Командалық жұмыс: мәні, мотивация, жетістік және дамыту

Күні:

2018-09-29 11:30:18

Hits:

3950

Рейтинг:

3Сүю 0Жеккөру

Үлесі:

Table of contents:

Кез келген басшы құруға ұмтылады ұйымдасқан және жақсы жұмыс істейтін ұжым. Бұл үшін дұрыс пайдалана расставлять акценттер, тегістеуі қақтығыстар, сауатты жоспарлау іс-шаралар. Болып саналады, бұл командалық жұмыс жобасы әкелуі мүмкін көп пайда қарағанда, қызметі жалғыз. Сонымен қатар дәл осы бірінші тәжірибеде тудырады, көптеген қауіп және теріс реакция. Бұл, негізінен, неумением дұрыс ұйымдастыруға осындай қызметі. Қарастырайық толығырақ принциптері, топтық жұмыс. командалық жұмыс

Жалпы мәліметтер

Бұл командалық жұмыс? Айта кеткен жөн, бұл кез келген мамандар тобы болуы мүмкін тату және жоғары кәсіби ұжым. Команда деп атайды саны аз қызметкерлері бар взаимодополняющими шеберлікті, байланысты жалпы ой-ниетпен ұмтылатын бірыңғай мақсаттар мен тіреу тең оларды іске асыру үшін жауапты. Мұндай ұжымда жеке мүдделері кейінге шегеріледі. Әр қатысушы топтың болуы қажет, кәсіби деңгейі жоғары, қабілеті шешім қабылдауға және өзара іс-қимыл басқа оның мүшелері. Командалық жұмыс көздейді тәуелділік мамандардың бір-бірінен. Осы тобының шеңберінде тұрақты түрде жүзеге асырылады, мәліметтермен алмасу. үйлесімді командалық жұмыс

ұйымдастыру Спецификасы

Үйлесімді командалық жұмыс қорытындысы болып табылады сауатты басқарушылық қызмет. Ұжым өтуі тиіс бірнеше сатыдан тұрады:

  1. Бейімдеу. Бұл кезеңде өзара хабардар ету жүзеге асырылады және бағалау, қойылған міндеттерді. Қатысушылар тобының сөйлеседі бір-бірімен абайлаңыз, құрылады үштік немесе жұп. Бейімдеу процесінде адамдар кейбір түрі бірін-бірі тексереді, анықтайды өзара тиімді моделі мінез-құлық. Тиімділігі, командалық жұмыс, осы кезеңде өте төмен.
  2. Топтастыру. Осы сатыда адамдар келсе қызығушылықтары бойынша және симпатиям. Бұл ретте қандай да бір сәйкес келмеген жеке мотивация және мақсаты, командалық жұмыс. Қатысушылар тобының алады тұруға талаптарына сәйкес. Осы дәрежесі анықталады дозволенной эмоционалдық реакциялар. Мысалы, хатшы кидает қағаздар және бағалайды реакциясын қалған бұл іс-әрекет.
  3. Кооперация. Осы кезеңде қатысушылар топтың түсінеді тілегі жұмыс істеу міндеті қойылған. Басталады сындарлы және ашық қарым-қатынас, алғаш рет пайда болады местоимение "біз".
  4. Нормалау. Бұл кезеңде құрылады схемасы өзара іс-қимыл жасайды. Осы кезеңде пайда болды деген сенім, ал межличностное общение ауысады, неғұрлым жоғары деңгейі.
  5. жұмыс Істеуі. Осы кезеңде қабылданады конструктивтік шешім бойынша қойылған міндеттері. Әр қатысушының пайда болады өзіндік рөлі. Ұжымы ашық танытады және жояды қақтығыстар. Бұл кезеңде басталады нақты командалық жұмыс. Тобының шеңберінде қалыптасады қолайлы. Барлық қатысушылар түсінеді құндылығы жоспарлы көрсеткіштердің, іс-әрекеттер жасайды, бағдарланған, оларды қол жеткізу. Топтық жұмыс бұл кезеңде ең табысты болып саналады.

қол жеткізу командалық жұмыс

Көп:

Қызметкерлерді бағалау жүйесі және әдістері

Қызметкерлерді бағалау жүйесі және әдістері

қызметкерлерді Бағалау анықтауға мүмкіндік береді, қаншалықты білікті қызметкерлер іске қосылған кәсіпорында, ал олардың еңбек нәтижелілігі – ең маңызды фактор әсер ететін тиімділігі тұтастай алғанда компанияның. Нақтылау үшін орындау нәтижеліл...

