Эфектыўнасць кіравання персаналам.

Дата:

2018-11-16 05:40:13

Прагляды:

387

Рэйтынг:

1Любіць 0Непрыязнасць

Доля:

Table of contents:

Развіццё кампаніі або прадпрыемства шмат у чым залежыць не толькі ад камерцыйных здольнасцяў кіраўніка, але і ад пабудаванай ім сістэмы кіравання, якія працуюць з ім падпарадкаваных. Кожны кіраўнік павінен у першую чаргу вызначыць для сябе задачы кіравання персаналам, што дапаможа павысіць не толькі эфектыўнасць кіравання персаналам, але і выніковасць агульнай мэты, пастаўленай перад кожным асобна ўзятым работнікам.

Разгледзім метады і спосабы правільнага кіравання чалавечымі рэсурсамі, якія дазваляюць выбудаваць асноўнае будынак сістэмы, якая падвышае эфектыўнасць кіравання персаналам і якая робіць працу ў такой кампаніі і калектыве больш камфартабельнай і прадуктыўнай:

  • Арыентаванасць на асноўныя апорныя мэты прадпрыемства.
  • Сумяшчальнасць з культурай арганізацыі.
  • Наяўнасць матываваных і спецыялізаваных майстроў – прафесіяналаў.
  • Падтрыманне ўтульнага і камфортнага мікраклімату ўнутры калектыўнай асяроддзя.
  • Удзел і падтрымка кіруючага апарата любому супрацоўніку.

Усе гэтыя ўмовы, якія вызначаюць эфектыўнасць кіравання персаналам, дапамогуць правільна ацаніць і размеркаваць патэнцыял супрацоўнікаў у любым аддзеле кампаніі. Варта адзначыць, што без пастаяннай прафілактыкі кіраўніцкай сістэмы, выкарыстанне чалавечых рэсурсаў становіцца вельмі неэфектыўным, таму можна выкарыстоўваць шэраг прыёмаў і метадаў:

  • Праводка рэвізій і ацэнкі ўжо сфарміраванай сістэмы кіравання на яе актуальнае адпаведнасць з сапраўднымі мэтамі і патрэбамі арганізацыі. Часцей за ўсё такія рэвізіі праходзяць у выніку змены асноўнай стратэгіі кампаніі.
  • Правядзенне кароткатэрміновых сходаў на прадмет абмеркавання асноўных мэтаў кампаніі і яе прагрэсе ў выніку якаснай працы супрацоўнікаў.
  • Забеспячэнне пастаяннай увагі вышэйшага кіруючага апарата да распрацоўцы, перагляду і фарміраванню актуальнай сістэмы, накіраванай на эфектыўнасць кіравання персаналам.
  • Вырабляць пастаянную ацэнку аддзелаў кампаніі на падставе выніковых вынікаў праведзенай працы (ступень дасягнення мэтаў арганізацыі). Сюды можа быць уключана і матэрыяльнае ўзнагароджанне.

Але найбольш запатрабаванай матывацыяй для супрацоўніка з'яўляецца яго кар'ера і яе шляху развіцця. Таму яшчэ адным, і, напэўна, найбольш моцным, метадам эфектыўнасці кіравання служыць кіраванне дзелавой кар'ерай персаналу. Гэты метад настолькі прадуктыўны, што многія працадаўцы аддаюць перавагу не наймаць спецыялістаў з кваліфікацыяй, а выхоўваць сваіх супрацоўнікаў, навучаючы іх і падвышаючы кваліфікацыю. У выніку такога прафесійнага развіцця, кампанія атрымлівае кампетэнтнага супрацоўніка, ужо прыстасаванага не толькі да ўнутранай палітыцы кампаніі, але і азнаёмленага з яе асноўнымі мэтамі і стратэгіямі.

Больш:

Віды дзелавога зносін

Віды дзелавога зносін

 Дзелавое зносіны ўяўляе сабой тып зносін, мэтай якога з'яўляецца ўзаемаабмен інфармацыяй паміж існуючымі або патэнцыяльнымі партнёрамі. Падчас дзелавога зносін вырашаюцца важныя пытанні, ставяцца і дасягаюцца мэты, набываюцца асобасныя і дзелав...

Ўнутраная норма рэнтабельнасці - найважнейшы паказчык эфектыўнасці інвестыцый.

Ўнутраная норма рэнтабельнасці - найважнейшы паказчык эфектыўнасці інвестыцый.

Прыняцце любога рашэння ў дачыненні да інвестыцый абавязкова спалучана з ацэнкай эфектыўнасці. Гэта зразумела, так як неабходна вызначыць тыя крытэры, якія дазволяць выбраць самыя прыбытковыя праекты. Часцей за ўсё інвестарамі выкарыстоўваецца сістэм...

Сістэмны падыход у менеджменце

Сістэмны падыход у менеджменце

Сістэмны падыход у менеджменце ўяўляе сабой спосаб мыслення па адносінах да кіравання і арганізацыі. Яго нельга блытаць з наборам розных прынцыпаў дзеяння для кіраўніцкага апарату. Упершыню прымяненне гэтага інструмента кіравання адзначана ў канцы 50...

