Yönetim karar - bu seçim için olası bir alternatif. Seçim işlemi, analizi dayanarak, nedenleri olmak anlatılmaz bir durum. Sorumluluk onlar için çok önemli bir özellik yönetimi. Geliştirme yöntemleri ve yönetim kararları, çeşitli ve birbirine benzemez. Görev yöneticisi seçmek, uygun bir yöntem ve doğru bir şekilde uygulayın.
Yöneticisi, önce hangi oluşur, aynı veya farklı bir sorun, değil mi acele, paldır küldür onu çözmek değil mi kavramak için bir, o zaman başka. Süreç ve yöntemleri, yönetim karar bağlantılıdır, ancak seçerken herhangi bir şekilde yönetim teorisi önerir uymak için birkaç aşamadan hazırlanması ve uygulanması için akıllıca bir tercih. Onların ayrılabilir hazırlık ve tamamlama.
Karar verme Algoritması:
Sıra:
Daha:
Sağlamak için Tek yol girişimci finansman olduğunu. Olacak olup, uygulanan belirli bir proje geliştirme ve olma, doğrudan bağlı olacak mı bulundu bu para. finansman Kaynakları ayrılır iki büyük grup: iç ve dış. İlk fark nakit girişlerini, alınan giri...
Sık Sık, задумав düzenlemek için kendi iş, işadamı kalkar, önünde zor bir seçim. Bir yandan, o şekil almaya bir şahıs ile diğer daha презентабельную formu organizasyon gibi bir LLC veya ŞİRKET. Bazı yeni gelenler için bu bir iş değil, çok net bir şek...
arz ve Talep kapasitesine sahip, değişen koşullara uyum piyasa koşullarına, adli esneklik. Bugün hemen hemen hiçbiri bölüm ekonomi olmadan bu kavramları: teori, firma analizi, arz ve talep, ekonomik döngüleri, ekonomik beklentiler, MEO, vb Hass...
Bu noktada, yürütülen seçim için bir alternatif, ve bir yönetici ya da bir kolektif organ sorumluluk kabul etmez bu bir seçim. O mutlaka olmalı, sabit belgelenmiş, zaman çizelgeleri, sorumlu ve ayrılan kaynak. Bazen son çare olarak eylem (sözde «B Planı») sabit bir açan kısa bir seçenekler listesi. Yapılır bu karmaşık ve acil durumlar için başarısızlık durumunda, birincil seçenek değil tekrar tüm prosedürü seçmek ve hemen çözmeye devam.
Bu aşamada, конкретизируется ve детализируется ortak bir eylem planı formüle belge. Planı yapılan, sonuçları hakkında rapor vermek, yöneticisi veya коллегиальному bir makam.
Burada da gerekli bir sistem yaklaşımı. Teknikleri teorisi yönetim karar sistematize edilebilir:
Herhangi bir sınıflandırma keyfi, aynı aslında yöntem ait birden çok sınıf için. Görev yöneticisi - hiçbir girişim sınıflandırma ve seçmek için uygun yöntemler yönetsel karar verme. Ve sonunda seçin en iyi.
Grup teknikleri yönetsel karar verme kullanımını içeren bir sinerji ile birkaç akli bir yandan ve sorumluluk dağılımını, diğer. Çalışırken üniversite yönetim organları. De geçerli olabilir ve bir şahıs uygulanmasında seçim müdürü ve kullanılabilir durumda devamını oku.
Temel uzman teknikleri yönetim karar aşağıdaki gibidir:
Unutulmamalıdır ki sorumluluk dağılımını önceden düzenlenmiş olması gerekir.
Bunlar şunlardır:
Vardır ve diğer, daha az yaygın yaklaşımlar.
Başka bir sınıflandırma teknikleri – kullanılan yaklaşım:
İlgili rasyonel nicel yöntemler. Esas alan belirli bir matematiksel modelin bir durum var hangi örgüt ve hangi seçim yapmak gerekir. Matematiksel modeller ve yöntemler yönetsel karar verme ve çok çeşitlidir:
Yöneticisi, genellikle meşgul yürütme hesaplamalar ve analitik выкладок şahsen. Onun rolünü doğru bir şekilde koymak görevi astları ona analistler almak ve var analizi sonuçları.
Pek Çok yönetsel hata kaynaklanıyor yanlış bir seçim. Hata tespit edilirse, erken aşamalarında gerçekleştirmek, oran düzeltme yüksek ve maliyeti üzerinde düzeltici etkisi zayıftır. Eğer bir hata tespit başlangıcından sonra geçen süre, fırsat onu düzeltmek için önemli ölçüde azalır, ve maliyetleri, sırasıyla, sürekli büyümek.
Yanlış bir seçim alternatifleri etkiler iki grup faktörler - iç ve dış ile ilgili olarak yönetici, yöneten bir seçim.
özelliklerine göre Belirlenir bireyin, yapılan seçim:
örnek olarak:
En aza indirmek İçin böyle bir olumsuz etkisi, liderin kendi içinde gelişmeye uygun kişilik özellikleri ve en önemlisi yeteneği kabulü için bağımsız çözümler. Bunu yapmak için, kendilerini geliştirmek için eleştirel düşünme, odaklanma, sadece o kaynak veri, önemli olan belirli bir durum.
