Takım çalışması: özü, motivasyon, başarı ve gelişimi

Tarihli:

2018-09-29 07:20:12

Görünümler:

497

Verim:

1İstemek 0Sevmeme

Pay:

Table of contents:

Herhangi bir yönetici kararlıdır слаженного ve iyi çalışan bir ekip. Bunu yapmak için, düzgün bir şekilde düzenlemek, aksan düzeltmek çatışmalar, yetkin faaliyetleri planlamak. Kabul, bu bir ekip çalışması, bir proje üzerinde getirebilir, daha fazla kar, daha fazla faaliyetler tek başına. Bu arada, daha ilk uygulamada neden olan çeşitli kaygı ve olumsuz bir tepki. Bunun nedeni, esas olarak bir yetersizlik düzgün bir şekilde düzenlemek, bu tür faaliyetleri. Düşünün ileri ilkeleri takım çalışması. ekip çalışması

Genel bilgiler

Ne bir takım çalışması mı? Diyebilirim ki, herhangi bir meslek grubu olabilir дружным ve son derece profesyonel bir ekip. Ekip olarak adlandırılan az sayıda çalışanı olan tamamlayıcı becerileri ile ilgili genel amacına isteyen tek amaçları taşıyan ve eşit sorumluluk, onların uygulanması. Bu takımda bireysel çıkarları küme ikinci planda. Her grup üyesi olmalıdır yüksek profesyonel düzeyde, yeteneği kararlar ve etkileşim ile diğer üyeleri. Bir takım çalışması gerektirir bağımlılık uzmanları, birbirinden. Bu bağlamda, bir grubun parçası olarak yürütülen sürekli bir bilgi alışverişi. koordineli bir takım çalışması

Teknik organizasyon

Uyumlu bir ekip çalışması, toplam yetkili yönetim faaliyetleri. Kolektif geçmesi gereken birkaç aşama:

  1. Bir Uyarlaması. Bu aşamada yapılır karşılıklı bilgilendirme ve değerlendirme görevleri. Grup üyeleri birbirleri ile iletişim yavaşça oluşan üçlü veya çift. Uyum sürecinde insanlar bir şekilde kontrol ederler, birbirlerini belirleyen karşılıklı hoş oranında geliyor davranışları. Verimlilik takım çalışması bu aşamada çok düşük.
  2. Gruplama. Bu aşamada insanlar yakınsama ilgi ve симпатиям. Bu tespit bir uyumsuzluk bireysel motivasyon ve hedefleri olan, takım çalışması. Grup üyeleri karşı olabilir gereksinimleri. Bu derecesi saptanır allah duygusal tepki. Örneğin, sekreter atınca kağıt ve değerlendirir tepki kalanı bu eylem.
  3. Takım çalışması. Bu aşamada grup üyeleri farkında arzu üzerinde çalışmak için bir görev. Başlar yapıcı ve açık iletişimi, ilk görünen, bir zamir, "biz".
  4. Karne çalışması. Bu aşamada oluşturulan etkileşim şemaları bir takım. Bu aşamada belirir, güven ve kişilerarası diyalog geçer düzeyi daha yüksek.
  5. İşleyişi. Bu aşamada alınır yapıcı çözümler hakkında görevi. Her katılımcının görünür oynayacağı bir rol. Kolektif açıkça gösterir ve çakışmaları giderir. Bu aşamada başlar gerçek bir takım çalışması. Grup içinde oluşan olumlu iklimi. Tüm katılımcılar değerini anlamak planlanan göstergeler atıyor aksiyon odaklı ve kendi başarı. Ekip çalışması bu aşamada en başarılı kabul edilir.

başarı bir ekip çalışması

Daha:

Finansman kaynakları için iş

Finansman kaynakları için iş

Sağlamak için Tek yol girişimci finansman olduğunu. Olacak olup, uygulanan belirli bir proje geliştirme ve olma, doğrudan bağlı olacak mı bulundu bu para. finansman Kaynakları ayrılır iki büyük grup: iç ve dış. İlk fark nakit girişlerini, alınan giri...

