पुनर्रचना व्यापार प्रक्रियाओं: अवधारणा, उद्देश्य, सिद्धांतों

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2018-08-29 02:50:52

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प्रबंध पुनर्रचना के व्यापार प्रक्रिया का एक सेट शामिल है तरीकों और तकनीकों. वे कर रहे हैं द्वारा इस्तेमाल के लिए संगठन के सफल डिजाइन के लिए अपनी गतिविधियों. ऐसा होता है के अनुसार करने के लिए लक्ष्यों.

री-इंजीनियरिंग के व्यापार प्रक्रियाओं में शामिल है एक पूरी पुनर्विचार और आगे के लिए परिवर्तन के सभी संगठनात्मक प्रक्रियाओं. यह आवश्यक है को प्राप्त करने के लिए लक्ष्यों और उद्देश्यों को. सुधार हो सकता है बहुत तेजी से, अनियमित है । इस के बावजूद, संगठन सक्षम करने के लिए सफलता प्राप्त करने और बनाने के लिए इच्छित समायोजन की लागत में माल और सेवाओं, सेवाओं की गुणवत्ता में सुधार, सेवा रखरखाव के लिए ।

घटकों की परिभाषा

परिभाषा की पुनर्रचना के व्यापार प्रक्रियाओं में शामिल है, चार कुंजी शब्द: मौलिक, कट्टरपंथी, कुशाग्रता, प्रक्रिया.

एक मौलिक भाग के पहले चरण में, जो यह है की आवश्यकता के जवाब देने के लिए सवालों की एक श्रृंखला से संबंधित बुनियादी करने के लिए:

  1. क्यों संगठन में लगे हुए है ठीक इस गतिविधि है, और नहीं कुछ और है?
  2. क्यों अपने काम संगठन करता है, इन तरीकों नहीं है और परिचय अन्य विकल्प हैं?
  3. क्या संगठन का इरादा रखता है बनने के लिए क्या अंत में यह खुद को देखता है एक कुछ वर्षों में है?

विशेषज्ञों का जो जवाब इन सवालों में से कुछ है पर पुनर्विचार करने के लिए मौजूदा नियमों पर प्रबंधन की गतिविधियों. वे अक्सर पुरानी हो चुकी है, प्रभावी नहीं है और नहीं लागू करने के लिए विशिष्ट उत्पादन.

करने के लिए संदर्भित करता कट्टरपंथी पुनर्विकास के व्यापार. परिवर्तन नहीं कर रहे हैं, सिर्फ सतही है । बदला पूरे वर्तमान प्रणाली. व्यापार के मालिक की पेशकश विकल्प के अवतार है, जो बदलने के लिए सक्षम पूरे उत्पादन.

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तीखेपन. पुनर्रचना के व्यापार प्रक्रियाओं का प्रयोग नहीं किया जाता है जब मामलों में, आप में सुधार करना चाहते हैं और प्रदर्शन को बढ़ाने से अर्जित आय का एक निश्चित प्रतिशत के द्वारा, एक अधिकतम करने के लिए 100 %. अवसरवादिता के उपयोग की वजह से है, केवल मामले में, अगर उद्यमी के लिए चाहता है के प्रदर्शन को बढ़ाने 500% और अधिक है. इस तरह के मामलों में वहाँ है एक पूरी प्रतिस्थापन के लिए इस्तेमाल किया तरीकों का संचालन करने के लिए व्यापार और माल का उत्पादन. उनके स्थान पर आता है एक सब नया है.

प्रबंधन व्यवसाय प्रक्रिया reengineering का उपयोग निकलता है नए तरीकों कदम से कदम के माध्यम से, जो आप कर सकते हैं बनाने के लिए एक ब्रांड के नए उत्पाद है कि वर्तमान में उपभोक्ता के लिए प्रासंगिक है । अच्छी तरह से डिजाइन प्रक्रियाओं को सक्षम करने के लिए संगठन अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने और हल करने के लिए समस्याओं का एक नंबर है ।

का सार व्यवसाय प्रक्रिया reengineering

संगठनों के लिए उपयोग कर सकते हैं जो पुनर्रचना है?