Бизнес ашу: маңызды аспектілері.

Бизнес ашу: маңызды аспектілері.

көптеген адамдар, жарғысы жұмыс істеуге кейбіреулер жиі ойланады ішінде бизнес ашу. Біреуге ересек салонын, біреуге дүкен, ал біреуге жетеді және көкөніс шатырлар. Бұрын тағамдарды в омут с головой маңызды барлық ойластырып, есептеп шығару. Егер сізд...

Баға орнатудың шығынды тәсілі. Артықшылықтары мен кемшіліктері

Баға орнатудың шығынды тәсілі. Артықшылықтары мен кемшіліктері

бүгін кажущиеся ежелгі кеңестік кезеңде қалыптастыру бағасы қарапайым іспен талап ететін экономистер тек білім негіздерін, математика. Болмаған жағдайда бәсекелестік баға көрсеткіші ойнамаған рөлін ол ойнайды екен. Егер бұрын бағасына қатысты болған ...

Феномендері

Психологтары сипатталған кейбір әсерлер кезінде пайда болатын, командада жұмыс істеу. Олардың арасында айта кету керек:

  1. Феномені көлемі. Нәтижесі-командалық жұмыс байланысты болады қатысушылар санын.
  2. Феномені сапалық құрамын. Міндеттері, командалық жұмыс жүзеге асырылатын болады, неғұрлым табысты болса, топтың мүшелері болады әр түрлі жастағы және жынысына, бірақ іс жүзінде бірдей әлеуметтік сипаттамалары.
  3. , Лингвистикалық. Өзгерту наным-сенім немесе қатысушылардың мінез-құлқын негізделеді воображаемым немесе нақты қысым. Мәні қоғамдық пікірді жеткілікті жоғары әрбір мүшесі үшін. Тиісінше, барлық қатысушылар құрметтейді нормалары негізінде әзірленген.
  4. Деиндивидуализация. Ол көздейді жоғалту сана-сезімнің пайда болуы және қорқып бағалау жағдайында анонимдік, концентрирующих назар нақты жеке.
  5. Әсері ығысу тәуекел. Тобында қабылданады аз немесе ең тәуекелді шешімдер салыстырғанда сол, олар вырабатывались еді қатысушылармен жеке-жеке жүргізіледі.
  6. "Дөңгелектеу" ойлау. Қатысушылар тобының ізденіспен айналысады шешім қанағаттандырды еді. Бұл ретте алынып тасталынады өте шынайы нұсқалары.
  7. Қоғамдық жалқаулығы. Кезінде жауапкершілікті бөлу тең дәрежеде барлық қатысушыларына, олар бастайды нашарлатпауға өз қызметінің көрсеткіштерін.

нәтиже командалық жұмыс

Белгілер

Командалық жұмыс көздейді үздіксіз пікірталас қатысушылары арасында. Ол жақсартуға бағытталған ынтымақтастық. Барлық мамандар өздерін бөлігінде жұмыс қоғамдастық. Олар сезінеді, өз құзыреттілігі, орындайды белгілі бір іс-әрекеттер дербес жауап береді салдары. Әр қатысушы еркін ұсынады пайда болған, оған идеялар мен сынға алады қалған. Топ мүшелеріне белгілі тапсырмаларда басқа, олар белгілі бір ұсыну туралы қабілеттері мен дарындылығы. Бұл білдіреді болуы, өзара құрмет пен мүдде. Бұл жағдайда топтың барлық мүшелері ұмтылады ашық диалогқа. Ақпарат тез, үнемі және мақсатты түрде ауысады бір қатысушысы басқа.

Таралғанқателер

ұжымдық жұмыс Дағдылары әзірленеді белгілі бір уақыт ішінде. Болмайды бірден мамандар тобын құру табысты және тату ұжым. Ерекше рөлі бұл принадлежит басшысына. Сол кісі көбінесе тиімділігі байланысты команда. Сонымен қатар тәжірибеде басшылары елеулі қателіктерге жол беріп кезде, ұйымның ұжымдық қызмет. Олар айтарлықтай тиімділігін төмендетеді. Арасында ең көп таралған бөлуге болады мынадай:

  1. сәйкес Келмеуі басшысының, ұжым және үлгідегі қойылған міндеттерді алдында.
  2. Сәтсіз таңдау үшін мамандар тобын құру.
  3. Жоқтығы анық белгіленген мақсатқа немесе өлшемдерін.
  4. Қолайсыз әлеуметтік-психологиялық климат.