IP veya LLC: ne seçmek için

IP veya LLC: ne seçmek için

Sık Sık, задумав düzenlemek için kendi iş, işadamı kalkar, önünde zor bir seçim. Bir yandan, o şekil almaya bir şahıs ile diğer daha презентабельную formu organizasyon gibi bir LLC veya ŞİRKET. Bazı yeni gelenler için bu bir iş değil, çok net bir şek...

Katsayısı esneklik talebi

Katsayısı esneklik talebi

 arz ve Talep kapasitesine sahip, değişen koşullara uyum piyasa koşullarına, adli esneklik. Bugün hemen hemen hiçbiri bölüm ekonomi olmadan bu kavramları: teori, firma analizi, arz ve talep, ekonomik döngüleri, ekonomik beklentiler, MEO, vb Hass...

Olgu

Psikologlar açıklanan bazı efektler, çalışırken ortaya çıkan bir takım. Bunların arasında kayda değer:

  1. Fenomen hacmi. Ekip çalışması sonucu belirlenecektir katılımcı sayısı grup.
  2. Fenomen nitel kompozisyon. Görevleri takım çalışması uygulanacak en başarılı, eğer ekip üyeleri farklı yaş ve cinsiyet, ama hemen hemen aynı sosyal özelliklere sahip.
  3. Konformizm. Değişen inanç veya davranış katılımcılar tarafından belirlenen hayali ya da gerçek bir baskı grubu. Değer kamuoyu son derece yeterli ve her bir üyesi için. Buna göre, tüm katılımcılar, saygı kurallar, birlikte açıklanmıştır.
  4. Деиндивидуализация. O kaybı içerir bir öz-farkındalık ve oluşumu korkusu değerlendirme anonim, концентрирующих dikkat belirli bir kişilik.
  5. Etkisi kayma riski. Grubunda kabul edilen en az veya en riskli kararlar ile karşılaştırma olanlar вырабатывались ... katılımcılar tek tek.
  6. "Yuvarlama" düşünme. Grup üyeleri meşgul bir çözüm bulmakta, bir memnun olurdu. Bu atılan oldukça gerçekçi seçenekleri.
  7. Kamu tembellik. Bölerseniz, sorumluluk eşit, tüm katılımcıların başlarlar zarar göstergeleri, faaliyetleri hep birlikte.

ekip çalışması sonucu

Belirtileri

Bir Takım çalışması gerektirir sürekli tartışma katılımcılar arasında. Bu amaçları geliştirmek için işbirliği. Tüm uzmanlar bir parçası hissediyorum, çalışma topluluk. Onlar algıladıkları kendi yetkinlik, belirli eylemleri gerçekleştirmek, bağımsız ve sorumlu etkileri. Her katılımcı özgürce birçok yeni var fikir ve eleştiren diğer. Grup üyeleri hakkında bilinen diğer işler, onlar belirli bir anlayış yetenekleri ve yetenekleri ile her. Bu demektir karşılıklı saygı ve ilgi, tüm katılımcılar. Bu, tüm grup üyeleri için istekli açık bir diyalog. Oku, hızlı, sürekli ve kasıtlı geçer bir katılımcı, başka bir.

Yaygınhata

Becerileri, takım çalışması çalıştım belli bir süre. Olamaz hemen bir grup kurmak uzmanları, başarılı ve güler yüzlü personel. Özel bir rol yöneticisine ait. Bu ondan daha büyük bir ölçüde bağlıdır performanslı bir takım. Bu arada, uygulamada yöneticiler izin ciddi hatalar yaparken, örgütün kolektif bir faaliyettir. Onlar önemli ölçüde azaltan ve verimliliği. Arasında en yaygın aşağıdaki gibidir:

