Асноўныя прынцыпы менеджменту

Асноўныя прынцыпы менеджменту – гэта агульныя правілы кіравання. Яны ставяцца да катэгорыі універсальных, выкананне якіх павінна прывесці калектыў да агульнай мэты-росквіту кампаніі, прадпрыемствы, арганізацыі або іншай структуры. Яны з'яўляюцца кіраўніцтвам для кіраўнікоў, якое прапануе выбраць ім найбольш універсальную стратэгію для дасягнення мэтаў.

Прынцыпы стратэгічнага менеджменту

Тут мы пералічым асноўныя правілы, якіх павінны прытрымлівацца супрацоўнікі арганізацыі, каб дасягнуць пастаўленых мэтаў.

1. Адзінае кірунак. Гэта азначае, што група супрацоўнікаў павінна валодаць ясным прадстаўленнем агульнай мэты і інтарэсаў.
2. Дамінанта развіцця. Прадстаўленне перспектывы росту – яшчэ адзін важны пункт у стратэгічным менеджменце. Тут супрацоўнікі бачаць норму прыбытку і тэхналогіі, і на аснове гэтага прадстаўляюць самыя важныя вобласці гаспадарання.
3. Навуковасць. У гэтым пункце адбываецца прымяненне сітуацыйнага і сістэмнага падыходаў. На аснове навуковых ведаў выбіраюцца самыя аптымальныя спосабы выканання пастаўленых задач.
4. Падпарадкаванне асабістых інтарэсаў агульным. Тут праглядаецца іерархія інтарэсаў: імкнення і інтарэсы аднаго работніка або групы не павінны быць больш значныя, чым арганізацыйныя.
5. Эканамічнасць. Тут рашэнне задач адбываецца на аснове ацэнкі наяўных рэсурсаў і ў залежнасці ад гэтага выбіраецца спосаб іх рашэння.
6. Падзел працы. Кіраванец павінен паставіць перад арганізацыяй два тыпу задач: кароткатэрміновыя (патрабуецца трохі часу на іх выкананне) і стратэгічныя (выкананне якіх прыводзіць у канчатковым выніку да рэнтабельнасці). Адна група людзей працуе над першай катэгорыяй, а іншая на другі.

Прынцыпы фінансавага менеджменту

Гэтая галіна менеджменту грунтуецца на 4 прынцыпах:

1. Планавасць. Заключаецца ў планаванні рэсурсаў (матэрыяльных, працоўных і фінансавых) для таго, каб збалансаваць іх.
2. Мэтавая накіраванасць. Тут адбываецца пералік мэтаў арганізацыі: так, у краінах са слаба развітой эканомікай асноўнай і практычна адзінай мэтай з'яўляецца рэнтабельнасць і прадукцыйнасць, а ў краінах з развітой эканомікай, акрамя гэтага, вельмі важная мэта захавання адказнасці перад грамадствам.
3. Диверсифицированность. Тут маецца на ўвазе шматпрофільнасць ў вытворчасці і прадастаўленне розных камбінацый тавараў.
4. Стратэгічнае арыентаванне. Тут маецца на ўвазе тое, што асноўныя мэты арганізацыі не павінны ўступаць з супярэчнасць з метадам іх дасягнення.

Асноўныя прынцыпы менеджменту: навуковасць і творчасць

Больш:

Віды дзелавога зносін

 Дзелавое зносіны ўяўляе сабой тып зносін, мэтай якога з'яўляецца ўзаемаабмен інфармацыяй паміж існуючымі або патэнцыяльнымі партнёрамі. Падчас дзелавога зносін вырашаюцца важныя пытанні, ставяцца і дасягаюцца мэты, набываюцца асобасныя і дзелав...

Ўнутраная норма рэнтабельнасці - найважнейшы паказчык эфектыўнасці інвестыцый.

Прыняцце любога рашэння ў дачыненні да інвестыцый абавязкова спалучана з ацэнкай эфектыўнасці. Гэта зразумела, так як неабходна вызначыць тыя крытэры, якія дазволяць выбраць самыя прыбытковыя праекты. Часцей за ўсё інвестарамі выкарыстоўваецца сістэм...

Сістэмны падыход у менеджменце

Сістэмны падыход у менеджменце ўяўляе сабой спосаб мыслення па адносінах да кіравання і арганізацыі. Яго нельга блытаць з наборам розных прынцыпаў дзеяння для кіраўніцкага апарату. Упершыню прымяненне гэтага інструмента кіравання адзначана ў канцы 50...

Кіраванне складанай структурай мае на ўвазе неабходнасць у перыядычным прыняцці нестандартных рашэнняў, заснаваных на інтуіцыі. Безумоўна, асноўная частка рашэнняў павінна быць навукова абгрунтавана, аднак, калі іх немагчыма рэалізаваць, прымяняецца творчы падыход.

Асноўныя прынцыпы менеджменту: спецыялізацыя і ўніверсальнасць

Тут таксама ідзе гаворка аб прыняцці рашэнняў пастаўленых задач: з аднаго боку, кожная праблема павінна суправаджацца індывідуальным падыходам, а з іншага, любое рашэнне ў рамках арганізацыі павінна быць заснавана на агульных прынцыпах яе функцыянавання.

Асноўныя прынцыпы менеджменту: паслядоўнасць, бесперапыннасць і канкурэнцыя

• Паслядоўнасць. Гэта вельмі важны прынцып, выкананне якога забяспечвае своечасовае выкананне задач і прадухіляе блытаніну ў працы.
• Бесперапыннасць. Тут выяўляецца ўзаемасувязь адных праектаў з іншымі. Напрыклад, выкананне аднаго шэрагу задач дазваляе выканаць наступны шэраг, і так з дапамогай гэтага прынцыпу адбываецца бесперапынны рост.
• Канкурэнцыя. Тут адбываецца матывацыя супрацоўнікаў на выкананне не толькі большай колькасці працы, але і больш высокай якасці. Яна павінна заахвочвацца з дапамогай матэрыяльных і маральных сродкаў.