العمل الجماعي: جوهر ، والدافع للإنجاز والتنمية

كل زعيم تسعى إلى خلق متماسك ويعمل بشكل جيد في الفريق. لهذا فمن الضروري أن تكون قادرة على بشكل صحيح لوضع لمسات ناعمة من الصراعات خطة الحدث. ويعتقد أن فريق العمل في المشروع يمكن أن يحقق المزيد من الأرباح من النشاط وحدها. وفي الوقت نفسه ، هو الأول من نوعه في الممارسة تثير العديد من المخاوف و رد فعل سلبي. ويرجع ذلك أساسا إلى عدم القدرة على تنظيم بشكل صحيح مثل هذه الأنشطة. المقبل, دعونا النظر في مبادئ العمل الجماعي.

معلومات عامة

ما هو فريق العمل ؟ يجدر القول أن ليس كل فريق من المهنيين يمكن أن تكون ودية فريق درجة عالية من الاحتراف. اسم الفريق عدد صغير من الموظفين ذوي المهارات التكميلية هدف مشترك ، والسعي لتحقيق الأهداف المشتركة وتحمل مسؤولية متساوية عن تنفيذها. في هذا الفريق ، المصالح الفردية هي الملاعب. كل عضو من أعضاء المجموعة يجب أن يكون مستوى مهنية عالية ، القدرة على اتخاذ القرارات والتفاعل مع الأعضاء الآخرين. العمل الجماعي يتضمن الإدمان المهنيين من بعضها البعض. في هذا الصدد ، قامت مجموعة من التبادل المستمر للمعلومات.

المنظمة

العمل الجماعي هو نتيجة من الإدارة المختصة. الفريق يجب أن تذهب من خلال عدة مراحل:

1. التكيف. في هذه الخطوة ، والمعلومات المتبادلة وتقييم المهام. أعضاء الفريق على التواصل مع بعضها البعض شكلت بعناية من ثلاثة أو أزواج. في عملية التكيف مع الناس إلى نوع من تحقق بعضها البعض لتحديد مقبول السلوكيات. أداء الفريق في هذه المرحلة هو منخفض جدا.
2. التجمع. في هذه المرحلة, الناس معا من قبل مصالح والتعاطف. عندما يكشف عدم تطابق الفرد دوافع و أهداف العمل الجماعي. أعضاء الفريق يمكن أن تستجيب إلى متطلبات. هذا يحدد درجة يجوز الاستجابات العاطفية. على سبيل المثال أمين يلقي ورقة وتقييم رد فعل الآخرين على هذا العمل.
3. التعاون. في هذه المرحلة أعضاء الفريق يدركون الرغبة في العمل على المهمة. البناء والتواصل المفتوح ، يظهر لأول مرة الضمير "نحن".
4. تقييم العمل. هذه الخطوة تنتج أنماط التفاعل في الفريق. في هذه المرحلة هو الثقة و التواصل ينتقل إلى مستوى أعلى.
5. عملية. في هذه المرحلة قبول قرارات بناءة حول المهام. كل مشارك كان دورهم. الفريق يظهر علنا و حل النزاعات. في هذه المرحلة هو العمل الجماعي الحقيقي. المجموعة شكلت مناخ ملائم. جميع المشاركين على فهم قيمة الأهداف ، اتخاذ إجراءات ترمي إلى تحقيقها. العمل الجماعي في هذه المرحلة يعتبر الأكثر نجاحا.

المزيد

التنسيق بوصفها وظيفة الإدارة في إدارة

التقليدية مفهوم إدارة يشير إلى أنه يمثل عملية التخطيط و اتخاذ مختلف القرارات التنفيذية ورصد تنفيذها. ومع ذلك ، هناك جانب آخر من الإدارة ، فإنه ليس من النادر بمثابة منسق لضمان الموافقة - التنسيق الإداري وظيفة. هذه المهام الشركة إنشاء شعبة منفصلة ، أو ...

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا

مصانع المنتجات المعدنية من روسيا هي الركائز التي ، في الواقع ، هو "يستحق" الازدهار الاقتصادي في معظم المناطق ، و الدولة بأكملها. تنتج صناعة المنتجات النهائية ، تتطلب نوعا ما معقدة وشاقة عملية التصنيع. تقريبا كل الشركات المعدنية من روسيا تميل له الإقل...

هيكل الموظفين في المؤسسة

الموظفين في الشركة مجموعة من الموظفين الذين الأمثل التدريب والخبرة في حل المشاكل العملية لتحقيق أهداف المنظمة. يجب على الموظفين العمل على أساس دائم. الحفاظ على السجلات وجدولة الموظفين ، قمنا بتطوير العديد من التصنيفات. فهي تقوم على الخصائص الأساسية. ...