वर्तमान में केवल तीन प्रकार के संगठनों की जरूरत है कि करने के लिए समायोजित या पूरी तरह से अपनी नौकरी बदलने के लिए है:

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  • के के कर रहे हैं कि संगठनों के तहत दिवालियापन. अक्सर इस तथ्य के कारण है कि कीमतों में माल और सेवाओं के लिए स्थापित कर रहे हैं की तुलना में काफी अधिक प्रतिद्वंद्वियों के उन लोगों की है, या गुणवत्ता मैच नहीं करता है के घोषित मूल्य. अगर समय कार्रवाई नहीं करता है, संगठन को नष्ट किया जा सकता है समय के साथ.
  • अवधारणा के व्यवसाय प्रक्रिया reengineering
    • संगठनों, जो पल में है, वहाँ कोई नहीं कर रहे हैं समस्याओं और कठिनाइयों के साथ गतिविधियों के संचालन, लेकिन वे प्रकट हो सकता है कुछ समय के बाद और एक के कारोबार पर नकारात्मक प्रभाव. इस तरह की समस्याओं के साथ जुड़ा हो सकता वृद्धि के बाजार में माल और सेवाओं के प्रतियोगियों या बदलती जरूरतों के खरीदारों.
    • संगठनों, जो कोई समस्या नहीं है, लेकिन व्यवसाय के मालिक के भविष्य के लिए लगता है. वह चाहता है को रोकने के लिए समस्या है कि पैदा कर सकते हैं पर जिस तरह की कंपनी है । इस तरह के संगठनों में मुख्य रूप से कर रहे हैं नेताओं. उनके आक्रामक विपणन नीति, वे कर रहे हैं के साथ संतुष्ट नहीं एक अच्छी स्थिति में बाजार, वे लगातार सुधार करना चाहते हैं में वर्कफ़्लोज़.

    इस प्रकार, के मुख्य कार्य पुनर्रचना के व्यापार प्रक्रियाओं में शामिल हैं नवाचारों की शुरूआत की अनुमति होगी कि संगठन को मजबूती से सुरक्षित बाजार में स्थिति और नहीं करने की क्षमता खो प्रतिस्पर्धा. यह सब की अनुमति देता है कंपनी के लिए जीवित है और जारी रखने के समुचित कार्य कोई फर्क नहीं पड़ता कैसे कई प्रतियोगियों है.

    आप पर विचार कर सकते हैं परियोजना के विकास की पुनर्रचना की प्रक्रिया के उदाहरण पर कदम है, जो में शामिल हैं:

    1. के के पहले चरण में विकसित करने का एक तरीका फिट होगा जो संगठन. ऐसा करने के लिए, हम का निर्माण एक निश्चित तस्वीर में शामिल होगा कि आवश्यक क्षेत्रों के विकास के लिए गतिविधियों. यह सब करने के लिए योगदान देगा लक्ष्यों की उपलब्धि है.
    2. प्रदर्शन करने के लिए काम के एक मौजूदा संगठन है । इस स्तर पर, विशेषज्ञों का अध्ययन उद्यम है, जो के आधार पर प्रक्रिया बनाया गया है, इसी काम में इस समय.
    3. विकास की नई गतिविधियों. इस मामले में, निर्माण की नई प्रक्रियाओं या मौजूदा वाले संशोधित. धन्यवाद करने के लिए सूचना प्रणाली, इन प्रक्रियाओं की शुरुआत कर रहे हैं करने के लिए परीक्षण किया जाना है ।
    4. के के माध्यम से जाने के बाद के सभी चरणों के कार्यान्वयन के लिए विकसित की प्रक्रिया में एक संगठन है.

    यह इन चरणों में बनाया गया है, पूरी तरह से सार की पुनर्रचना के व्यापार प्रक्रियाओं.

