Trabalho em equipe: a essência, a motivação, a realização e o desenvolvimento de

Data:

2018-09-27 00:20:13

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Qualquer líder se esforça para criar слаженного e bem executado coletivo. Para isso, é necessário saber definir prioridades, atenuar conflitos, com competência para planejar atividades. Acredita-se que a equipe de trabalho em um projeto pode trazer mais lucro do que a atividade sozinho. No entanto, é a primeira, na prática, faz com que uma infinidade de preocupações e de reação negativa. Isto é devido, principalmente, com a неумением corretamente organizar tais atividades. Considere o seguinte princípios linha de trabalho. trabalho de equipa

Informações Gerais

O Que é trabalho em equipe? Vale dizer que nem toda uma equipe de especialistas pode tornar-se unânime e uma equipa altamente profissional. O comando é chamado de um pequeno número de funcionários, com habilidades complementares, relacionados comum o realizador, aspirantes a um único propósito e portadores igual a responsabilidade por sua implementação. Nesse coletivo de interesses individuais são relegados a segundo plano. Cada membro do grupo deve possuir um alto nível de profissionalismo, a capacidade de tomar decisões e interagir com o resto de seus membros. O trabalho em equipe pressupõe a dependência de especialistas uns dos outros. Neste contexto, no âmbito de um grupo é feita uma troca constante de informações. bem coordenado, trabalho em equipe

A Especificidade da organização

Bem coordenado o trabalho em equipe é o resultado da competente das atividades de gestão. A equipe deve passar por vários estágios:

  1. Adaptação. Nesta etapa é realizada por mútuo informar e avaliação de seus objetivos. Os participantes do grupo se comunicam uns com os outros com cuidado, formam-se três ou casais. No processo de adaptação, as pessoas que, de certa forma validam uns aos outros, determinam взаимоприемлемые padrões de comportamento. A eficiência de uma linha de trabalho nesta fase é muito baixa.
  2. Agrupar. Nesta fase, as pessoas convergem interesses e симпатиям. Quando são detectadas discrepâncias individual de motivação e objetivos do trabalho. Os participantes do grupo podem neutralizar os requisitos. Este é determinado o grau máximo permitido da resposta emocional. Por exemplo, o secretário joga papel e avalia a reação do resto para esta ação.
  3. A Cooperação. Nesta fase, os membros do grupo percebem o desejo de trabalhar com a tarefa. Começa a significação e a comunicação aberta, aparece pela primeira vez o pronome "nós".
  4. Normalização do trabalho. Nesta fase, são criados esquema de interação em grupo. Nesta fase, você recebe a confiança e a comunicação interpessoal, salta para um nível mais alto.
  5. Funcionamento. Nesta fase são tomadas decisões de projeto sobre a tarefa. Cada participante receberá seu papel. A equipe abertamente manifesta e resolve conflitos. Neste ponto, começa o verdadeiro trabalho em equipe. Dentro do grupo formado um clima favorável. Todos os participantes entendem o valor de metas, estão a tomar medidas, voltados para a sua realização. O trabalho em equipe neste momento é considerada a mais bem-sucedida.

a realização de trabalho de equipa

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Fenômenos

Psicólogos descreve alguns dos efeitos que ocorrem quando se trabalha em equipe. Entre eles, destacam-se:

  1. O Fenômeno de volume. O resultado de uma linha de trabalho vai depender do número de participantes do grupo.
  2. O Fenômeno da qualidade da composição. A tarefa de uma linha de trabalho serão implementadas com mais sucesso, se os membros do grupo serão, de diferentes idades e sexo, mas com praticamente as mesmas características sociais.
  3. Conformismo. A mudança de crenças ou comportamento dos participantes resulta de um imaginário ou real, a pressão do grupo. O valor de uma opinião pública altamente suficiente para cada membro. Respectivamente, todos os participantes respeitam normais, desenvolvidos em conjunto.
  4. Деиндивидуализация. Ela envolve uma perda de identidade e a aparência de medo de avaliação em condições de anonimato, não концентрирующих atenção a uma pessoa em particular.
  5. O Efeito de mudar de risco. No grupo de são aceitos menos ou mais decisões arriscadas, em comparação com aqueles que вырабатывались seria participantes individualmente.
  6. "Arredondamento" do pensamento. Os participantes do grupo lidam com a busca de uma solução, que gostavam de, ao menos. Quando descartados bastante realistas de opções.
  7. Público preguiça. Ao dividir a responsabilidade em igual medida para todos os participantes, eles começam a deteriorar o desempenho de suas atividades, todos juntos.

