Основні принципи менеджменту

Основні принципи менеджменту – це загальні правила управління. Вони належать до категорії універсальних, дотримання яких повинно привести колектив до спільної мети: процвітання компанії, підприємства, організації або іншої структури. Вони є керівництвом для управлінців, яке пропонує їм вибрати найбільш універсальну стратегію для досягнення цілей.

Принципи стратегічного менеджменту

Тут ми перерахуємо основні правила, яких повинні дотримуватися працівники організації, щоб досягти поставлених цілей.

1. Єдиний напрямок. Це означає, що група працівників повинна володіти ясним поданням спільної мети та інтересів.
2. Домінанта розвитку. Подання перспективи зростання – ще один важливий пункт в стратегічному менеджменті. Тут співробітники бачать норму прибутку і технології, і на основі цього представляють найважливіші галузі господарювання.
3. Науковість. У цьому пункті відбувається застосування ситуаційного та системного підходів. На основі наукових знань вибираються найоптимальніші способи виконання поставлених завдань.
4. Підпорядкування особистих інтересів загальним. Тут проглядається ієрархія інтересів: прагнення та інтереси одного працівника або групи не повинні бути важливішими, ніж організаційні.
5. Економічність. Тут рішення задач відбувається на основі оцінки наявних ресурсів і залежно від цього вибирається спосіб їх вирішення.
6. Поділ праці. Керівник повинен поставити перед організацією два типи завдань: короткострокові (потрібно трохи часу на їх виконання) і стратегічні (виконання яких призводить в кінцевому підсумку до рентабельності). Одна група людей працює над першою категорією, а інша на другий.

Принципи фінансового менеджменту

Ця галузь менеджменту ґрунтується на 4 принципах:

1. Плановість. Полягає в плануванні ресурсів (матеріальних, трудових і фінансових) для того, щоб збалансувати їх.
2. Цільова спрямованість. Тут відбувається перерахування цілей організації: так, в країнах зі слабо розвиненою економікою основний і практично єдиною метою є рентабельність і продуктивність, а в країнах з розвиненою економікою, крім цього, дуже важлива мета дотримання відповідальності перед суспільством.
3. Диверсифікованість. Тут мається на увазі багатопрофільність у виробництві і надання різних комбінацій товарів.
4. Стратегічне орієнтування. Тут мається на увазі те, що основні цілі організації не повинні вступати з суперечність з методом їх досягнення.

Основні принципи менеджменту: науковість і творчість

Більше:

Витратний метод ціноутворення. Плюси і мінуси

сьогодні здаються стародавніми радянські часи формування ціни було досить простою справою, що вимагає від економістів лише знання основ математики. При відсутності конкуренції показник ціни не грала тієї ролі, яку він грає зараз. Якщо раніше до ціни ...

Системний підхід в менеджменті

Системний підхід в менеджменті являє собою спосіб мислення по відношенню до управління і організації. Його не можна плутати з набором різних принципів дії для управлінського апарату. Вперше застосування цього інструменту управління відзначено в кінці...

підприємницька діяльність. її сутність та основні функції

Підприємницька діяльність громадянина – це здійснювана на свій страх і ризик самостійна діяльність, метою якої є систематичне отримання прибутку за рахунок продажу робіт, товарів, послуг, використання майна. При цьому громадянин, який здійснює ...

Управління складною структурою передбачає необхідність в періодичному прийнятті нестандартних рішень, заснованих на інтуїції. Безумовно, основна частина рішень повинна бути науково обґрунтована, однак, коли їх неможливо реалізувати, застосовується творчий підхід.

Основні принципи менеджменту: спеціалізація і універсальність

Тут також йдеться про прийняття рішень поставлених завдань: з одного боку, кожна проблема повинна супроводжуватися індивідуальним підходом, а з іншого, будь-яке рішення в рамках організації повинно бути засноване на загальних принципах її функціонування.

Основні принципи менеджменту: послідовність, безперервність і конкуренція

• Послідовність. Це дуже важливий принцип, дотримання якого забезпечує своєчасне виконання завдань і запобігає плутанину в роботі.
• Безперервність. Тут проявляється взаємозв'язок одних проектів з іншими. Наприклад, виконання одного ряду завдань дозволяє виконати наступний ряд, та так з допомогою цього принципу відбувається безперервне зростання.
• Конкуренція. Тут відбувається мотивація співробітників на виконання не тільки більшої кількості роботи, але і більш високої якості. Вона повинна заохочуватися з допомогою матеріальних і моральних засобів.