  1. Uyuşmazlığı lider, ekip ve görev türü, hemen önünde insanlar.
  2. Kötü bir seçim uzmanları grubu oluşturmak için.
  3. Eksikliği net bir şekilde belirlenmiş hedef ya da ölçüt uygulama.
  4. Olumsuz sosyo-psikolojik iklim.

ekip çalışması projesi

Sonuçlar

Belirtilen Tüm hataları tamamen önlenebilir. Hemen hemen her insan motive bir iş için üç bileşenleri: ödeme, faiz ve sosyal açıdan. İlk iki bileşen verilen uygulamada, oldukça çok dikkat. Bu hakkında sosyal önemi, insan sık sık unutmak. Bu arada grup üyeleri emin olmak gerekir uygulamak için önemli bir proje getirecek bir girişim ve kar.

Lider kolektif

Kendisine ait özel bir rolü vardır. Buna doğrudan liderlik, planlama ve kontrol lideri edebilmek için gereklidir motive ve organize bir takım, geliştirmek için onun temel öz. Sonucunda, insan faktörü pratikte uygulamak bu görev zor olabilir. Anahtar kelime seçimi için kriter lider görür, onun hakkında bir fikir faaliyetleri organize bir ekip. Birincil aracı olarak maruz hareket edecek olumlu ve olumsuz görüşleri. Etkili takım çalışması büyük ölçüde bağlı olacaktır kişisel nitelikleri bir lider. O temsil edecek bir takım etkileşim içinde başkaları ile gidermeye dış engeller. etkili takım çalışması

Sayısında Azalma, çatışma

Yukarıdaki Gibi söylenmiştir, ilk aşamalarında ekip çalışması eşliğinde belirli bir gerilim. Sık sık ortaya çıkan çatışmalar. Yöneticisine işletmeler dikkate almak gerekir onların olasılık ve belli bir oranda sadakat tedavi grup üyeleri bu dönemde. Gerginliği azaltmak için kullanarak, farklı eğitimler, iş üzerinde yaratıcı görevler sırasında, bir grup hissedeceksiniz biri vücut tarafından. Bunun dışında, önemli olan dikkat edilmelidir geliştirmeye açık davranış kuralları. Bu durumda, onlar формулироваться ve alınması doğrudan grup üyelerinin kendileri tarafından. De onaylaması gerekir sorumlu ve bozuklukları.  hedef takım çalışması

Nüansları

Genellikle kolektif hissediyor ekibi ne zaman ulaşacak ilk başarı. Bu mutlaka dikkate alınmalıdır yöneticisine kuruluş. İlk görev için takım olması zor, ama bu fark nispeten küçük bir dönem. Bazı durumlarda, böylece bir grup aşırı dalmış faaliyetlerini kaybeder ve gerçek dünya ile olan bağlantıları. Bu olumsuz bir etkisi olabilir. Önlemek için böyle bir olgu, bir yöneticiye düzenlemek gerekir geliş dış bilgileri katılımcılara ve çıkış bilgileri. Bu korunmasına katkıda tonu takım. Öğrenmek ve uygulamak tüm inceliklerini işlemi mümkün değildir. Herhangi bir takım çalışması gerektirir zayıf. Ben başarılı ekipleri onları telafi etmek için güçlü bir taraf var.


Article in other languages:

AR: https://tostpost.com/ar/business/6693-teamwork-the-essence-motivation-achievement-and-development.html

BE: https://tostpost.com/be/b-znes/11962-kamandnaya-praca-sutnasc-matyvacyya-dasyagnenn-razv-cce.html

DE: https://tostpost.com/de/business/11966-teamwork-das-wesen-motivation-erfolge-und-entwicklung.html

En: https://tostpost.com/business/6255-teamwork-the-essence-motivation-achievement-and-development.html

ES: https://tostpost.com/es/negocio/11976-trabajo-en-equipo-la-esencia-la-motivaci-n-el-logro-y-el-desarrollo-de.html

HI: https://tostpost.com/hi/business/6697-teamwork-the-essence-motivation-achievement-and-development.html