o resultado é uma linha de trabalho

Os Sinais

O trabalho em equipe pressupõe um contínuo debate entre os participantes. Ela visa melhorar a cooperação. Todos os profissionais se sentem parte de uma comunidade operária. Eles sentem a sua competência, realizar determinadas ações de forma independente e são responsáveis pelas consequências. Cada participante é livre oferece introduzidas ele tem idéias e critica o resto. Os membros do grupo é conhecido sobre os trabalhos de outros, eles têm alguma idéia sobre as habilidades e talentos de cada um. Isso significa a existência de respeito mútuo e de interesse de todos os participantes. Neste caso, todos os membros do grupo tendem a um diálogo aberto. Informações de forma rápida, constante e propositadamente passa de um participante para outro.

Comunserro

As suas Competências de trabalho são produzidos durante um determinado período de tempo. É a partir de um grupo de especialistas para criar um bem-sucedido e simpática. Papel especial no que pertence à líder. É a partir dele depende a eficiência da equipe. Entretanto, na prática, os líderes permitem a erros graves na organização de atividades coletivas. Eles reduzem significativamente a eficiência do trabalho. Entre os mais comuns pode-se destacar as seguintes:

  1. Incompatibilidade de chefe, da equipe e do tipo de tarefa dos homens.
  2. Uma Má escolha de profissionais para criar um grupo.
  3. A Falta claramente identificado com objetivos ou critérios para a sua implementação.
  4. Desfavorável sócio-clima psicológico.

trabalho de equipa no projecto

Conclusões

Todos os erros é totalmente evitável. Praticamente cada indivíduo está motivado para o trabalho de três componentes: remuneração, de interesse social e de significado. Os dois primeiros componentes é dada, na prática, grande o bastante atenção. Neste caso, o significado social de uma pessoa é o suficiente muitas vezes esquecido. Entretanto, os membros do grupo devem ter a certeza de que implementam um projeto importante, que trará lucro para a empresa.

O Líder do coletivo

Ele é dono de uma função especial. Além de orientação imediata, planejamento e controle, o líder tem de ser capaz de motivar e organizar a equipe, desenvolver um quadro de auto-gestão. Devido a ação de fatores humanos na prática de realizar estas tarefas é bastante difícil. Um critério fundamental para a escolha do líder é a ideia de organização de atividades coletivas. Como principal ferramenta de exposição irá atuar positiva e negativa de feedback. Eficiente equipe de trabalho vai depender em grande parte as qualidades pessoais do líder. Ele vai representar a equipe na interação com outras pessoas, eliminar os obstáculos externos. o eficiente trabalho de equipa

A Redução do número de conflitos

Como acima foi dito, nas fases iniciais de uma equipe de trabalho é acompanhada de uma certa tensão. Muitas vezes surgem conflitos. O líder da empresa deve considerar a probabilidade e com uma certa dose de fidelidade referir-se aos membros do grupo durante este período. Para reduzir as tensões, você pode, usando diferentes treinamentos do trabalho criativo trabalhos, durante as quais o grupo vai se sentir um pelo organismo. Além disso, é importante prestar atenção no desenvolvimento de regras claras de comportamento. Para isso, eles devem ser formulados e aceitos diretamente pelos próprios participantes do grupo. Você também deve aprovar o responsável pela violação.

Nuances

Normalmente a equipe se sente a equipe, então, quando chega o primeiro sucesso. É obrigatório considerar o gerente de uma empresa. A primeira tarefa para o comando deve ser difícil, mas quando ele é implementado por um relativamente pequeno período. Em alguns casos, é assim que o grupo excessivamente imerso em suas atividades e perde a conexão com o mundo real. Isso pode ter efeitos negativos. Para evitar este fenômeno, líder, precisa organizar a entrada externa de informações aos participantes e a saída de informações a partir deles. Isso ajuda a manter o tônus da equipe. Conhecer e aplicar todos os meandros do processo não é possível. Qualquer trabalho em equipe pressupõe a existência de pontos fracos. Eu bem sucedidas bandas de sua compensam os pontos fortes de membros.


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