Teknikleri yönetsel karar verme ve özellikleri

Tarihli:

2019-07-11 22:00:14

Görünümler:

693

Verim:

1İstemek 0Sevmeme

Pay:

Table of contents:

Yönetim karar - bu seçim için olası bir alternatif. Seçim işlemi, analizi dayanarak, nedenleri olmak anlatılmaz bir durum. Sorumluluk onlar için çok önemli bir özellik yönetimi. Geliştirme yöntemleri ve yönetim kararları, çeşitli ve birbirine benzemez. Görev yöneticisi seçmek, uygun bir yöntem ve doğru bir şekilde uygulayın.

Aşamaları yönetim karar

Yöneticisi, önce hangi oluşur, aynı veya farklı bir sorun, değil mi acele, paldır küldür onu çözmek değil mi kavramak için bir, o zaman başka. Süreç ve yöntemleri, yönetim karar bağlantılıdır, ancak seçerken herhangi bir şekilde yönetim teorisi önerir uymak için birkaç aşamadan hazırlanması ve uygulanması için akıllıca bir tercih. Onların ayrılabilir hazırlık ve tamamlama.

Hazırlık aşamaları

Karar verme Algoritması:

  1. Sorunu Tanımlamak. bu aşamada, sadece sayılar, görev, karşı karşıya kuruluş, seçilen bir beton olduğu ve çözmek için gereklidir. Aynı anda atanır bir süre için sorunu çözmek için. Karar veremez, hepsini bir kerede değil de, çözmek, bir görevi sonsuza kadar.
  2. Kilitlemek gerçekler. Burada, belgelenir şartları çözme görevleri de tanımlanır nedenleri, neden bu durum. İçin sorun oldu, tekrar ve tekrar, bir çözüm olmalı, kesin ve gidermek bu nedenleri.
  3. Üretmek arama seçenekleri sorunu çözmek için. Burada, yöneticiler için uygulanan çeşitli yöntemlerin seçimi alternatifleri. Ana – seçmek için herhangi bir belirli bir yöntem ve tüm takip yöntemleri hemen. Alternatif bir liste olmalı, net ve son.
  4. Optimizasyon liste alternatifleri yapın. Daralma liste iki-üç alternatif koşullara uyan yeterliliği, maddi, beşeri, mali ve zaman, kaynak. Aşama özellikle önemlidir durumunda toplu seçim. Tartışma başlatma gibi seçenekleri kolayca ve uzun süre dönecek toplantısı boş говорильню. Karmaşık ve kuruluş prosedürleri oylama.

Son aşamaları

Sıra:

Daha:

Finansman kaynakları için iş

Finansman kaynakları için iş

Sağlamak için Tek yol girişimci finansman olduğunu. Olacak olup, uygulanan belirli bir proje geliştirme ve olma, doğrudan bağlı olacak mı bulundu bu para. finansman Kaynakları ayrılır iki büyük grup: iç ve dış. İlk fark nakit girişlerini, alınan giri...

IP veya LLC: ne seçmek için

IP veya LLC: ne seçmek için

Sık Sık, задумав düzenlemek için kendi iş, işadamı kalkar, önünde zor bir seçim. Bir yandan, o şekil almaya bir şahıs ile diğer daha презентабельную formu organizasyon gibi bir LLC veya ŞİRKET. Bazı yeni gelenler için bu bir iş değil, çok net bir şek...

Katsayısı esneklik talebi

Katsayısı esneklik talebi

 arz ve Talep kapasitesine sahip, değişen koşullara uyum piyasa koşullarına, adli esneklik. Bugün hemen hemen hiçbiri bölüm ekonomi olmadan bu kavramları: teori, firma analizi, arz ve talep, ekonomik döngüleri, ekonomik beklentiler, MEO, vb Hass...

  • Bir karar.

Bu noktada, yürütülen seçim için bir alternatif, ve bir yönetici ya da bir kolektif organ sorumluluk kabul etmez bu bir seçim. O mutlaka olmalı, sabit belgelenmiş, zaman çizelgeleri, sorumlu ve ayrılan kaynak. Bazen son çare olarak eylem (sözde «B Planı») sabit bir açan kısa bir seçenekler listesi. Yapılır bu karmaşık ve acil durumlar için başarısızlık durumunda, birincil seçenek değil tekrar tüm prosedürü seçmek ve hemen çözmeye devam.

