团队合作:本质、动机、成就和发展

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2019-08-15 19:58:27

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每一个领导者寻求创造一个连贯和良好运作的团队。 这是必要的,能够正确的地方口音,理顺的冲突,计划的活动。 它们认为团队工作的项目可以带来更多的利润于活动的单。 与此同时,它是第一个在实践提出了许多关切问题和负面反应。 这主要是由于无法正常地组织这样的活动。 接下来,让我们考虑的原则,团队精神。 团队

的一般信息

什么是团队的工作? 值得一说的是不是每个组的专业人员可以友好与高度专业化团队。 团队的一名少数工作人员具有互补技能的共同目标,努力追求共同的目标和承平等的责任,其执行情况。 在这个团队,个人利益的忽略。 该组的每个成员应该具有较高的专业水平,作出决定的能力,并与其他成员。 团队合作涉及成瘾的专业人员。 在这方面,本集团进行不断地交流信息。 团队

组织

团队合作的结果主管管理。 队伍必须经过几个阶段:

    <李>的适应。 在这一步骤,相互信息和评估任务。 小组成员相互通信仔细形成的三个或对。 在该过程中的适应人类的检查每个其他确定一个相互可接受的行为。 团队业绩,在这个阶段是非常低的。<李>分组。 在这个阶段,人们走到一起通过利益和同情。 当它检测到的不匹配的个人的动机和目标的团队精神。 小组成员可以应对的要求。 这种确定程度的允许情绪反应。 例如,秘书引发的纸张和评估其他人的反应,这一行动。<李>的合作。 在这个阶段,小组成员们所知的渴望工作的任务。 建设性和公开的沟通,会出现第一次的代名词"我们"。<李>的评估工作。 这一步骤产生的交互模式。 在这个阶段没有信任,和人际沟通移到一个更高的水平。<李>操作。 在这个阶段的接受建设性的决定有关的任务。 每个参与者都有自己的作用。 团队公开清单和解决冲突。 在这个阶段,是真正的团队精神。 本小组形成一个有利的环境。 所有参与者都了解的价值的目标,采取行动,旨在他们的成就。 团队合作在这一阶段被认为是最成功的。

实现团队精神

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现象

心理学家描述的一些影响时出现工作中的一个团队。 其中,值得注意的是:

    <李>的现象的体积。 团队的工作将取决于参与者的数量在小组。<李>因循守旧。 改变信仰或行为的参与者是由所想象的或真正的压力集团。 值的公共意见足够高,为每一个构件。 因此,所有缔约方都应尊重标准不发达在一起。<李>Deindividualization. 它涉及身份的丧失和出现恐惧的评价方面的匿名性,重点不在一个特定的人。<李>的效果转移的风险。 该组接受了至少或最危险的决定比那些已被否则所产生的参与。<李>"四舍五入"的思想。 小组成员参与寻求解决办法,满足每一个人。 同时废弃不现实的选择。<李>公共懒惰。 当你分裂的责任,同样对所有参与者,他们开始影响你们的活动都在一起。

团队工作

特点

团队合作涉及到持续之间的讨论的参与者。 它的目的是改善合作。 所有专业人员感受到的一部分工作的社区。 他们觉得他们的能力,进行某些动作独立和负责的后果。 每个参与者出现了自由提供了他的思想和批评别人。 小组成员知道的其他工作,他们有一些想法能力和人才的每一个。 这意味着具有相互尊重和相互利益的所有参与者。 所有小组成员寻求以公开的对话。 信息迅速,不断地和有目的地从一个参与者另一个。

共同的错误

团队合作能力的开发在一定时间。 不仅仅是专家小组,以创造一个成功的和友好的团队。 一个特殊的作用在这个属于头。 从它在很大程度上取决于成效的团队。 然而,在实践中,管理人员使严重的错误在本组织集体活动。 他们大大降低效率的工作。 其中最常见的是以下:

    <李>差异的管理、工作队和类型的任务之前设定的人。<李>的不利的社会-心理的气候。

团队合作项目

的见解

所有这些错误可以避免的。 几乎所有人都是积极的工作由三个部分组成:付款、利息和社交相关性。 前两部分是由于在实践中的一个极大的关注。 在这种情况下有关的社会价值的人是常常被忽视。 与此同时,本集团成员必须有信心,他们正在实施的一个重要项目,该项目将带来该公司的利润。

团队领导

特殊的作用。 除了直接的管理、规划和控制,领导者必须能够激励和组织的团队,来开发在他的基本知识的自治政府。 由于行动的的人的因素,实现在实践中这些任务可能是困难的。 一个关键标准选择的领导人是他的想法的组织的活动的团队。 作为主要工具的影响将是正面和负面的反馈。 有效的团队协作将在很大程度上取决于个人素质的领导人。 他将代表团在与他人的互动,以消除外部障碍。 有效的团队精神

减少冲突的数量

如上面所说,在初始阶段的团队工作是伴随着一些紧张。 经常有冲突。 总干事必须考虑到他们的概率和具有一定程度的忠诚对待该小组的成员在这个期间。 减少紧张局势,使用不同的训练会议,工作在创造性的任务,在其组会感觉整个身体。 此外,重要的是要注意到发展的明确规则的行为。 他们必须制定并通过了直接通过该组的成员。 也有必要采取负责他们侵犯。 的目标的团队精神

的细微差别

通常的团队的感觉就像一个团队当达到的第一个成功。 这是需要考虑到董事。 第一个任务团队必须是困难的,但它是实现在一个相对较短的期间。 在某些情况下,它如此发生,该集团是过于沉浸在自己的活动而失去与现实世界中。 这可能有负面的后果。 为了防止这种现象,头应组织流程的外部信息来参与者和流出的他们的信息。 这有助于维持该音的团队。 学习和应用的所有复杂的进程是不可能的。 任何团队的工作需要的弱点。 在成功的团队,他们补偿的优点的参与者。


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"你好,我是艾琳*特罗登。 我写文章,看书,寻找印象。 我也不擅长告诉你这件事。 我总是乐于参与有趣的项目。"

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