Ефективність управління персоналом.

Дата:

2018-11-14 06:30:15

Перегляди:

314

Рейтинг:

1Дизлайк 0Любити

Поділитися:

Table of contents:

Розвиток компанії або підприємства багато в чому залежить не тільки від комерційних здібностей керівника, але і від побудованої їм системи управління працюють з ним підлеглих. Кожен керівник повинен в першу чергу визначити для себе завдання управління персоналом, що допоможе підвищити не тільки ефективність управління персоналом, але і результативність спільної мети, поставленої перед кожним окремо взятим працівником.

Розглянемо методи і способи правильного управління людськими ресурсами, що дозволяють вибудувати основну будівлю системи, що підвищує ефективність управління персоналом і робить роботу в такій компанії і колективі більш комфортабельною і продуктивною:

  • Орієнтованість на основні несучі цілі підприємства.
  • Сумісність із культурою організації.
  • Наявність мотивованих і спеціалізованих майстрів – професіоналів.
  • Підтримка затишного і комфортного мікроклімату всередині колективної середовища.
  • Участь і підтримка керівного апарату будь-якого співробітника.

Всі ці умови, що визначають ефективність управління персоналом, допоможуть правильно оцінити і розподілити потенціал співробітників у кожному відділі компанії. Слід зазначити, що без постійної профілактики управлінської системи, використання людських ресурсів стає вельми неефективним, тому можна використовувати ряд прийомів і методів:

  • Проведення ревізій та оцінки вже сформованої системи керування на її актуальний відповідність із цими цілями та потребами організації. Найчастіше такі ревізії відбуваються в результаті зміни основної стратегії компанії.
  • Проведення короткострокових зборів на предмет обговорення основних цілей компанії і її прогресі в результаті якісної роботи співробітників.
  • Забезпечення постійної уваги вищого керівного апарату до розробки, перегляду та формування актуальної системи, спрямованої на ефективність управління персоналом.
  • Проводити постійну оцінку відділів компанії на підставі підсумкових результатів виконаної роботи (ступінь досягнення цілей організації). Сюди може бути включено й матеріальну винагороду.

Але найбільш затребуваною мотивацією для працівника є його кар'єра і її шляху розвитку. Тому ще одним, і напевно, найбільш сильним, методом ефективності управління є управління діловою кар'єрою персоналу. Цей метод настільки продуктивний, що багато роботодавців воліють не наймати фахівців з кваліфікацією, а виховувати своїх співробітників, навчаючи їх та підвищуючи кваліфікацію. В результаті такого професійного розвитку, компанія отримує компетентного співробітника, вже пристосованого не тільки до внутрішньої політики компанії, але і ознайомлений з її основними цілями і стратегіями.

Більше:

Витратний метод ціноутворення. Плюси і мінуси

Витратний метод ціноутворення. Плюси і мінуси

сьогодні здаються стародавніми радянські часи формування ціни було досить простою справою, що вимагає від економістів лише знання основ математики. При відсутності конкуренції показник ціни не грала тієї ролі, яку він грає зараз. Якщо раніше до ціни ...

Системний підхід в менеджменті

Системний підхід в менеджменті

Системний підхід в менеджменті являє собою спосіб мислення по відношенню до управління і організації. Його не можна плутати з набором різних принципів дії для управлінського апарату. Вперше застосування цього інструменту управління відзначено в кінці...

підприємницька діяльність. її сутність та основні функції

підприємницька діяльність. її сутність та основні функції

Підприємницька діяльність громадянина – це здійснювана на свій страх і ризик самостійна діяльність, метою якої є систематичне отримання прибутку за рахунок продажу робіт, товарів, послуг, використання майна. При цьому громадянин, який здійснює ...