  • Uygulama çözümleri.

Bu aşamada, конкретизируется ve детализируется ortak bir eylem planı formüle belge. Planı yapılan, sonuçları hakkında rapor vermek, yöneticisi veya коллегиальному bir makam.

Kabulü yönetim çözümleri

Geliştirme Yöntemleri ve yönetim karar

Burada da gerekli bir sistem yaklaşımı. Teknikleri teorisi yönetim karar sistematize edilebilir:

  • Kompozisyon bir grup çalışan kişilerin seçimi, - bireysel ve grup.
  • Tarafından kullanılan yaklaşım, sezgisel ve rasyonel.
  • Sanayi Ve bilimin dayandığı yöntem - sosyal, olasılık, ekonomik, vb

Herhangi bir sınıflandırma keyfi, aynı aslında yöntem ait birden çok sınıf için. Görev yöneticisi - hiçbir girişim sınıflandırma ve seçmek için uygun yöntemler yönetsel karar verme. Ve sonunda seçin en iyi.

Grup teknikleri

Grup teknikleri yönetsel karar verme kullanımını içeren bir sinerji ile birkaç akli bir yandan ve sorumluluk dağılımını, diğer. Çalışırken üniversite yönetim organları. De geçerli olabilir ve bir şahıs uygulanmasında seçim müdürü ve kullanılabilir durumda devamını oku.

<mixchars>C</mixchars>инергия olduğunu

Temel uzman teknikleri yönetim karar aşağıdaki gibidir:

  • Uzlaşma. Yatıyor yönetilen tartışmalar, müzakereler ve karşılıklı tavizler sürece tüm grup üyeleri (ya da önceden belirlenmiş bir sayı) değil, kabul etmek veya başka bir seçenektir.
  • Oy. Kabul o seçeneği kim yapacak kalifiye göre önceden onaylanmış katılımcıların çoğu.
  • Delphi. Yapılan bir dizi kapalı anonim anket uzman. İmkanlar ortadan kalkar karşılıklı bağlılık uzman birbirimize. Uygulanan yeterli zaman olması kaydıyla.

Unutulmamalıdır ki sorumluluk dağılımını önceden düzenlenmiş olması gerekir.

Bireysel teknikleri

Bunlar şunlardır:

  • Yöntem Franklin. eşlemesidir her seçenek için artıları ve eksileri. Seçeneği seçilir veren en büyük fayda, en az maliyetle kaynak.
  • Basit bir öncelik. Seçenek alternatifler ile maksimum yardımseverlik.
  • Yöntemi, bir ilk kabul edilebilir. Deneyen seçenekleri olacak kadarbulundu ilk minimal kabul edilebilir.
  • Atama otoritesi ya da «uzman».
  • Флипизм, ya da çekmelisin. Dash para, советуются ile астрологами, vb
  • Karar destek Sistemi. Kullanımı yazılım destek çözümleri.
    Rastgele seçim yöntemi bir çözüm

Vardır ve diğer, daha az yaygın yaklaşımlar.

Yöntemleri, karar verme açısından bir yaklaşım

Başka bir sınıflandırma teknikleri – kullanılan yaklaşım:

  1. Sezgisel. Yöneticisi olarak davranır kişisel duygular ve предчувствий. Gerçek hayatta iyi çalışan bir sezgi yansımasıdır неосознанного deneyim приятия geçmiş kararları.
  2. Sağduyu. bir Seçim yapılır, bir benzetme tabanlı mevcut tarihsel bilgi ya da varolan bir kişisel deneyim.
  3. Rasyonel yöntemleri. Dayalı nicel ve/veya nitel analiz bir durum. Aykırı olabilir накопленному индивидуумом veya kuruluş deneyim.