Працэс планавання кар'ернага росту супрацоўніка праходзіць у некалькі этапаў:

  • Праходжанне атэстацыі супрацоўніка пры прыёме на працу дапаможа выявіць і вызначыць ўнутраны патэнцыял і магчымасць развіцця на кар'ернай лесвіцы кампаніі.
  • Складанне індывідуальнага плана развіцця кар'еры таго супрацоўніка, які праявіў сябе. Гэта план заключаецца ў выяўленні тых пасад, якія дадзены супрацоўнік можа заняць пры развіцці дзелавой кар'еры. Гэта можа быць як вертыкальны кар'ерны рост, так і гарызантальны (пераход на пасады іншых аддзелаў).
  • Пастаянная ацэнка ведаў і магчымасцяў супрацоўніка за мінулы перыяд часу. Таксама гэты этап можа служыць для выяўлення работ па дадатковай праграме атрымання новых ведаў і навыкаў, а таксама фарміравання базавай асновы ўжо вывучаных дадзеных.


Article in other languages:

AR: https://tostpost.com/ar/business/9840-the-effectiveness-of-personnel-management.html

DE: https://tostpost.com/de/business/17687-wirksamkeit-des-personalmanagements.html

ES: https://tostpost.com/es/negocio/17697-la-eficacia-de-la-administraci-n-de-personal.html

HI: https://tostpost.com/hi/business/9843-the-effectiveness-of-personnel-management.html

JA: https://tostpost.com/ja/business/9843-the-effectiveness-of-personnel-management.html

KK: https://tostpost.com/kk/biznes/17671-ti-md-l-g-personaldy-bas-aru.html

PL: https://tostpost.com/pl/biznes/17650-skuteczno-zarz-dzania-personelem.html

PT: https://tostpost.com/pt/neg-cios/17651-efici-ncia-da-gest-o-de-pessoal.html

TR: https://tostpost.com/tr/business/17677-verimlilik-ve-personel-y-netimi.html

UK: https://tostpost.com/uk/b-znes/17670-efektivn-st-upravl-nnya-personalom.html

ZH: https://tostpost.com/zh/business/10644-the-effectiveness-of-personnel-management.html






Alin Trodden - аўтар артыкула, рэдактар
"Прывітанне, Я Алін Тродден. Я пішу тэксты, чытаю кнігі і шукаю ўражанні. І я нядрэнна ўмею распавядаць вам пра гэта. Я заўсёды рады ўдзельнічаць у цікавых праектах."

Заўвага (0)

Гэтая артыкул не мае каментароў, будзьце першым!

Дадаць каментар

Навіны

Якія бываюць маркі сталей. Расшыфроўка пазначэнняў

Якія бываюць маркі сталей. Расшыфроўка пазначэнняў

Сталі - гэта самая шматлікая група выкарыстоўваюцца металаў, і іх маркіроўка залежыць ад класіфікацыйнай групы.Якія бываюць маркі сталейРасшыфроўка маркі пачынаецца з вызначэння яе асноўнай групы па прызначэнні. Адрозніваюць насту...

Метады прыняцця рашэнняў у менеджменце

Метады прыняцця рашэнняў у менеджменце

Мастацтва кіраваць – гэта найвялікшае з мастацтваў. І хоць многім людзям здаецца, што яны ведаюць усе лепш за ўсіх і маглі б мяняць жыццё іншых, а працу кампаніі рабіць больш эфектыўна, на самай справе, уменне кіраваць &ndas...

Схема тэхналагічнага працэсу вытворчасці кандытарскіх вырабаў: падрабязнасці

Схема тэхналагічнага працэсу вытворчасці кандытарскіх вырабаў: падрабязнасці

Кандытарскія вырабы ў залежнасці ад таго, з якога сыравіны яны вырабляюцца, бываюць цукрыстая і мучнымі. Схема тэхналагічнага працэсу ў кожным канкрэтным выпадку адрозніваецца. Цукрыстая лічацца такія прадукты, як мармелад, караме...

Тураператар BSI Group (

Тураператар BSI Group ("Бі Эс Ай Груп"): туры па Еўропе, водгукі

З надыходам летніх канікул у многіх расійскіх сем'ях абвастраецца пытанне з арганізацыяй вольнага часу дзяцей. Натуральна, што і дарослыя, якія могуць дазволіць сабе ўзяць адпачынак у летнія месяцы, імкнуцца прыдумаць што-то незвы...

Оферентом - гэта ініцыятар заключэння здзелкі

Оферентом - гэта ініцыятар заключэння здзелкі

Оферентом – гэта асоба, якія ініцыюе працэдуру заключэння здзелкі. У якасці оферентом можа выступаць фізічная або юрыдычная асоба. Да прыкладу, на ўзроўні грамадзянскіх адносін оферентом можа выступаць прадавец або сантэхнік...

Кіраванне арганізацыйнымі зменамі як асноўны інструмент поспеху вашай фірмы

Кіраванне арганізацыйнымі зменамі як асноўны інструмент поспеху вашай фірмы

У умовах рынкавай эканомікі выжываюць толькі тыя, хто здольны хутчэй прыстасавацца да новых абставінах і патрабаванням. Кіраванне арганізацыйнымі зменамі з'яўляецца ключавым у дасягненні пастаўленых мэтаў за самыя кароткія тэрміны...