Tanımlanır olumsuz etkisi dış ortam:
İyi bir yönetici yapabiliyor soyut, negatif etkiler, dış çevre, tamamen odaklanarak durum ve yaklaşan seçim.
Bazen kendisi karar doğru olabilir, ama bunu yerine getirmek ve ulaşmak istenen sonuç başarısız. Bir kontrol performansı önemli bir yönetim fonksiyonu.
Hata pusuda:
En tehlikeli bir hata - yanlış hedef belirleme sanatçı. Doğru hedef olmalıdır, ölçülebilir, ulaşılabilir, zamana bağlı ve alakalı bir durum (t. n. kriter hedef belirleme S. M. A. R. T.).
Riskini en aza indirmek İçin hataları kabul edilmesi sırasında ve yürütülmesi, danışman gerekir:
Hataları Önlemek için yardımcı olacak zorunlu bir aşama analiz sonra karar yürütme. Analiz teknikleri yönetsel karar verme vardır kolay. Belirlemek gerekir ne kadar tam olarak uygulanan, ne oldu ne oldu daha iyi yapmak. Böyle bir analiz, mutlaka yararlı gelecek.
Tüm çeşitli analiz yöntemleri durumlar ve bir egzersiz arıyorsanız, sorumluluğunu yatıyor başkan. Bölgeye sorumlu bir yönetici seçilmesi yönetim kararları, yönetim teknikleri. Karar - bu o en benzersiz bir ürün, üretilen bir lider. Bu yüzden ona bir maaş daha yüksek astlarının.
Hangi yöntemleri karar yönetimi seçmek için seçmek için nasıl bilgi alakalı bir durum gibi kriterleri tanımlamak, bir sonuca ulaşmak? Bunun için yöneticiye gerekli olacak gibi, teorik bilgi ve pratik deneyim bir çok yapılan seçimler. İndirimli olamaz ve zor формализуемый, ama önemli bir faktör, parçalarımızın mühendisliğini, geliştirilmesini, tüm başarılı yöneticiler - iyi şanslar. Tarihçiler girişimcilik denir yani uzun bir zincir sürekli olarak alınan kararlar, neden bir girişim veya kuruluşun başarısı için.
Article in other languages:
PL: https://tostpost.com/pl/biznes/36551-metody-podejmowania-decyzji-i-ich-charakterystyka.html
PT: https://tostpost.com/pt/neg-cios/36356-m-todos-de-tomada-de-decis-o-e-a-sua-mat-ria.html
Alin Trodden - makalenin yazarı, editör
"Merhaba, ben Alin Trodden. Metin, kitap okumak, yazmak ve Gösterimler için bak. Ve sana söylüyorum.kötü değilim. İlginç projelere katılmaktan her zaman mutluluk duyarım."
İlgili Haberler
Polietilen: erime noktası, tüketici özellikleri ve uygulama
Bugün insanlık olmadan yapamaz yapay malzemeler. Sahip oldukları yanında benzersiz özellikleri, mevcut ve önemli ölçüde удешевляют üretim. Böyle bir malzeme savunan polietilen. Erime noktası ve diğer özellikleri hak, ayrıntılı bir...
Sheldon Adelson - kral amerikan rulet
birisi sizi iş dünyasında başarı için ve başka bir yer bulmak için mali bağımsızlık, sadece borçlu başarı hikayesini okuyun bu adamı. Saatlik kazanır bir milyon dolar. Doğal olarak, öğreneceğimiz çok şey var böyle bir girişimci. K...
Агурбаш Nikolay: bilim ve iş gibi iyi eklentiler birbirlerine
Агурбаш Nicholas Георгиевич biridir ünlü rus işadamları. Onun doğum yeri olduğunu, Donetsk bölgesi, ve doğum tarihi resmi kaynakları denir 25.05.1954. Bir adam sık sık her zaman ile ortak bir şirket kurulması için «Мортадель...
Anlatacağım nedir, yapısal çelik
Uygulama çelik uzun süredir yaygın olarak hayatımızın bir parçası haline gelmiştir ve neden kimsede şüphe menfaat. Ancak unutmamak gerekir ki, çelik farklıdır. Bugüne kadar göze çarpan bir kaç çeşit malzeme bu:Çelik yapısal.Çelik ...
RADAR "Дарьял" (radar istasyonu)
Hızlı bir gelişme silah saldırısı yapar artan gereksinimleri taktik ve teknik parametreleri medya uyarıları, olası bir saldırganlık. RADAR "Дарьял" (radar istasyonu) boyunca yaklaşık iki düzine yıl oldu önemli bir unsur gibi siste...
Sanayi hammadde - kum beyaz kuvars
sadece Ne harikalar pişmiş Yeryüzünde insan için! Burada, örneğin, inanılmaz bir manzara - kum beyaz. Uzaklardan değil, anlıyorum hemen: sonra mı sürükleniyor ortasında yaz olsun, dağlar toz şeker de olabilir, tuz veya diğer kimya...
Yorumlar (0)
Bu makalede Yorum yok, ilk olmak!