Matematiksel yöntemler yönetim karar

İlgili rasyonel nicel yöntemler. Esas alan belirli bir matematiksel modelin bir durum var hangi örgüt ve hangi seçim yapmak gerekir. Matematiksel modeller ve yöntemler yönetsel karar verme ve çok çeşitlidir:

  1. Oyun Teorisi. Sentez askeri bilim ve kumar. Yöntem stratejik modelleme misilleme faaliyetleri koşullu düşman koşullarında dış çevresi olarak hangi hareket, satıcılar, alıcılar, rakipler, vb
  2. Teorisi kuyruk. Operasyonel risk modelleme, kaynak tahsisi için en iyi tercihiniz tüketici belirlediğiniz kriterlere göre. Örnekler: en aza indirmek müşteri beklentileri doğrultusunda müşteriler, bir banka veya otomobil benzin istasyonu, ekipman onarım planı ile kesintileri en aza indirmek için
  3. ürün Yönetimi. MRP II ve ERP teorisi operasyonel planlama, sipariş, tedarik ve harcama kaynakları, depo stok optimizasyon ve birikimi mamul.
  4. Benzetim. gerçek sistem Davranışı tahmin öğrenmeye dayalı davranışlar altında ya da maruz kalma modeli ile oluşturulan belirli bir derecede benzerlik.
  5. Model doğrusal programlama. en iyi Bulma arasında bir denge kaynakları ve ihtiyaçları da optimize etmek için geri dönüşüm ekipmanları.
  6. Ekonomik analiz. Dayalı makro ve mikroekonomi açıklayan piyasa davranışlarını ve ayrı bir kuruluş idi. En sık uygulanan, çünkü birçok basit ve kolay ölçeklenebilir bir ortamda, belirli bir işletme ve piyasa koşullarında modeller ve algoritmalar hesaplama. Bu yöntemin özü - koşullarının belirlenmesi ekonomik karlılık bu veya başka bir eylem, belirli bir durum.
  7. Bilanço yöntemi. Merkezli, bina, malzeme, mali ve diğer dengeleri ve öğrenme mahsup noktaları denge belirli yönetsel etkiler.
  8. Ödeme matrisi. Dayalı risk analizleri ve olasılık yöntemleri. Değerlendirerek olasılık riskleri etkileyen, başarı hedefleri, seçilen çözüm en az miktar ile risk.
  9. Karar Ağacı. İnşa şematik gösterimi (olarak ветвящегося ağaç) seçenekler göstergesi ile finansal (veya diğer sayısal) göstergeler. Önceden belirli kriterlere seçilir çözümü, характеризуемое maksimum olasılık ve en iyi performans.
    karar Ağacı
  10. Tahmin. Olduğunu tahmin yön değişikliği bir nesne ya da duruma dayalı dersler ve güncel değerleri göstergeler ve değerlendirmelere bu yönde gelecek.
    Grup karar verme yöntemi

Yöneticisi, genellikle meşgul yürütme hesaplamalar ve analitik выкладок şahsen. Onun rolünü doğru bir şekilde koymak görevi astları ona analistler almak ve var analizi sonuçları.

Hata karar verme

Pek Çok yönetsel hata kaynaklanıyor yanlış bir seçim. Hata tespit edilirse, erken aşamalarında gerçekleştirmek, oran düzeltme yüksek ve maliyeti üzerinde düzeltici etkisi zayıftır. Eğer bir hata tespit başlangıcından sonra geçen süre, fırsat onu düzeltmek için önemli ölçüde azalır, ve maliyetleri, sırasıyla, sürekli büyümek.

Fiyat hatası verirken

Yanlış bir seçim alternatifleri etkiler iki grup faktörler - iç ve dış ile ilgili olarak yönetici, yöneten bir seçim.

İç faktörler hata

özelliklerine göre Belirlenir bireyin, yapılan seçim:

  • Anlama Becerilerini ve veri işleme.
  • Nüansları kişisel gelişim.
  • Özel veya grup değerler sistemi.
  • Motivasyon.

