Trabajo en equipo: la esencia, la motivación, el logro y el desarrollo de

Fecha:

2018-09-30 23:30:13

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Cualquier líder aspira a la creación de un mejor funcionamiento y el buen funcionamiento de una colectividad. Para ello, es necesario saber cómo poner acentos, suavizar los conflictos, es competente planear actividades. Se considera que el trabajo en equipo en el proyecto puede traer más beneficios que las actividades en solitario. Sin embargo, es la primera, en la práctica, provoca una serie de temores y reacciones negativas. Esto se debe principalmente con la inhabilidad correctamente organizar ese tipo de actividad. Examinaremos sucesivamente los principios del trabajo en equipo. trabajo en equipo

Descripción

¿Qué es el trabajo en equipo? Vale la pena decir, que no toda, un equipo de especialistas puede ser friendly y comentados por la colectividad. El comando se llama un pequeño número de empleados que poseen habilidades complementarias, relacionadas con el común propósito, buscan único de los objetivos y teniendo la misma responsabilidad por su ejecución. En este equipo los intereses individuales bascular en un segundo plano. Cada miembro del grupo debe tener un alto nivel profesional, la capacidad de tomar decisiones e interactuar con el resto de sus miembros. El trabajo en equipo supone la dependencia de los profesionales entre sí. En este sentido, en el marco del grupo se realiza el intercambio permanente de información. la mejora del trabajo en equipo

La Especificidad de la organización

A Destajo, el trabajo en equipo es el resultado de la correcta gestión de la actividad. El grupo debe pasar por varias etapas:

  1. La Adaptación. En esta etapa se realiza la mutua de la información y la evaluación de los objetivos planteados. Los miembros del grupo se comunican entre sí con cuidado, se forman tríos o parejas. En el proceso de adaptación de las personas, en cierto modo, comprueban su identidad, determinan de manera aceptable para todos los modelos de comportamiento. La eficiencia de la línea de trabajo en esta etapa es muy baja.
  2. Agrupar. En esta etapa las personas se estrechan por los intereses y симпатиям. Cuando se detectan discrepancias individual, la motivación y los objetivos de la línea de trabajo. Los miembros del grupo pueden contrarrestar los requisitos. Esto se determina por el grado permisible de respuesta emocional. Por ejemplo, el secretario general de la tira de papel y evalúa la reacción de los demás en esta acción.
  3. La Cooperación. En esta etapa los miembros del grupo reconocen el deseo de trabajar en una tarea. Comienza constructiva y la comunicación abierta, la primera vez que aparece el pronombre "nosotros".
  4. El Racionamiento de trabajo. En esta etapa se crean los esquemas de interacción en la colectividad. En esta etapa aparece la confianza y la comunicación interpersonal pasa a un nivel más alto.
  5. El Funcionamiento. En esta etapa se toman las decisiones constructivas sobre la tarea en cuestión. Cada participante recibirá su rol. El colectivo abiertamente manifiesta y resuelve conflictos. En este momento comienza la verdadera labor de equipo. En el marco del grupo se genera un clima favorable. Todos los participantes comprenden el valor de los objetivos marcados, llevan a cabo acciones orientadas a su consecución. El trabajo en equipo en esta etapa es considerada como la más exitosa.

el logro de trabajo en equipo

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El Fenómeno de la

Psicólogos describe algunos de los efectos que se producen al trabajar en equipo. Entre ellos vale la pena mencionar:

  1. El Fenómeno de la cantidad. El resultado de la línea de trabajo dependerá de la cantidad de miembros del grupo.
  2. El Fenómeno de la calidad de la composición. La tarea de la línea de trabajo que se ejecutarán más éxito, si los miembros del grupo serán de diferente edad y sexo, pero con casi las mismas características sociales.
  3. Conformismos. El cambio de las convicciones o la conducta de las partes es consecuencia de la imaginaria o real de la presión del grupo. El valor de la opinión pública lo suficientemente alto para cada miembro. En consecuencia, todos los participantes respetarán las normas elaboradas conjuntamente.
  4. Деиндивидуализация. Ella implica la pérdida de la identidad y la aparición de miedo a la evaluación en condiciones de anonimato, no концентрирующих atención a una persona en concreto.
  5. Efecto de desplazamiento de riesgo. En el grupo se toman menos o más decisiones arriesgadas en comparación con aquellos que han brindado sería partes por separado.
  6. "Redondeo" del pensamiento. Los miembros del grupo se dedican a la búsqueda de una solución, que convenía para todos. Cuando este se descartan bastante realistas opciones.
  7. Público pereza. En la separación de la responsabilidad por igual a todos los participantes, comienzan a empeorar el rendimiento de su actividad todos juntos.

