Тиімділігі персоналды басқару.

Күні:

2018-11-15 18:20:16

Hits:

550

Рейтинг:

1Сүю 0Жеккөру

Үлесі:

Table of contents:

Дамыту компанияның немесе кәсіпорынның, көбінесе, тек қана коммерциялық қабілеттерін басшысының, сондай-ақ салынған жүйесін басқару арқылы жұмыс істейтін, оларға бағынышты. Әрбір басшы ең алдымен, анықтау үшін міндеттері персоналды басқару, арттыруға көмектеседі ғана емес, тиімділігі персоналды басқару, бірақ мен нәтижелілігі жалпы мақсаттарға, қойылған алдында өз алдына бөлек қызметкері.

Қарастырайық әдістері мен тәсілдерін дұрыс адам ресурстарын басқару құруға мүмкіндік беретін негізгі ғимараты жүйесін, повышающей тиімділігі персоналды басқару және делающей жұмысын осындай компания ұжымында аса жайлы және нәтижелі:

  • Бағдарлану негізгі көтергіш кәсіпорынның мақсаты.
  • Үйлесімділігі мәдениеті.
  • Болуы ынталы және мамандандырылған шеберлерінің – деді.
  • Қолдау жайлы және қолайлы микроклимат ішінде ұжымдық ортаның.
  • және қолдау басшылық аппарат кез келген қызметкеріне.

Барлық осы шарттарды анықтайтын тиімділігі персоналды басқару, көмектеседі дұрыс бағалау және бөлуге әлеуеті қызметкерлерінің кез-келген бөлімінде. Айта кету керек, тұрақты түрде алдын алуды басқарушылық жүйесін пайдалану адам ресурстарын айналып өте тиімсіз, сондықтан да пайдалануға болады бірқатар әдіс-тәсілдерін:

  • Сымдар тексеру және бағалау қазірдің өзінде қалыптасқан жүйесін басқару және оның өзекті сәйкес осы мақсаттары мен қажеттіліктеріне. Көбінесе мұндай тексерулер өтіп, нәтижесінде ауысым негізгі компания стратегиясы.
  • қысқа мерзімді жиналыстар тұрғысынан талқылаудың негізгі мақсаттары компания мен оның прогресс нәтижесінде сапалы жұмыс қызметкерлері.
  • тұрақты назар аударуды жоғары тұрған басшылық аппарат әзірлеу, қайта қарау және қалыптастыру өзекті жүйесінің тиімділігіне бағытталған персоналды басқару.
  • Жүргізілсін тұрақты бағалауға компания бөлімдерінің негізінде қорытынды жасалған жұмыстың нәтижелерін (мақсаттарына жету дәрежесі. Мұнда енгізілуі мүмкін және материалдық сыйақы.

Бірақ сұранысқа ие мотивациямен қызметкері болып табылады, оның мансап және оның даму жолдары. Сондықтан тағы бір, бәлкім, ең күшті, методом басқару тиімділігі қызмет етеді іскерлік мансапты басқару персонал. Бұл әдіс соншалықты продуктивен, көптеген жұмыс берушілер көреді емес жалдауға мамандардың біліктілігімен, тәрбиелеу, өз қызметкерлерін оқыту және олардың біліктілігін арттыра отырып,. Нәтижесінде осындай кәсіби даму, компания алады құзыретті қызметкер, бейімделген емес, тек ішкі саясат компания, бірақ және ознакомленного, оның негізгі мақсаттары мен стратегиялары.

Көп:

Қызметкерлерді бағалау жүйесі және әдістері

Қызметкерлерді бағалау жүйесі және әдістері

қызметкерлерді Бағалау анықтауға мүмкіндік береді, қаншалықты білікті қызметкерлер іске қосылған кәсіпорында, ал олардың еңбек нәтижелілігі – ең маңызды фактор әсер ететін тиімділігі тұтастай алғанда компанияның. Нақтылау үшін орындау нәтижеліл...

Бизнес ашу: маңызды аспектілері.

Бизнес ашу: маңызды аспектілері.

көптеген адамдар, жарғысы жұмыс істеуге кейбіреулер жиі ойланады ішінде бизнес ашу. Біреуге ересек салонын, біреуге дүкен, ал біреуге жетеді және көкөніс шатырлар. Бұрын тағамдарды в омут с головой маңызды барлық ойластырып, есептеп шығару. Егер сізд...

Баға орнатудың шығынды тәсілі. Артықшылықтары мен кемшіліктері

Баға орнатудың шығынды тәсілі. Артықшылықтары мен кемшіліктері

бүгін кажущиеся ежелгі кеңестік кезеңде қалыптастыру бағасы қарапайым іспен талап ететін экономистер тек білім негіздерін, математика. Болмаған жағдайда бәсекелестік баға көрсеткіші ойнамаған рөлін ол ойнайды екен. Егер бұрын бағасына қатысты болған ...