топтық жұмыс жобасы

Қорытынды

Барлық көрсетілген қателер әбден болады. Іс жүзінде әрбір адам дәлелді жұмысқа үш құрамдас бөлігі: төлеп, қызығушылықпен және әлеуметтік маңызға ие. Алғашқы екі компоненттер бөлінеді тәжірибеде жеткілікті көңіл. Бұл туралы әлеуметтік маңыздылығы адам өте жиі ұмытады. Сонымен қатар топ мүшелері сенімді болуы тиіс жүзеге асыруда маңызды жоба, ол әкеледі кәсіпорынға пайда болады.

Лидер коллектива

Оған тиесілі ерекше рөлі. Оған тікелей басшылық жасау, жоспарлау және бақылау, көшбасшысына білуі керек негіздеуге және ұйымдастыруға ұжымы, дамыту, онда өзін-өзі басқару негіздері. Әсерінің салдарынан адами фактордың іс жүзінде іске асыру бұл міндеттер өте қиын. Негізгі таңдау критерийі көшбасшы ретінде оны ұсыну қызметін ұйымдастыру туралы ұжым. Негізгі құрал ретінде әсер қатынастардың позитивті және негативті кері байланыс. Тиімді командалық жұмыс көбінесе жеке қасиеттері көшбасшы. Ол басқаратын ұжым өзара іс-қимыл қоршаған жоюға сыртқы кедергілер. тиімді командалық жұмыс

санын Азайту жанжалдарды

жоғарыда атап өткеніміздей, бастауыш кезеңдерінде командада жұмыс белгілі бір сүйемелденеді кернеулігі. Жиі қақтығыстар туындайды. Кәсіпорын басшысына ескеру қажет олардың ықтималдығы және белгілі үлестерін адалдық жатады, топ мүшелеріне осы кезеңде. Шиеленісті төмендетуге болады пайдалана отырып, түрлі тренингтер, жұмысын шығармашылық тапсырмалар, топ өздерін бір ағза. Бұдан басқа, маңызды мәселелерге назар әзірлеу нақты мінез-құлық қағидаларын. Бұл ретте олар формулироваться қабылданатын өздері тікелей қатысушылар. Сондай-ақ, қажет бекітілсін үшін жауапкершілік олардың бұзылуы.  командалық жұмыс

Қыр

Әдетте ұжымы сезінеді командасымен болған кезде жетеді тұңғыш жетістік. Бұл міндетті түрде ескеру кәсіпорын басшысына. Бірінші міндет-команда үшін болуы тиіс емес, бірақ бұл әбден сатылатын салыстырмалы түрде қысқа мерзім. Кейбір жағдайларда бұл топ тым батырылады өз қызметін жоғалтады байланыс шындықпен. Бұл теріс салдарға ие болуы мүмкін. Болдырмау үшін, мұндай құбылыс басшысына ұйымдастыру керек түсуі сыртқы ақпарат қатысушыларына және кетуі мәліметтер. Бұл қолдауға ықпал етеді тонусын команда қатысты. Білуге және қолдануға барлық қыр-сырын процесс мүмкін емес. Кез-келген командалық жұмыс болуын болжайды әлсіз орындары. У табысты ұжымдарының оларды өтейді күшті жақтары.


Article in other languages:

AR: https://tostpost.com/ar/business/6693-teamwork-the-essence-motivation-achievement-and-development.html

BE: https://tostpost.com/be/b-znes/11962-kamandnaya-praca-sutnasc-matyvacyya-dasyagnenn-razv-cce.html

DE: https://tostpost.com/de/business/11966-teamwork-das-wesen-motivation-erfolge-und-entwicklung.html

En: https://tostpost.com/business/6255-teamwork-the-essence-motivation-achievement-and-development.html

ES: https://tostpost.com/es/negocio/11976-trabajo-en-equipo-la-esencia-la-motivaci-n-el-logro-y-el-desarrollo-de.html

