Verimlilik ve personel yönetimi.

Tarihli:

2018-11-16 05:10:14

Görünümler:

527

Verim:

1İstemek 0Sevmeme

Pay:

Table of contents:

Gelişme şirket ya da işletmeler büyük ölçüde bağlıdır, ticari yetenek yöneticisi, aynı zamanda bir inşa, onları kontrol sistemi onunla birlikte çalışan astları. Her liderin öncelikle kendileri için belirlemek görevleri, personel yönetimi, yardımcı geliştirmek değil, sadece verimlilik ve personel yönetimi, ancak kurumun genel amaç, eldeki önce her biri ayrı ayrı alınan işçi.

Düşünün yöntemleri ve doğru bir insan kaynakları yönetimi için izin, inşa ana bina sistemi, verim arttırıcı, personel yönetimi ve dilediğini bir iş böyle bir şirket ve ekip, daha konforlu ve verimli:

  • Odaklılık temel amacı taşıyan bir girişim.
  • Ile Uyumlu bir kültür organizasyonu.
  • Varlığı motive ve uzman ustalar – profesyoneller.
  • Korumak rahat ve konforlu bir ortam içinde kolektif bir ortam.
  • Katılım ve destek kılavuz, makinenin herhangi bir çalışan.

Tüm bu koşullar, verimliliği belirleyen yönetim kadrosu, hepsi doğru değerlendirmek ve dağıtmak için potansiyel çalışanların herhangi bir bölümünde bir şirket. Belirtmek gerekir ki, sürekli olmadan önleme yönetim sistemi, kullanımı, insan kaynakları oldukça etkisiz, bu nedenle kullanabileceğiniz çeşitli teknikler ve yöntemler:

  • Kablo Tesisatı revizyon ve değerlendirme zaten kurulan yönetim sistemi ve onun güncel doğrultusunda gerçek hedefleri ve ihtiyaçlarına göre düzenlemek. En sık revizyon böyle geçmesi sonucu değiştirmek için ana stratejileri şirket.
  • Holding kısa vadeli toplantılar bir konu üzerinde tartışma büyük bir şirket hedefleri ve ilerleme sonucu, kaliteli bir iş çalışan.
  • Yazılım, sürekli dikkat, daha üst bir yönetim aparatı, geliştirme, revizyon ve oluşumu için güncel bir sistem amaçlayan verimlilik ve personel yönetimi.
  • Üretmek için sürekli bir değerlendirme bölümler temelinde şirket sonuçları toplam yapılan iş (başarı derecesi kuruluş amaçları). Buraya dahil edilebilir ve maddi ödül.

Ama en pazarlanabilir için motivasyon, çalışan, kariyeri ve onu geliştirme yolları. Bu nedenle bir başka ve belki de en güçlü yöntemi, performans yönetimi, hizmet yönetimi, iş, kariyer, personel. Bu yöntem çok verimli olduğunu, birçok işveren için tercih kiralamak uzmanları ile nitelikli, eğitmek çalışanları, öğreterek ve artırılması olacaktır. Sonuç olarak, bu tür mesleki gelişim, şirket alır, yetkili bir çalışanın, zaten приспособленного sadece iç politikada bir şirket, ancak ve ознакомленного ile ana hedefleri ve stratejileri.

Daha:

Finansman kaynakları için iş

Finansman kaynakları için iş

Sağlamak için Tek yol girişimci finansman olduğunu. Olacak olup, uygulanan belirli bir proje geliştirme ve olma, doğrudan bağlı olacak mı bulundu bu para. finansman Kaynakları ayrılır iki büyük grup: iç ve dış. İlk fark nakit girişlerini, alınan giri...

IP veya LLC: ne seçmek için

IP veya LLC: ne seçmek için

Sık Sık, задумав düzenlemek için kendi iş, işadamı kalkar, önünde zor bir seçim. Bir yandan, o şekil almaya bir şahıs ile diğer daha презентабельную formu organizasyon gibi bir LLC veya ŞİRKET. Bazı yeni gelenler için bu bir iş değil, çok net bir şek...

Katsayısı esneklik talebi

Katsayısı esneklik talebi

 arz ve Talep kapasitesine sahip, değişen koşullara uyum piyasa koşullarına, adli esneklik. Bugün hemen hemen hiçbiri bölüm ekonomi olmadan bu kavramları: teori, firma analizi, arz ve talep, ekonomik döngüleri, ekonomik beklentiler, MEO, vb Hass...