el resultado del trabajo en equipo

Síntomas

El trabajo en equipo implica la continua discusión entre los participantes. Su finalidad es mejorar la cooperación. Todos los profesionales se sientan parte de trabajo de la comunidad. Sienten su competencia, realice ciertas acciones por sí mismos y son responsables de las consecuencias. Cada participante propone libremente aparecieron junto a él, las ideas y la critica de los demás. Los miembros del grupo se sabe acerca de los trabajos de los otros, tienen una idea acerca de las habilidades y talentos de cada uno. Esto significa que hay un respeto mutuo y el interés de todos los participantes. Todos los miembros del grupo tienden a un diálogo abierto. Información rápida, permanente y personalizada, pasa de un participante a otro.

Comuneserrores

Habilidades para trabajar en equipo son producidas en un período de tiempo determinado. No se puede a la vez de un grupo de profesionales para crear un exitoso equipo atento y amable. Papel especial en este pertenece a un supervisor. Precisamente de él, en gran medida depende de la eficacia del equipo. Sin embargo, en la práctica, los líderes de importantes fallos en la organización de las actividades colectivas. Se reducen sustancialmente la eficiencia en el trabajo. Entre los más comunes se pueden citar los siguientes:

  1. El jefe de la Discrepancia, de la colectividad y del tipo de tarea que delante de la gente.
  2. Una Mala selección de profesionales para crear un grupo.
  3. La Falta de claridad para un propósito concreto o de criterios en su aplicación.
  4. Desfavorable el clima social y psicológico.

el trabajo en equipo en el proyecto

Conclusiones

Todos los errores que perfectamente se puede evitar. Casi todo el mundo está motivado por el trabajo de tres componentes: el salario, el interés y social de importancia. Los dos primeros componentes se centra en la práctica, basta con gran atención. La importancia social de la persona, basta con que a menudo se olvida. Entre tanto, los miembros del equipo deben estar seguros de que la implementan un proyecto importante, que traerá a la empresa un beneficio.

El Líder de la colectividad

Él tiene un papel especial. Además de personal directivo, planificación y control, el líder debe ser capaz de motivar y organizar la colectividad, desarrollar en él un marco de autogobierno. Por la acción del factor humano en práctica estas tareas es bastante difícil. Un criterio clave de selección de un líder es la representación de la organización de las actividades de la colectividad. Como herramienta principal impacto será positivo y negativo de retroalimentación. Un buen trabajo en equipo dependerá en gran medida de las cualidades personales del líder. Representar a la colectividad en la interacción con los demás, resolver desafíos externos. un buen trabajo en equipo

La Disminución de la cantidad de conflictos

Como anteriormente se ha dicho, en las fases iniciales de un equipo de trabajo va acompañada de cierta tensión. A menudo surgen conflictos. Al dirigente de la empresa debe tener en cuenta su probabilidad y con cierto grado de fidelidad a tratar a los miembros del grupo en este periodo. Reducir la tensión puede, utilizando distintos tipos de entrenamientos, el trabajo creativo de trabajos, durante los cuales el grupo se sienta un organismo. Además, es importante prestar atención al desarrollo de reglas de conducta. Sin embargo, deben formularse y aplicarse directamente por los propios miembros del grupo. También debe aprobar la responsabilidad por su incumplimiento.

Matices

Por lo general, la colectividad se siente el equipo de entonces, cuando llegue el primer éxito. Es obligatorio tener en cuenta al dirigente de la empresa. La primera tarea para el equipo debe ser difícil, pero cuando este es realizado por el relativamente pequeño período de tiempo. En algunos casos es así, que un grupo demasiado inmerso en su trabajo y pierde el contacto con el mundo real. Esto puede tener consecuencias negativas. Para evitar este fenómeno, el líder debe organizar el ingreso de información externa a los participantes y la salida de información de ellos. Esto contribuye a mantener el tono de comandos. Conocer y aplicar todos los detalles del proceso no es posible. Cualquier trabajo en equipo implica la existencia de puntos débiles. El éxito de los colectivos de su compensan los puntos fuertes de los participantes.


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