इस्तेमाल के रूप में, पूरक जानकारी के लिए ।
मुख्य विशेषज्ञ के तरीकों प्रबंधकीय निर्णय लेने के निम्नलिखित:
<उल> <ली>आम सहमति है । है के आचरण की चर्चा, वार्ता और आपसी रियायतें के रूप में लंबे समय के रूप में समूह के सभी सदस्यों के (या एक पूर्व निर्धारित संख्या के साथ उन) के साथ सहमत नहीं है एक विशेष विकल्प है.यह होना चाहिए याद है कि जिम्मेदारियों के आवंटन करना चाहिए अग्रिम में सहमत होना.
वे कर रहे हैं के रूप में इस प्रकार है:
<उल> <ली>विधि पर विचार करें । मानचित्रण के प्रत्येक संस्करण के लिए पेशेवरों और बुरा है । का चयन करें विकल्प पैदा करता है कि सबसे बड़ा लाभ में से कम से कम संसाधनों की लागत.वहाँ रहे हैं अन्य, कम आम दृष्टिकोण ।
एक और वर्गीकरण के तरीकों और ndash; लागू दृष्टिकोण:
करने के लिए संबंधित तर्कसंगत मात्रात्मक तरीकों में है. के आधार पर कुछ गणितीय मॉडल की एक स्थिति है जो वहाँ में संगठन और जहाँ आप चाहते हैं बनाने के लिए एक विकल्प है । गणितीय मॉडल और तरीकों के लिए प्रबंधकीय निर्णय लेने के कई और विविध हैं:
प्रबंधक आम तौर पर नहीं करता है, गणना प्रदर्शन और विश्लेषणात्मक गणना व्यक्तिगत रूप से. अपनी भूमिका के लिए सही ढंग से सेट कार्य के अधीनस्थ विश्लेषकों और मेजबान विश्लेषण.
कई के प्रबंधन त्रुटियों से उत्पन्न गलत विकल्प है । अगर एक त्रुटि का पता चला है, प्रारंभिक दौर में, कार्यान्वयन की संभावना के साथ यह तय कर रहे हैं उच्च है, और लागत के सुधारात्मक कार्रवाई है । अगर एक ही त्रुटि का पता चला है के बाद अंतिम समय में, क्षमता इसे ठीक करने के लिए बहुत कम कर रहे हैं, और लागत, क्रमशः, बार बार बढ़ता है.
गलत पसंद के विकल्पों से प्रभावित है दो समूहों के कारकों आंतरिक और बाहरी सिर करने के लिए, कसरत विकल्प है ।
द्वारा निर्धारित कर रहे हैं व्यक्ति के गुण, जो चुनाव किया:
<उल>उदाहरण के रूप में है:
<उल>कम करने के लिए इस तरह के नकारात्मक प्रभाव है, एक नेता की जरूरत है विकसित करने के लिए उचित व्यक्तिगत गुण है, और सब से ऊपर, क्षमता स्वतंत्र निर्णय करने के लिए. इस के लिए हम की जरूरत है विकसित करने के लिए महत्वपूर्ण सोच, ध्यान केंद्रित करने के लिए केवल उन पर स्रोत डेटा है कि महत्वपूर्ण हैं में एक विशेष स्थिति है.
परिभाषित करता है नकारात्मक वातावरण के प्रभाव:
<उल>एक अच्छे प्रबंधक के लिए सक्षम है, सार से पर्यावरण के नकारात्मक प्रभावों, पूरी तरह से ध्यान केंद्रित पर स्थिति और आगामी चयन.
कभी कभी, समाधान ही हो सकता है सही है, लेकिन इसे पूरा करने के लिए और वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए संभव नहीं है । निष्पादन पर नियंत्रण है, एक आवश्यक कार्य का प्रबंधन.
एक त्रुटि हो सकता है:
<उल> <ली>में गलत सेटिंग लक्ष्यों कलाकारों के लिए;सबसे खतरनाक त्रुटि एक गलत सेटिंग लक्ष्यों कलाकारों. सही लक्ष्य होना चाहिए मध्यम श्रेणी का, achievable, समय से संबंधित है और इस स्थिति के लिए प्रासंगिक (तथाकथित कसौटी के लक्ष्य की स्थापना S. M. A. R. T.).
करने के लिए त्रुटियों के जोखिम को कम के पाठ्यक्रम में कर रही है और निर्णयों को लागू, नेता चाहिए:
<उल>करने के लिए गलतियों से बचने में भी मदद मिलेगी एक अनिवार्य चरण विश्लेषण के निष्पादन के बाद. के तरीकों का विश्लेषण प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए सरल है । आप की जरूरत है यह निर्धारित करने के लिए कैसे, यह अच्छी तरह से कार्यान्वित किया जाता है, क्या सफल रहा था, और क्या बेहतर किया जा सकता है. इस विश्लेषण के लिए उपयोगी हो जाएगा भविष्य.
के साथ सभी किस्म के तरीकों की स्थिति का विश्लेषण और विकल्पों के लिए जिम्मेदारी झूठ के साथ सिर पर. के क्षेत्र में जिम्मेदारी के प्रबंधक के चयन में शामिल हैं, प्रबंधन के निर्णय, प्रबंधन तकनीकों हैं । प्रबंधन के निर्णय - यह सबसे अनूठा उत्पाद द्वारा उत्पादित है । यही कारण है कि वह भुगतान किया जाता है, एक उच्च वेतन की तुलना में अपने मातहत.
क्या कर रहे हैं के तरीकों के प्रबंधकीय निर्णय लेने का चयन करने के लिए कैसे चयन करने के लिए प्रासंगिक है कि जानकारी की स्थिति के लिए कैसे निर्धारित करने के लिए मापदंड को प्राप्त करने के लिए परिणाम है? ऐसा करने के लिए, प्रबंधक होना आवश्यक सैद्धांतिक ज्ञान और व्यावहारिक अनुभव के कई चयन. रियायती नहीं किया जा सकता और यह सजाना मुश्किल है, लेकिन एक महत्वपूर्ण कारक अलग है कि सफल प्रबंधकों के सभी भाग्य. इतिहासकारों के उद्यमिता के लिए भेजा के रूप में लंबे समय चेन लगातार सही निर्णय अग्रणी, एक व्यवसाय या संगठन के लिए सफलता.
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