Temel ilkeleri yönetim

Temel ilkeleri yönetim – bu ortak yönetim kuralları. Onlar kategoriye ait evrensel uyum olmalıdır neden bir takım, ortak bir amaç: refah şirketler, işletmeler, kuruluşlar veya başka bir yapı. Onlar liderlik için yöneticilerin bir hizmet seçmek ve onlara en evrensel hedeflerine ulaşmak için strateji.

İlkeleri stratejik yönetim

Burada öğretisinin temel kuralları takip edilecek, personel, organizasyon hedeflerine ulaşmak için.

1. Tek yön. Bu demektir ki çalışan bir grup olmalıdır, net bir görünüm, ortak bir amaç ve çıkar.
2. Hakim bir gelişme. Görünüm büyüme umutları – başka bir önemli nokta stratejik yönetim. Burada çalışanlar görmek, kar oranı ve teknolojiye dayalı temsil eden en önemli alanı tarım.
3. Bilimsel. Bu noktada uygulama olur durumsal ve sistem yaklaşımları. Dayalı bilimsel bilgi seçilir ve en uygun yollar görevleri gerçekleştirmek.
4. Boyun eğen, kişisel çıkarları ortak. Burada görülüyor hiyerarşi ilgi: özlemleri ve çıkarları, bir çalışanın veya bir grup olmak zorunda değil, daha anlamlı, daha kuruluş.
5. Maliyet-etkin. Burada sorunlara çözüm oluyor dayalı tahminler mevcut kaynakların ve buna bağlı olarak seçilir bunları çözmek için bir yol.
6. Bir işbölümü. Yönetim koymak gerekir önce organizasyonu iki tür görev: kısa vadeli (biraz zaman gerektirir ve tamamlanması) ve stratejik (yürütmesine yol sonunda karlılık). Bir grup insan üzerinde çalışan ilk kategori, diğeri ikinci.

İlkeleri finansal yönetim

Bu sektörde yönetim dayanır 4 ilkeleri:

1. Плановость. Yatıyor kaynak planlama (malzeme, işçilik ve finansal) için onları dengelemek.
2. Hedef odaklı. Burada numaralandırma kuruluş amaçları: bu yüzden, bu ülkeler içinde gelişmiş ekonomiler için temel ve hemen hemen tek amacı karlılık ve verimlilik ve gelişmiş ekonomilerde bunun dışında, çok önemli bir hedef uyum topluma karşı sorumluluk.
3. Диверсифицированность. Burada kastedilen многопрофильность üretiminde sağlanması ve farklı kombinasyonları bir ürün.
4. Stratejik oryantasyon. Burada kastedilen şey, temel kuruluş amacı katılmama ile çelişki yöntemi ile onları elde etmek için.

Temel ilkeleri yönetimi: bilimsel ve yaratıcılık

Daha:

Finansman kaynakları için iş

Sağlamak için Tek yol girişimci finansman olduğunu. Olacak olup, uygulanan belirli bir proje geliştirme ve olma, doğrudan bağlı olacak mı bulundu bu para. finansman Kaynakları ayrılır iki büyük grup: iç ve dış. İlk fark nakit girişlerini, alınan giri...

IP veya LLC: ne seçmek için

Sık Sık, задумав düzenlemek için kendi iş, işadamı kalkar, önünde zor bir seçim. Bir yandan, o şekil almaya bir şahıs ile diğer daha презентабельную formu organizasyon gibi bir LLC veya ŞİRKET. Bazı yeni gelenler için bu bir iş değil, çok net bir şek...

Katsayısı esneklik talebi

 arz ve Talep kapasitesine sahip, değişen koşullara uyum piyasa koşullarına, adli esneklik. Bugün hemen hemen hiçbiri bölüm ekonomi olmadan bu kavramları: teori, firma analizi, arz ve talep, ekonomik döngüleri, ekonomik beklentiler, MEO, vb Hass...

Yönetimi karmaşık bir yapı anlamına gelir ihtiyacını periyodik yapımında yaratıcı çözümler dayalı sezgi. Kesinlikle toplu çözümler olmalı, bilimsel olarak kanıtlanmış, ancak, bunları uygulamak imkansız, uygulanan yaratıcı bir yaklaşım.

Temel ilkeleri yönetim: uzmanlık ve çok yönlülük

Burada da söz konusu kararlar görevleri: bir yandan, her sorunu birlikte olmalıdır, bireysel yaklaşım ve başka bir ile, herhangi bir karar, bir kuruluştaki dayalı olmalıdır, genel ilkeleri, işleyişi.

Temel ilkeleri yönetimi: tutarlılık, süreklilik ve rekabet

• Dizisi. Bu çok önemli bir ilke olan uyum sağlar zamanında görevleri ve engeller pisliğe çalışıyor.
• Süreklilik. Burada tecelli ilişki bazı projeler diğer. Örneğin, yürütme bir dizi görev gerçekleştirmek için izin verir, bir sonraki dizi ve kullanarak, bu ilke oluyor sürekli büyüme.
• Rekabet. Burada çalışanların motivasyon gerçekleştirmek için değil sadece, daha fazla iş, ama aynı zamanda daha yüksek kalite. Bu teşvik ile maddi ve manevi araçları.