Процесі мансаптық өсуін жоспарлау қызметкерінің бірнеше кезеңнен тұрады:

  • аттестаттаудан Өту қызметкерді жұмысқа қабылдау кезінде анықтауға мүмкіндік береді және анықтау ішкі әлеуетін және мүмкіндігін даму мансаптық саты.
  • жеке жоспарын Жасауға мансапты дамыту үшін, өзін көрсете білді. Бұл жоспар жасалады анықтауда сол лауазымдарының, олар осы қызметкер кетуі мүмкін дамытуда іскерлік карьера. Бұл болуы мүмкін тік мансаптық өсуі, сондай-ақ көлденең (көшу лауазымы, басқа бөлімдердің).
  • Тұрақты білімді бағалау және мүмкіндіктерін қызметкердің өткен кезең үшін уақыты. Сондай-ақ, бұл кезең болуы мүмкін анықтау үшін жұмыстар бойынша қосымша бағдарламасы жаңа білім алу және дағдыларды, сондай-ақ қалыптастыру базалық негіздері қазірдің өзінде зерттелген.


Article in other languages:

AR: https://tostpost.com/ar/business/9840-the-effectiveness-of-personnel-management.html

BE: https://tostpost.com/be/b-znes/17671-efekty-nasc-k-ravannya-persanalam.html

DE: https://tostpost.com/de/business/17687-wirksamkeit-des-personalmanagements.html

ES: https://tostpost.com/es/negocio/17697-la-eficacia-de-la-administraci-n-de-personal.html

HI: https://tostpost.com/hi/business/9843-the-effectiveness-of-personnel-management.html

JA: https://tostpost.com/ja/business/9843-the-effectiveness-of-personnel-management.html

PL: https://tostpost.com/pl/biznes/17650-skuteczno-zarz-dzania-personelem.html

PT: https://tostpost.com/pt/neg-cios/17651-efici-ncia-da-gest-o-de-pessoal.html

TR: https://tostpost.com/tr/business/17677-verimlilik-ve-personel-y-netimi.html

UK: https://tostpost.com/uk/b-znes/17670-efektivn-st-upravl-nnya-personalom.html

ZH: https://tostpost.com/zh/business/10644-the-effectiveness-of-personnel-management.html






Alin Trodden - мақала авторы, редактор
"Сәлем, Мен Алин Тродденмін. Мен мәтіндер жазып, кітаптар оқып, әсер іздеймін. Мен сізге бұл туралы айтуды жақсы білемін. Мен әрқашан қызықты жобаларға қатысқаныма қуаныштымын."

Комментарий (0)

Бұл мақала емес, түсіндірмелер, бірінші болыңыз!

Добавить комментарий

Жаңалықтар

Қандай маркалы болат. Белгілеулердің талдамасы

Қандай маркалы болат. Белгілеулердің талдамасы

- бұл ең көп топ пайдаланылатын металдар және олардың таңбалау байланысты жіктеу.Қандай маркалы болаттантолық Жазылуы маркалы анықтаудан басталады, оның негізгі топтары бойынша тағайындау. Өзгешелік мынадай болаттардың: конструкц...

Шешім қабылдаудың әдістері менеджмент

Шешім қабылдаудың әдістері менеджмент

Искусство управлять « бұл үлкен бірі-өнер. Дегенмен, көптеген адамдар, бұл, меніңше, олар барлық жақсы және алар еді өзгертуге өмірі басқа, компания жұмысын істеу тиімді, шын мәнінде, басқара білу – бұл өте сирек кезде...

Технологиялық үрдісінің сұлбасы кондитерлік бұйымдарды өндіру: толығырақ

Технологиялық үрдісінің сұлбасы кондитерлік бұйымдарды өндіру: толығырақ

Кондитерлік өнімдер қарай қай шикізаттың олар жүргізіледі, кейде сахаристыми және мучными. Схемасы технологиялық процестің әрбір нақты жағдайда ерекшеленеді. Сахаристыми болып саналады өнімдері, мармелад, карамель, шоколад, пастил...

Туроператор BSI Group (

Туроператор BSI Group ("Би-Эс-Ай Групп"): турлар, Еуропа бойынша пікірлер

жазғы демалыс басталғалы, көптеген ресейлік отбасында шиеленісе түсуде сұрақ бос уақытын ұйымдастыру. Әрине, мен ересектер, олар бере алады ма жаз айларында ұмтылады ойлап, онда таңғажайып өткізу үшін бұл уақытта қуана-қуана және ...

Оферент - бұл бастаушы мәміле жасау

Оферент - бұл бастаушы мәміле жасау

Оферент « бұл адам, олар рәсіміне бастамашылық жасайды мәміле жасау. Ретінде оферента қатынастардың тарапы болуға құқығы бар жеке немесе заңды тұлға. Мысалы, деңгейінде азаматтық қатынастар оферентом қатынастардың тарапы бол...

Ұйымдастырушылық өзгерістерді басқару негізгі құралы ретінде табысқа сіздің фирмаңыздың

Ұйымдастырушылық өзгерістерді басқару негізгі құралы ретінде табысқа сіздің фирмаңыздың

нарықтық экономика жағдайында ғана тірі қалады, кім қабілетті тез бейімделу, жаңа жағдайларға және талаптарға байланысты. Ұйымдастырушылық өзгерістерді басқару болып табылады, қойылған мақсаттарға жету үшін қысқа мерзімде. Өкінішк...