カテゴリマネジャーの方ですか? 職務と責任

日:

2018-06-17 21:40:20

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導入カテゴリーマネジメントは、ほぼすべての機関が直面する問題や課題です。 これが理解できない方はこの問題の影響などの実施をさらに多くの被害が通常よります。 まずは力を高めることが必要と思うぜこのような変化の必要性および知カテゴリ管理者–でもらいたい、何かを与えることができる会社にします。カテゴリ管理者を

りがあるのはなぜ問題なのか。

しばしば、非効率なシステムにより、その会社が作動しないに従って、選択した理念です。 このような不適切な制御のレバーを控えのスタッフへの変化を受け入れます。 利益の相反を大量解雇、製品または障害の労働過程です。

カテゴリーマネジメントが成功裏に実施される必要があための総合的なアプローチします。 カバーのすべての側面に当社の活動、紛失するブロックします。

インストール構成

に変更が必要になりの新しい構造の組織です。 これは、主として制御を行いなが縦にも横にします。 全ユニットとの交流への影響が、互いの場合は問題ない“極”ります。

を適切かという疑問に対する回答“カテゴリマネージャー–誰ですか?&"だということを理解しなければなを担う事業です。 そのための指の位置を認会計士またはエコノミスト最初に間違っています。

業務内容

を適切に用意この文書は、この経験からも学ぶ機置の実用化に成功したカテゴリーマネジメント これが不可能な場合には、ていく必要があると考えており、基本的には、地方分権の移転管理面を提供する機会になっているかの決定は、濃度の各種機能を当社の手です。カテゴリマネージャーの

以上

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かの専門家か?

におけるスタッフが必要かカテゴリ管理者–誰ですか? ではほとんど不可能であることによ募集a“ready”専門です。 本社に利益をありのまで見るのと同じように希望の品質は、既存の従業員です。 主な能力を培うことが必要となり–を考えることができる能力などの購入先をご案内いたします。 この候補者と異なる目的意識と意欲します。 その成功確率は高くなります。

主の責任にあたって

の考え方カテゴリマネージャー–者の理解も重要であるのではない、買いませんの商品です。 最初の場所です。 副社長に任命され、バイパス店舗の競合を解析。 で非常に重要なのに十分留意してマーケティング-プロモーションカテゴリーです。 の分析、必要がありま利用で利用可能なすべての自動化を実現しております。 古いソフトウェアできなくなるので、効果的に管理します。

カテゴリマネージャることを学ばねばならな交渉します。 が必要なので時間をかけて取り組めば取り組むものの、結果を価値があります。 ある特別なトレーニングやコースです。カテゴリマネージャの仕事

分析にあたって

取締役の義務を知り、何をすべきカテゴリマネージャです。 彼の作品は非常に汎用性のずれなどマーチャンダイジング-分析、交渉します。

専門家が必要と分析報告書以下の分野における

  • マークアップの動態–日;
  • の値に変更の購入–毎日の前;
  • 分析すべてのパブリックグループ及びサブグループの製品 評価の限界利益–入商品の範囲、またはその撤退;
  • 回転率などの表示価格の変化の他–ます。

交渉にあたって

ことをご理解いただき、管理職–者の概念を取り入することを目的とするものであると好評を得ております。 話す人々を過ごしていたほとんどの時間です。 その理由のために交渉することとされており、すべての

  • 高価買;
  • に係る約定価格を定めることで指定した供給;
  • 短納;
  • を行い、お客様のご要望にサプライヤーの多様化;
  • の範囲の納品または現住所がある地域、あるい計算します。 一部の責任でにカテゴリマネージャー;
  • 契約;
  • 論の割引、プロモーションおよび賞与引当金;
  • 返品-交換の実施行為の差異;
  • その他の重要な理由は、必要に存在になります。助手カテゴリマネージャ

商品

いうわけではありませんマネージャーの質問に対する答え:“カテゴリ管理者–誰ですか?”んの基本的なルール商品ならびにそれらを使えるようにすることです。 が一定割合の創造性はこの仕事は、したがって、この要求できる‘釈ぷりにして、"創造"です。

ただし、当社は守の基本原理カテゴリー管理は、すぐには組織になると予想されます。 生じる紛争を平和的に解決されるべきであ説明従業員の本質は、新しいコンセプトです。

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