JA: https://tostpost.com/ja/business/6695-teamwork-the-essence-motivation-achievement-and-development.html

KK: https://tostpost.com/kk/biznes/11966-komandaly-zh-mys-m-n-motivaciya-zhet-st-k-zh-ne-damytu.html

PL: https://tostpost.com/pl/biznes/11962-praca-zespo-owa-istota-motywacja-osi-gni-cia-i-rozw-j.html

PT: https://tostpost.com/pt/neg-cios/11958-trabalho-em-equipe-a-ess-ncia-a-motiva-o-a-realiza-o-e-o-desenvolvimen.html

UK: https://tostpost.com/uk/b-znes/11966-komandna-robota-sut-motivac-ya-dosyagnennya-ta-rozvitok.html

ZH: https://tostpost.com/zh/business/7300-teamwork-the-essence-motivation-achievement-and-development.html






Alin Trodden - makalenin yazarı, editör
"Merhaba, ben Alin Trodden. Metin, kitap okumak, yazmak ve Gösterimler için bak. Ve sana söylüyorum.kötü değilim. İlginç projelere katılmaktan her zaman mutluluk duyarım."

Yorumlar (0)

Bu makalede Yorum yok, ilk olmak!

Yorum ekle

İlgili Haberler

Prefabrik Binalar, Hafif Çelik Yapılar

Prefabrik Binalar, Hafif Çelik Yapılar

Быстровозводимое bina, hafif çelik yapı inşa ediliyor ve özel bir teknoloji ve büyük ölçüde zaman kazandırır boyunca tüm inşaat işleri de eşlik eder. yüksek kalite Her öğe sistem ile birlikte fabrikalar tamamen hazır ayarları ve m...

Parafin mum: üretim teknolojisi

Parafin mum: üretim teknolojisi

Parafin mum bugün satışa bulabilirsiniz herhangi bir nalburdan. Tabii ki, ürünün bu tür bir amaç, böyle büyük bir popülerlik, geçmiş çağlarda olduğu gibi, zevk. Ancak bazen hepsini aynı satın alma elektrik kesintisi durumunda. Dek...

Bildiğiniz gibi hızlı bir şekilde büyümek индоутки? Üreme ve içerik kuş uğraşmadan!

Bildiğiniz gibi hızlı bir şekilde büyümek индоутки? Üreme ve içerik kuş uğraşmadan!

Daha iyi bir evde индоутки? Üreme ve içeriği bu kuşların diğer türler için izin, bazı durumlarda olmadan bir gölet ya da başka bir rezervuar, istediğiniz sıradan ördekler, çünkü doğada böyle bir cins kuş yuva ağaçlar. Ancak, herha...

Rusya ulaştırma muayene güvenliğini sağlar, trafik

Rusya ulaştırma muayene güvenliğini sağlar, trafik

hayatımızın Büyük bir bölümünü geçer bir şekilde. Özel bir yer, bu durumda tam olarak verilir araç taşıma. O, doğası gereği yüksek hareketlilik ve bu daha az etkilenir dış faktörlerden.Rusya nakliyat muayene: ihtiyaç varlığınıMode...

İçeriği iş planı kurumsal ve sırası geliştirme

İçeriği iş planı kurumsal ve sırası geliştirme

Planlama çok önemli bir süreç, günlük yaşam, çağdaş toplum. Her ile başlar, yerleştirme, görev, geçerli gün ve devam eden bir perspektif, bir ay, bir yıl, beş ve daha uzun süre. Bir iş kurma planlama da oynadı önemli bir rol. İste...

Müşteri ilişkileri yönetimi: temel ilkeler

Müşteri ilişkileri yönetimi: temel ilkeler

Nispeten yeni bir donanım sektöründe dağıtılan el emeği. Zamanla onun yerine geldi seri üretim olduğu payı insanın katılımı önemli ölçüde azalmıştır. Bununla birlikte elendi eksikliği, pek çok ürün kullanılabilir hale gelmiştir. T...