Süreç planlama, kariyer geliştirme, çalışanın kaç aşaması vardır:

  • Geçen performans değerlendirme, çalışanın iş başvurusu yaparken ortaya çıkarmak için yardımcı olacaktır belirlemek için iç potansiyel ve yetenek geliştirme üzerine kariyer basamaklarını bir şirket.
  • Beste bireysel kariyer gelişim planı için bir çalışan kendini gösterdi. Bu planı belirlemektir bu mesaj bu çalışanın alabilir geliştirilmesi, iş kariyer. Bu olabilir gibi dikey kariyer ve yatay (geçiş sonrası diğer bölümler).
  • Sürekli değerlendirme bilgi ve beceriye çalışan için geçen süre. Ayrıca bu aşamada, hizmet tespit çalışmaları ek bir program yeni bir bilgi ve becerileri, yanı sıra oluşumu temel çözgü zaten çalışılan veri.


Article in other languages:

AR: https://tostpost.com/ar/business/9840-the-effectiveness-of-personnel-management.html

BE: https://tostpost.com/be/b-znes/17671-efekty-nasc-k-ravannya-persanalam.html

DE: https://tostpost.com/de/business/17687-wirksamkeit-des-personalmanagements.html

ES: https://tostpost.com/es/negocio/17697-la-eficacia-de-la-administraci-n-de-personal.html

HI: https://tostpost.com/hi/business/9843-the-effectiveness-of-personnel-management.html

JA: https://tostpost.com/ja/business/9843-the-effectiveness-of-personnel-management.html

KK: https://tostpost.com/kk/biznes/17671-ti-md-l-g-personaldy-bas-aru.html

PL: https://tostpost.com/pl/biznes/17650-skuteczno-zarz-dzania-personelem.html

PT: https://tostpost.com/pt/neg-cios/17651-efici-ncia-da-gest-o-de-pessoal.html

UK: https://tostpost.com/uk/b-znes/17670-efektivn-st-upravl-nnya-personalom.html

ZH: https://tostpost.com/zh/business/10644-the-effectiveness-of-personnel-management.html






Alin Trodden - makalenin yazarı, editör
"Merhaba, ben Alin Trodden. Metin, kitap okumak, yazmak ve Gösterimler için bak. Ve sana söylüyorum.kötü değilim. İlginç projelere katılmaktan her zaman mutluluk duyarım."

Yorumlar (0)

Bu makalede Yorum yok, ilk olmak!

Yorum ekle

İlgili Haberler

Nelerdir marka çelik. Deşifre gösterim

Nelerdir marka çelik. Deşifre gösterim

Çelik - bu en büyük grup, kullanılan metal ve etiketleme bağlıdır sınıflandırma grubu.Nelerdir marka çelikŞifre marka tanımı ile başlar, onun ana grubu amaç. Ayırt aşağıdaki grup çelik: yapı, inşaat, enstrü, mantal, özel özellikle...

Teknikleri karar verme yönetim

Teknikleri karar verme yönetim

Sanat yönetmek – en büyük sanat. Ve olsa da, birçok kişi gibi görünüyor bildikleri her şeyi herkesten çok daha iyi olabilir değiştirmek için, başkalarının hayatı, şirketin iş yapmak için verimli, aslında, yönetmek için becer...

Üretim sürecinin diyagramı şekerleme: detaylar

Üretim sürecinin diyagramı şekerleme: detaylar

Şekerleme bağlı olarak, hangi hammaddeden üretilmektedir, gelir сахаристыми ve un. Şeması, proses, her durumda farklıdır. Сахаристыми kabul edilir gibi ürünler, reçel, karamel, çikolata, şekerleme, şekerleme, jöle fasulye, un &nda...

Tur operatörü BSI Group (

Tur operatörü BSI Group ("Bi Es Ai Grupları"): Avrupa turları, yorumlar

başlangıcı İle yaz tatili birçok rus ailelerde yoğunlaşıyor soru bir organizasyon ile eğlence çocuklar. Doğal olarak, bir yetişkin olarak, göze almak, yaz aylarında tatil için çalışıyoruz gelip olağanüstü bir şey için bu kadar zam...

Bunun üzerine diğer - başlatan anlaşma

Bunun üzerine diğer - başlatan anlaşma

bunun üzerine diğer – bu yüz, hangi prosedürü başlatır anlaşma. Olarak оферента hareket edebilir, gerçek veya tüzel kişi. Örneğin, düzey sivil ilişkiler müracaat hareket edebilir bir satıcı ya da bir tesisatçı, bir birçok ke...

Yönetimi, örgütsel değişim gibi temel başarı aracı firma

Yönetimi, örgütsel değişim gibi temel başarı aracı firma

Bir piyasa ekonomisinde hayatta sadece kim yetenekli çabuk uyum sağlamak için, yeni şartlara ve gereksinimleri. Örgütsel değişim yönetimi, anahtar seti hedeflere ulaşmada mümkün olan en kısa zamanda. Ne yazık ki, nedeniyle, Rusya'...