örnek olarak:

  • Kabul önemsiz kararlar;
  • непреднамеренную uyum bilgilerin altında beklenen;
  • Güvenнерелевантный bir ortamda geçen deneyim;
  • Yersiz ve aşırı risk;
  • прокрастинацию (raf çözüm);
  • Yanlış bir değerlendirme önemi, belirli bir bilgi, недооценку kaynak, vb

En aza indirmek İçin böyle bir olumsuz etkisi, liderin kendi içinde gelişmeye uygun kişilik özellikleri ve en önemlisi yeteneği kabulü için bağımsız çözümler. Bunu yapmak için, kendilerini geliştirmek için eleştirel düşünme, odaklanma, sadece o kaynak veri, önemli olan belirli bir durum.

Dış faktörler hata

Tanımlanır olumsuz etkisi dış ortam:

  • Yanlış anlaşılan görev duygusu.
  • Seyirci Etkisi.
  • Zaman Eksikliği.
  • Reklam Etkisi.
  • Bir Etkisi etkileyenler.

İyi bir yönetici yapabiliyor soyut, negatif etkiler, dış çevre, tamamen odaklanarak durum ve yaklaşan seçim.

Hata çağrılan yetmezliği, kontrol yürütme

Bazen kendisi karar doğru olabilir, ama bunu yerine getirmek ve ulaşmak istenen sonuç başarısız. Bir kontrol performansı önemli bir yönetim fonksiyonu.

Hata pusuda:

  • Yanlış hedef belirleme için sanatçılar;
  • Yanlış belirlemede ölçüt hedefe ulaşmak;
  • Bir hata görev zamanlama.

En tehlikeli bir hata - yanlış hedef belirleme sanatçı. Doğru hedef olmalıdır, ölçülebilir, ulaşılabilir, zamana bağlı ve alakalı bir durum (t. n. kriter hedef belirleme S. M. A. R. T.).

Gibi hataları önlemek için uygulanması

Tercih doğru çözüm

Riskini en aza indirmek İçin hataları kabul edilmesi sırasında ve yürütülmesi, danışman gerekir:

  • Hedef belirleme egzersiz kriterlere göre S. M. A. R. T.
  • Açıkça sormak kriterleri uygulamak akıllıca bir tercih.
  • Kabul, sadece ilgili bilgileri.
  • Gözlemlemek sürede bir karar. Bunu yapmak için, seçmek için uygun yöntemler yönetsel karar verme.
  • Egzersiz açık ve неослабевающий bir kontrol performansı.
  • Düşünceli atamak, sorumlu, sorumluluk alanları ve uygulama süresi.

Hataları Önlemek için yardımcı olacak zorunlu bir aşama analiz sonra karar yürütme. Analiz teknikleri yönetsel karar verme vardır kolay. Belirlemek gerekir ne kadar tam olarak uygulanan, ne oldu ne oldu daha iyi yapmak. Böyle bir analiz, mutlaka yararlı gelecek.

Yönetici Rolünü verirken

Tüm çeşitli analiz yöntemleri durumlar ve bir egzersiz arıyorsanız, sorumluluğunu yatıyor başkan. Bölgeye sorumlu bir yönetici seçilmesi yönetim kararları, yönetim teknikleri. Karar - bu o en benzersiz bir ürün, üretilen bir lider. Bu yüzden ona bir maaş daha yüksek astlarının.

Hangi yöntemleri karar yönetimi seçmek için seçmek için nasıl bilgi alakalı bir durum gibi kriterleri tanımlamak, bir sonuca ulaşmak? Bunun için yöneticiye gerekli olacak gibi, teorik bilgi ve pratik deneyim bir çok yapılan seçimler. İndirimli olamaz ve zor формализуемый, ama önemli bir faktör, parçalarımızın mühendisliğini, geliştirilmesini, tüm başarılı yöneticiler - iyi şanslar. Tarihçiler girişimcilik denir yani uzun bir zincir sürekli olarak alınan kararlar, neden bir girişim veya kuruluşun başarısı için.