الظواهر

علماء النفس وصفها بعض الآثار التي تنشأ عند العمل في فريق. من بينها الجدير بالذكر:

1. ظاهرة الصوت. فريق العمل سوف تعتمد على عدد من المشاركين في المجموعة.
2. ظاهرة الجودة. مهمة فريق العمل سيتم تنفيذها بنجاح إذا كان أعضاء الفريق من مختلف الأعمار والجنس ، ولكن مع تقريبا نفس الخصائص الاجتماعية.
3. الانسياق. تغيير المعتقدات أو السلوك المشاركين سببه يتصور أو ضغط حقيقي. قيمة الرأي العام مرتفعة بما يكفي لكل عضو. وبناء على ذلك ، يجب على جميع الأطراف أن تحترم المعايير المتقدمة معا.
4. Deindividualization. أنه ينطوي على فقدان الهوية وظهور الخوف من التقييم من حيث عدم الكشف عن هويته ، لا تركز على شخص معين.
5. تأثير التحول من المخاطر. وافقت المجموعة على الأقل أو الأكثر خطورة القرارات في مقارنة مع تلك التي تم إنشاؤها من قبل المشاركين على حدة.
6. "التقريب" في التفكير. أعضاء الفريق يشاركون في البحث عن حل يرضي الجميع. في حين تجاهل بدلا خيارات واقعية.
7. العامة الكسل. عند تقسيم المسؤولية بالتساوي على جميع المشاركين ، فإنها تبدأ تؤثر على الأنشطة الخاصة بك معا.

الخصائص

العمل الجماعي ينطوي على استمرار النقاش بين المشاركين. وهو يهدف إلى تحسين التعاون. جميع المهنيين يشعرون بأنهم جزء من مجتمع العمل. أنهم يشعرون اختصاصها ، تنفيذ إجراءات معينة مستقلة تكون مسؤولة عن العواقب. كل مشارك ظهرت بحرية يقدم أفكاره و ينتقد الآخرين. أعضاء الفريق يعرفون عن وظائف أخرى ، لديهم فكرة عن قدرات ومواهب كل. وهو ما يعني وجود الاحترام المتبادل والاهتمام من جميع المشاركين. جميع أعضاء المجموعة تسعى إلى فتح الحوار. المعلومات بسرعة ، باستمرار و هادف يذهب من مشارك واحد إلى آخر.

شائعخطأ

العمل الجماعي المهارات المتقدمة في غضون فترة زمنية معينة. ليس فقط من مجموعة من المتخصصين لإنشاء ناجحة وودية الفريق. دورا خاصا في هذا ينتمي إلى الرأس. من ذلك يعتمد إلى حد كبير على فعالية الفريق. ومع ذلك ، في الممارسة العملية ، مديري جعل أخطاء جسيمة في تنظيم الأنشطة الجماعية. أنها تقلل بشكل كبير من كفاءة العمل. من بين الأكثر شيوعا هي التالية:

1. التناقض مدير الفريق ونوع المهام المحددة من قبل الناس.
2. سوء اختيار المحترفين لإنشاء مجموعة.
3. عدم وجود أهداف واضحة أو معايير تنفيذها.
4. الآثار السلبية المناخ الاجتماعي والنفسي.

رؤى

كل هذه الأخطاء يمكن تجنبها. الجميع تقريبا هو الدافع إلى العمل من خلال ثلاثة عناصر: الدفع, الفائدة و الأهمية الاجتماعية. أول اثنين مكونات معينة في ممارسة قدر كبير من الاهتمام. في هذه الحالة عن القيمة الاجتماعية من الرجل في كثير من الأحيان التغاضي عنها. وفي الوقت نفسه ، من أعضاء المجموعة يجب أن تكون على ثقة من أن يتم تنفيذ مشروع مهم من شأنها أن تجلب أرباح الشركة.

قائد الفريق

.... بالإضافة إلى توجيه إدارة التخطيط والرقابة القائد يجب أن يكون قادرا على تحفيز وتنظيم فريق تطوير في أساسيات الحكم الذاتي. بسبب العمل من العامل البشري لتحقيق في ممارسة هذه المهام يمكن أن يكون صعبا. المعيار الرئيسي لاختيار زعيم له فكرة تنظيم أنشطة الفريق. كأداة رئيسية للتأثير سوف تكون ردود الفعل الإيجابية والسلبية. العمل الجماعي الفعال يعتمد إلى حد كبير على الصفات الشخصية الزعيم. وقال انه سوف يمثل الفريق في التفاعل مع الآخرين ، إلى القضاء على العقبات الخارجية.

الحد من عدد من الصراعات

كما ذكر أعلاه, في المراحل الأولى من العمل الجماعي برفقة بعض التوتر. غالبا ما تكون هناك صراعات. المدير يجب أن تأخذ في الاعتبار احتمال مع درجة معينة من الولاء لعلاج أعضاء الفريق خلال هذه الفترة. للحد من التوترات ، باستخدام دورات تدريبية مختلفة ، العمل على المهام الإبداعية في المجموعة التي سوف يشعر الجسم كله. وبالإضافة إلى ذلك ، من المهم أن تولي اهتماما لتطوير قواعد واضحة للسلوك. يجب أن تكون وضعت واعتمدت مباشرة من قبل أعضاء المجموعة. ومن الضروري أيضا تبني المسؤولية عن انتهاك.

الفروق

عادة الفريق وكأنه فريق عندما تصل إلى أول نجاح. فمن الضروري النظر إلى المدير. المهمة الأولى للفريق يجب أن يكون صعبا ، لكن تنفيذه في فترة قصيرة نسبيا. في بعض الحالات يحدث ذلك حتى أن الفريق بشكل مفرط مغمورة في أنشطتها تفقد أي اتصال مع العالم الحقيقي. هذا يمكن أن يكون له عواقب سلبية. لمنع هذه الظاهرة ، رئيس تنظيم تدفق المعلومات الخارجية المشاركون تدفق المعلومات منها. هذا يساعد على الحفاظ على لهجة الفريق. تعلم وتطبيق كل تعقيدات عملية مستحيلة. أي فريق عمل يتطلب الضعف. في الفرق الناجحة أنها تعوض نقاط القوة من المشاركين.