Негізгі принциптері менеджмент

Негізгі принциптері менеджмент « бұл жалпы басқару ережесі. Олар санатына жатады, әмбебап сақталуы тиіс келтіру ұжымы жалпы мақсаттары: өркендеуіне компанияның, кәсіпорынның, ұйымның немесе басқа да құрылымдар. Олар үшін басшылық басқарушылардың, ол ұсынады таңдап, оларға барынша жан-жақты стратегиясын мақсаттарға қол жеткізу үшін.

стратегиялық менеджмент ұстанымдарын

Мұнда біз перечислим негізгі ережелерін ұстануға тиіс ұйым қызметкерлері үшін алға қойған мақсаттарға қол жеткізу.

1. Бірыңғай бағыт. Бұл қызметкерлер тобы болуы анық ұсына отырып, жалпы мақсаттары мен мүдделерін.
2. Доминант дамыту. Ұсыну өсу перспективасы « тағы бір маңызды ескерту: стратегиялық менеджмент. Мұнда қызметкерлер көреді пайда нормасын және технологиясы, және осы негізде ұсынады ең маңызды шаруашылық.
3. Ғылымилығы. Осы тармақта жүреді қолдану ситуациялық және жүйелі тәсілдер. Ғылыми білімдердің негізінде таңдалады ең оңтайлы қойылған міндеттерді орындау тәсілдерін.
4. Бағынуы жеке мүдделерін жалпы. Мұнда көрінеді иерархиясы мүдделерін: ұмтылыс пен мүдде бір қызметкердің немесе топ болуы тиіс емес, неғұрлым маңызды қарағанда, ұйымдастырушылық.
5. Үнемділігі. Мұнда міндеттерді шешуге болады бағалау негізінде қолда бар ресурстарды және осыған байланысты таңдалады әдісі оларды шешу.
6. еңбек Бөлінісі. Басқарушы қоюы тиіс ұйым алдында екі типті міндеттері: қысқа мерзімді (біраз уақыт) және стратегиялық (орындалуы әкеледі, ақырында рентабельділік). Бір адамдар тобы жұмыс істейді бірінші санатты, ал басқа екінші.

Принциптері қаржылық менеджмент

Бұл сала менеджмент негізделеді 4 қағидаттары:

1. Плановость. Жасалады жоспарлау ресурстар (материалдық, еңбек және қаржылық) үшін тепе-теңдік.
2. Мақсатты бағыттылығы. Бұл жерде аударуды ұйымдастыру мақсаты: бұл елдерде нашар дамыған экономикасы бар негізгі және іс жүзінде жалғыз мақсаты болып табылады тиімділігі мен өнімділігін, ал экономикасы дамыған елдерде, бұл өте маңызды мақсат сақтау қоғам алдындағы жауапкершілік.
3. ерекшелік деңгейі. Иә, сан-салалығы өндіру мен беру, әр түрлі комбинациялары тауарлар.
4. Стратегиялық бағдарлау. Мұнда есте болса, бұл кәсіпорынның негізгі мақсаттары тиіс кіре отырып, қарама-қайшылық әдісі, оларды қол жеткізу.

Негізгі менеджменттің қағидалары: ғылымилығы мен шығармашылығы

Көп:

Қызметкерлерді бағалау жүйесі және әдістері

қызметкерлерді Бағалау анықтауға мүмкіндік береді, қаншалықты білікті қызметкерлер іске қосылған кәсіпорында, ал олардың еңбек нәтижелілігі – ең маңызды фактор әсер ететін тиімділігі тұтастай алғанда компанияның. Нақтылау үшін орындау нәтижеліл...

Бизнес ашу: маңызды аспектілері.

көптеген адамдар, жарғысы жұмыс істеуге кейбіреулер жиі ойланады ішінде бизнес ашу. Біреуге ересек салонын, біреуге дүкен, ал біреуге жетеді және көкөніс шатырлар. Бұрын тағамдарды в омут с головой маңызды барлық ойластырып, есептеп шығару. Егер сізд...

Баға орнатудың шығынды тәсілі. Артықшылықтары мен кемшіліктері

бүгін кажущиеся ежелгі кеңестік кезеңде қалыптастыру бағасы қарапайым іспен талап ететін экономистер тек білім негіздерін, математика. Болмаған жағдайда бәсекелестік баға көрсеткіші ойнамаған рөлін ол ойнайды екен. Егер бұрын бағасына қатысты болған ...

Басқару күрделі құрылымы қажеттілігін меңзейді мерзімдік қабылдау стандартты емес шешімдер негізделген түйсігі. Әрине, негізгі бөлігі шешімдер болуы тиіс ғылыми негізделген, бірақ оларды іске асыру мүмкін емес, қолданылады және шығармашылық көзқарас.

Негізгі принциптері менеджмент: мамандандыру және жан-жақтылығы

Мұнда сондай-ақ сөз туралы шешім қабылдау алға қойылған міндеттерді: бір жағынан, әрбір мәселе сүйемелденуі тиіс жеке тәсіл, ал екінші жағынан, кез-келген шешім ұйымы шеңберінде болуы тиіс принциптеріне негізделген оның жұмыс істеуі.

Негізгі менеджмент принциптері: бірізділік, үздіксіздік, бәсеке

• Реттілігі. Бұл өте маңызды принципі, сақталуын қамтамасыз уақытында міндеттерді орындауға және алдын алады неразбериху болады.
• Үздіксіздігі. Мұнда көрінеді өзара байланысты жобалардың бір басқа. Мысалы, орындау бір бірқатар міндеттерді орындауға мүмкіндік береді келесі бірқатар, және сол арқылы осы қағидатты жүреді үздіксіз өсуі.
• Бәсекелестік. Бұл жерде мотивация қызметкерлері орындауға ғана емес, саны көп, бірақ сапасы жоғары. Ол көтермелеу арқылы материалдық және моральдық құралдар.