Article in other languages:

AR: https://tostpost.com/ar/business/18360-methods-of-managerial-decision-making-and-their-characteristics.html

BE: https://tostpost.com/be/b-znes/35171-metady-prynyaccya-k-ra-n-ck-h-rashennya-h-haraktarystyka.html

DE: https://tostpost.com/de/business/34834-methoden-der-entscheidungsfindung-und-deren-eigenschaft.html

En: https://tostpost.com/business/29420-methods-of-managerial-decision-making-and-their-characteristics.html

ES: https://tostpost.com/es/centro-de/34693-m-todos-de-toma-de-decisiones-de-gesti-n-y-sus-caracter-sticas.html

HI: https://tostpost.com/hi/business/20032-methods-of-managerial-decision-making-and-their-characteristics.html

JA: https://tostpost.com/ja/business/18028-methods-of-managerial-decision-making-and-their-characteristics.html

KK: https://tostpost.com/kk/biznes/35465-bas-aru-shesh-mder-n-abyldau-d-ster-zh-ne-olardy-sipattamasy.html

PL: https://tostpost.com/pl/biznes/36551-metody-podejmowania-decyzji-i-ich-charakterystyka.html

PT: https://tostpost.com/pt/neg-cios/36356-m-todos-de-tomada-de-decis-o-e-a-sua-mat-ria.html

UK: https://tostpost.com/uk/b-znes/35695-metodi-priynyattya-upravl-ns-kih-r-shen-h-harakteristika.html

ZH: https://tostpost.com/zh/business/6139-methods-of-managerial-decision-making-and-their-characteristics.html






Alin Trodden - makalenin yazarı, editör
"Merhaba, ben Alin Trodden. Metin, kitap okumak, yazmak ve Gösterimler için bak. Ve sana söylüyorum.kötü değilim. İlginç projelere katılmaktan her zaman mutluluk duyarım."

Yorumlar (0)

Bu makalede Yorum yok, ilk olmak!

Yorum ekle

İlgili Haberler

Polietilen: erime noktası, tüketici özellikleri ve uygulama

Polietilen: erime noktası, tüketici özellikleri ve uygulama

Bugün insanlık olmadan yapamaz yapay malzemeler. Sahip oldukları yanında benzersiz özellikleri, mevcut ve önemli ölçüde удешевляют üretim. Böyle bir malzeme savunan polietilen. Erime noktası ve diğer özellikleri hak, ayrıntılı bir...

Sheldon Adelson - kral amerikan rulet

Sheldon Adelson - kral amerikan rulet

birisi sizi iş dünyasında başarı için ve başka bir yer bulmak için mali bağımsızlık, sadece borçlu başarı hikayesini okuyun bu adamı. Saatlik kazanır bir milyon dolar. Doğal olarak, öğreneceğimiz çok şey var böyle bir girişimci. K...

Агурбаш Nikolay: bilim ve iş gibi iyi eklentiler birbirlerine

Агурбаш Nikolay: bilim ve iş gibi iyi eklentiler birbirlerine

Агурбаш Nicholas Георгиевич biridir ünlü rus işadamları. Onun doğum yeri olduğunu, Donetsk bölgesi, ve doğum tarihi resmi kaynakları denir 25.05.1954. Bir adam sık sık her zaman ile ortak bir şirket kurulması için «Мортадель...

Anlatacağım nedir, yapısal çelik

Anlatacağım nedir, yapısal çelik

Uygulama çelik uzun süredir yaygın olarak hayatımızın bir parçası haline gelmiştir ve neden kimsede şüphe menfaat. Ancak unutmamak gerekir ki, çelik farklıdır. Bugüne kadar göze çarpan bir kaç çeşit malzeme bu:Çelik yapısal.Çelik ...

RADAR

RADAR "Дарьял" (radar istasyonu)

Hızlı bir gelişme silah saldırısı yapar artan gereksinimleri taktik ve teknik parametreleri medya uyarıları, olası bir saldırganlık. RADAR "Дарьял" (radar istasyonu) boyunca yaklaşık iki düzine yıl oldu önemli bir unsur gibi siste...

Sanayi hammadde - kum beyaz kuvars

Sanayi hammadde - kum beyaz kuvars

sadece Ne harikalar pişmiş Yeryüzünde insan için! Burada, örneğin, inanılmaz bir manzara - kum beyaz. Uzaklardan değil, anlıyorum hemen: sonra mı sürükleniyor ortasında yaz olsun, dağlar toz şeker de olabilir, tuz veya diğer kimya...