Процес планування кар'єрного росту співробітника проходить у кілька етапів:

  • Проходження атестації працівника при прийомі на роботу допоможе виявити і визначити внутрішній потенціал і можливість розвитку на кар'єрних сходах компанії.
  • Складання індивідуального плану розвитку кар'єри того співробітника, який проявив себе. Цей план полягає у виявленні тих посад, які даний працівник може зайняти при розвитку ділової кар'єри. Це може бути як вертикальний кар'єрне зростання, так і горизонтальний (перехід на посади інших відділів).
  • Постійна оцінка знань і можливостей співробітника за минулий період часу. Також цей етап може служити для виявлення робіт за додатковою програмою отримання нових знань і навичок, а також формування базової основи вже вивчених даних.


Article in other languages:

AR: https://tostpost.com/ar/business/9840-the-effectiveness-of-personnel-management.html

BE: https://tostpost.com/be/b-znes/17671-efekty-nasc-k-ravannya-persanalam.html

DE: https://tostpost.com/de/business/17687-wirksamkeit-des-personalmanagements.html

ES: https://tostpost.com/es/negocio/17697-la-eficacia-de-la-administraci-n-de-personal.html

HI: https://tostpost.com/hi/business/9843-the-effectiveness-of-personnel-management.html

JA: https://tostpost.com/ja/business/9843-the-effectiveness-of-personnel-management.html

KK: https://tostpost.com/kk/biznes/17671-ti-md-l-g-personaldy-bas-aru.html

PL: https://tostpost.com/pl/biznes/17650-skuteczno-zarz-dzania-personelem.html

PT: https://tostpost.com/pt/neg-cios/17651-efici-ncia-da-gest-o-de-pessoal.html

TR: https://tostpost.com/tr/business/17677-verimlilik-ve-personel-y-netimi.html

ZH: https://tostpost.com/zh/business/10644-the-effectiveness-of-personnel-management.html






Alin Trodden - автор статті, редактор
"Привіт, Я Алін Тродден. Я пишу тексти, читаю книги і шукаю враження. І я непогано вмію розповідати вам про це. Я завжди радий брати участь у цікавих проектах."

Примітка (0)

Ця стаття не має коментарів, будьте першим!

Додати коментар

Новини

Які бувають марки сталей. Розшифровка позначень

Які бувають марки сталей. Розшифровка позначень

Сталі - це найчисленніша група використовуваних металів, та їх маркування залежить від класифікаційної групи.Які бувають марки сталейРозшифровка марки починається з визначення її основної групи за призначенням. Вирізняють такі гру...

Методи прийняття рішень у менеджменті

Методи прийняття рішень у менеджменті

Мистецтво управляти – це найбільше з мистецтв. І хоча багатьом людям здається, що вони знають все краще за всіх і могли б змінювати життя інших, а роботу компанії робити ефективніше, насправді, вміння керувати – це дос...

Схема технологічного процесу виробництва кондитерських виробів: подробиці

Схема технологічного процесу виробництва кондитерських виробів: подробиці

Кондитерські вироби в залежності від того, з якої сировини вони виробляються, бувають цукристими і борошняними. Схема технологічного процесу у кожному конкретному випадку відрізняється. Цукристими вважаються такі продукти, як марм...

Туроператор BSI Group (

Туроператор BSI Group ("Бі Ес Ай Груп"): тури по Європі, відгуки

З настанням літніх канікул у багатьох російських сім'ях загострюється питання з організацією дозвілля дітей. Природно, що і дорослі, які можуть дозволити собі взяти відпустку в літні місяці, прагнуть придумати щось незвичайне, щоб...

Оферент - це ініціатор укладення угоди

Оферент - це ініціатор укладення угоди

Оферент – це особа, що ініціює процедуру укладання угоди. Як оферента може виступати фізична або юридична особа. Наприклад, на рівні громадянських відносин оферентом може виступати продавець або сантехнік, який пропонує свої...

Управління організаційними змінами як основний інструмент успіху вашої фірми

Управління організаційними змінами як основний інструмент успіху вашої фірми

В умовах ринкової економіки виживають тільки ті, хто здатен швидше пристосуватися до нових обставин і вимог. Управління організаційними змінами є ключовим у досягненні поставлених цілей за найкоротші терміни. На жаль, у зв'язку з ...