HI: https://tostpost.com/hi/business/6697-teamwork-the-essence-motivation-achievement-and-development.html

JA: https://tostpost.com/ja/business/6695-teamwork-the-essence-motivation-achievement-and-development.html

PL: https://tostpost.com/pl/biznes/11962-praca-zespo-owa-istota-motywacja-osi-gni-cia-i-rozw-j.html

PT: https://tostpost.com/pt/neg-cios/11958-trabalho-em-equipe-a-ess-ncia-a-motiva-o-a-realiza-o-e-o-desenvolvimen.html

TR: https://tostpost.com/tr/business/11967-tak-m-al-mas-z-motivasyon-ba-ar-ve-geli-imi.html

UK: https://tostpost.com/uk/b-znes/11966-komandna-robota-sut-motivac-ya-dosyagnennya-ta-rozvitok.html

ZH: https://tostpost.com/zh/business/7300-teamwork-the-essence-motivation-achievement-and-development.html






Alin Trodden - мақала авторы, редактор
"Сәлем, Мен Алин Тродденмін. Мен мәтіндер жазып, кітаптар оқып, әсер іздеймін. Мен сізге бұл туралы айтуды жақсы білемін. Мен әрқашан қызықты жобаларға қатысқаныма қуаныштымын."

Комментарий (0)

Бұл мақала емес, түсіндірмелер, бірінші болыңыз!

Добавить комментарий

Жаңалықтар

Тез Құрылатын Ғимараттың Жеңіл Металқұрылымдарынан

Тез Құрылатын Ғимараттың Жеңіл Металқұрылымдарынан

Быстровозводимое ғимараты жеңіл металқұрылымдарынан салынып, арнайы технологиялар мен уақытын үнемдейді ішінде барлық құрылыс жұмыстарының, сондай-ақ бірге жүреді сапасы жоғары. Әрбір жүйенің элементі бірге жеткізіледі зауыттар мү...

Парафинді шам: дайындау технологиясы

Парафинді шам: дайындау технологиясы

Парафинді шам бүгін кездестіруге болады сату кез-келген шаруашылық дүкенінде. Әрине, бұйымның осы түріне тұрмыстық мақсаттағы осындай үлкен мәлімділікпен, өткен ғасырдың емес, пайдаланады. Алайда кейде олардың барлық сатып алып, э...

Сіз білесіз қалай тез өсуде индоутки? Өсіру және бағу, құс, ерекше сақталған!

Сіз білесіз қалай тез өсуде индоутки? Өсіру және бағу, құс, ерекше сақталған!

Несімен жақсы үй шаруашылығында индоутки? Өсіру және күтіп-ұстау осы құстардың, айырмашылығы басқа да түрлері, мүмкіндік береді кейбір жағдайларда, жүгінбей, тоған немесе басқа су айдыны қажет әдеттегі уткам, т. б. табиғатта мұнда...

Ресей көлік инспекциясы қамтамасыз етеді жолдардағы қауіпсіздік

Ресей көлік инспекциясы қамтамасыз етеді жолдардағы қауіпсіздік

Үлкен бөлігі біздің өмір өтіп жатыр. Ерекше орын бұл жағдайда бөлінеді дәл автомобиль көлігі. Ол өзінің табиғаты бойынша жоғары ұтқырлық және бұл ретте кемінде подвержен влиянию тарапынан сыртқы факторлар.Ресей көлік инспекциясы: ...

Бизнес-жоспардың мазмұны кәсіпорынның және оны әзірлеу тәртібі

Бизнес-жоспардың мазмұны кәсіпорынның және оны әзірлеу тәртібі

Жоспарлау өте маңызды процесс күнделікті өмірінде қазіргі заманғы қоғам. Барлық басталады орналастыру міндеттерді ағымдағы күнге жалғасады болашақта ай, жыл, бес және одан да көп ұзақ мерзімге. Құрудағы бизнес жоспарлау сондай-ақ,...

Басқару жүйесі клиенттермен: негізгі принциптері

Басқару жүйесі клиенттермен: негізгі принциптері

Салыстырмалы жақында шаруашылық секторындағы таратылды қол еңбегі. Уақыт өте келе орнына оған келді, жаппай өндіру, онда қатысу үлесі адамға айтарлықтай азайды. Сонымен бірге жойылды тапшылығы, көптеген өнімдер қол жетімді болды. ...