Solución de administración es la selección de una de las alternativas posibles. La selección se realiza en función del análisis de las causas que ha de resolver la situación. La responsabilidad es una función esencial de la administración. Métodos de elaboración y toma de decisiones de gestión son variadas y diferentes entre sí. La tarea del gerente es seleccionar el método adecuado y aplicar correctamente en él.
Administrador, antes de que se produce tal o cual problema, no debe de ir perdiendo la cabeza hacerlo y no debe asirse por uno, por otro. El proceso y las técnicas de la toma de decisiones relacionadas entre sí, sin embargo, si selecciona cualquiera de los métodos de la teoría de control recomienda tener varias etapas de la preparación y la aplicación de la selección. Se puede dividir en preliminares y finales.
El Algoritmo de toma de decisiones:
La Secuencia:
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En este momento se realiza la selección de una de las alternativas y el gestor o colectivo, la autoridad asume la responsabilidad de esta elección. Debe ser asegurada, documentado, con indicación de los plazos, responsables y recursos. A veces, como opción alternativa de acción (el llamado «el Plan B») se fija uno de los que han entrado en la lista corta de opciones. Esto se hace en las difíciles y situaciones de emergencia para que en caso de fracaso de la principal opción de no repetir todo el procedimiento de selección y pasar a la solución.
En esta etapa se concreta y se detalla el plan general de acción, formulado en el documento. El plan se cumple, sobre los resultados reportan al gerente o коллегиальному a la autoridad.
Aquí también se requiere de un enfoque sistémico. Los métodos de la teoría de la toma de decisiones se puede organizar:
Toda clasificación artificial, el mismo en esencia, el método puede pertenecer a varias clases. La tarea del gerente es no profundizar en la clasificación, pero al seleccionar los métodos apropiados de toma de decisiones. Y finalmente seleccionar uno de ellos es el mejor.
El Grupo de los métodos de toma de decisiones implican el uso de la sinergia de varias inteligencias de un lado, y la distribución de la responsabilidad en el otro. Se utilizan en los órganos colegiados de administración. También pueden utilizarse cuando la aplicación individual de selección de gerente y utilizar, en este caso, como información adicional.
Los Principales expertos de la metodología para la toma de decisiones de gestión los siguientes:
Recuerde que la distribución de la responsabilidad debe ser convenido de antemano.
Son las siguientes:
Existen otros menos comunes de los enfoques.
Otra clasificación de los métodos de – de la tesis el enfoque:
Se Refieren a la explotación racional de métodos cuantitativos. Se basan en una u otra de un modelo matemático de la situación en la que existe la organización y en la que desea realizar la selección. Modelos matemáticos y métodos de toma de decisiones de gestión son muchas y variadas:
El Gerente, normalmente, no se ocupa de la aplicación de los cálculos y análisis personalmente. Su papel correctamente la tarea a un subordinado le analistas y tomar de ellos el resultado de su análisis.
Muchas de gestión de errores se derivan de una mala elección. Si el error detectado en sus primeras fases de ejecución, entonces las posibilidades de su revisión son altos y los costos de corrección de la exposición son escasas. El mismo error si se diagnostica después de la ocurrencia del último período, y la posibilidad de su revisión, disminuye considerablemente, mientras que los costes, en consecuencia, muchas veces crecen.
En la incorrecta selección de alternativas influyen dos grupos de factores internos y externos a su supervisor que realiza la selección.
Se Definen las propiedades de un individuo que ha realizado la selección de:
Ejemplo:
Para minimizar este impacto negativo, el líder debe desarrollar en sí mismo las cualidades personales, y sobre todo la capacidad de tomar decisiones independientes. Para ello, es necesario desarrollar el pensamiento crítico, centrarse sólo en los datos de origen, que tienen una importancia crucial en una situación determinada.
Se Definen los efectos negativos en el ambiente exterior:
Un Buen gerente es capaz de abstraerse de los impactos negativos en el ambiente exterior, totalmente enfocados en la situación y la próxima elección.
A Veces, la misma solución puede ser correcta, pero la de cumplir y alcanzar los resultados deseados no se puede. El control de la ejecución es una función fundamental de la administración.
Error puede acechando:
La Más grave error - ajuste incorrecto de los objetivos a los artistas. La correcta objetivo debe ser mensurable, alcanzable, vinculada a la hora y relevante de la situación (lo que se conoce como el criterio para establecer metas S. M. A. R. T.).
Para minimizar el riesgo de que se produzcan errores durante el proceso de adopción y ejecución de una decisión, el supervisor debe:
Evitar errores también ayudará a paso obligatorio de análisis después de la ejecución de la decisión. Métodos de análisis de la toma de decisiones en tiempo. Es necesario determinar en qué medida se aplica, lo que se pudo, y lo que se puede hacer mejor. Este análisis será muy útil en el futuro.
La variedad de métodos de análisis de situación y la selección, la responsabilidad recae en el director. En la zona de responsabilidad de un administrador dentro de la selección de soluciones de gestión de, de los métodos de control. La adopción de decisiones de gestión es el más singular de un producto fabricado por el dirigente. Es por eso que le pagan el sueldo más alto que el de sus subordinados.
¿cuáles son los métodos de toma de decisiones elegir la forma de seleccionar la información relevante de la situación, como para determinar los criterios para el logro de los resultados? Para ello, el gerente requerirá como los conocimientos teóricos y la experiencia práctica de muchos de realizadas las elecciones. No se puede descartar y es difícil формализуемый, pero el factor importante que distingue a todos los exitosos gestores de la buena suerte. Los historiadores de la empresa se llaman así una larga cadena secuencial adoptadas las decisiones correctas, causantes de la empresa u organización hacia el éxito.
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