    मुख्य चरणों

    हर प्रक्रिया और इसके कार्यान्वयन के चरणों के होते हैं. मुख्य चरणों की पुनर्रचनाव्यापार प्रक्रियाओं में शामिल हैं:

    1. वैश्विक सोच के आधार पर जो करने के लिए विकास की संभावनाओं में दृष्टिकोण. शीर्ष प्रबंधकों नेविगेट करने के लिए है और समझ में सभी कर रहे हैं कि सुविधाओं के विकास के साथ जुड़े उद्यम है । इस प्रक्रिया में, आप की जरूरत है पर विचार करने के लिए ग्राहकों की जरूरतों, प्राथमिक प्रतियोगियों और हाल के घटनाक्रम प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में है कि किया जा सकता है एम्बेडेड में.
    2. के के काम से बाहर ले जाने की तैयारी संगठन है । संचार सफलता के लिए मुख्य कुंजी है । के लिए पूर्व की जरूरत की एक सूची बनाने के लक्ष्यों और उद्देश्यों को, जो के समाधान की योजना बनाई है. उन मामलों में, अगर पहल से आता है, कर्मचारियों को वे प्रोत्साहित किया जाना चाहिए.
    3. के के लगातार विश्लेषण के कार्यान्वयन के लिए प्रक्रियाओं. अगर कुछ काम की जरूरत है, तो यह होना चाहिए लौटने के लिए, इस दृष्टिकोण की अनुमति देगा से बचने के लिए आप गलतियों की एक संख्या में काम करते हैं. यदि आवश्यक हो, तो आप संपर्क कर सकते हैं कर्मचारियों के विशेषज्ञों, जो इस प्रक्रिया में मुठभेड़ हो सकता है समस्याओं और विवरण वर्णन करने के लिए उन्हें. किसी भी आने वाले विचारों को दर्ज किया जाना चाहिए, वे उपयोगी हो सकता है.
    4. के के स्तर को निर्धारित करने की क्षमता है । पर नजर रखने के लिए प्रभाव केवल अगर मैं था ही प्रदान की जाती संदर्भ का एक बिंदु है ।
    5. प्रक्रिया दृष्टिकोण करने के लिए रचनात्मक है । पहली बात आप ध्यान देना चाहिए करने के लिए की जरूरत है संभावित ग्राहकों. के लिए जानकारी का संग्रह किया जाना चाहिए ध्यान से नजर रखी है, को ट्रैक करने के लिए सूत्रों का कहना है कि यह प्रदान की है, यदि आवश्यक हो, करने के लिए तेजी लाने के वितरण की प्रक्रिया. यदि यह आवश्यक करने के लिए अधिकार प्रतिनिधि और निगरानी सेवा ग्राहकों के लिए.
    6. बदलने की गतिविधियों के संगठन में होना चाहिए, अग्रिम में योजना बनाई है । निस्संदेह, सुधार कर सकते हैं एक कम समय में हो, लेकिन क्रियान्वयन में समय लगेगा. पूर्व की जरूरत है एक योजना बनाने के लिए है जहाँ आप निर्दिष्ट कर सकते हैं सभी वांछित प्रदर्शन, वे परिवर्तित किया जाना चाहिए.
    7. सभी प्रक्रियाओं होना चाहिए विश्लेषण किया और मूल्यांकन किया है । वहाँ होना चाहिए प्रतिक्रिया से कर्मचारियों की है । यह आवश्यक है को नियंत्रित करने के लिए सभी चरणों के कार्यान्वयन और प्रभाव का मूल्यांकन और प्रगति संकेतक.

    इस प्रकार, जब आप प्रभावी तरीकों का उपयोग अपने संगठन में आसानी से और जल्दी से अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने.

    व्यवसाय प्रक्रिया reengineering उद्यम

    क्या कर रहे हैं इस्तेमाल किया तरीकों में काम करता है?

    में सुधार करने के लिए संगठनों की गतिविधियों और उद्यमों की जरूरत है, का उपयोग करने के लिए निश्चित उपकरण है । मुख्य तरीकों की पुनर्रचना के व्यापार प्रक्रियाओं में शामिल हैं:

    1. की प्रक्रिया में व्यापार परिवर्तन में हो सकता है एक तरीका है कि प्रतीत होता है अनावश्यक प्रक्रियाओं से है जो आप की जरूरत है से छुटकारा पाने के लिए, इतनी के रूप में नहीं समय बर्बाद करने के लिए । इस तरह की प्रक्रियाओं में शामिल हैं, सत्यापन और अनुमोदन.
    2. इस प्रक्रिया में गतिविधियों की प्रक्रियाओं के बीच हो सकता है कि अंतराल भी समय की जरूरत की पहचान करने के लिए और सही है.
    3. सभी काम के पुनर्गठन में होना चाहिए कम से कम राशि के खर्च संसाधनों की है । उदाहरण के लिए, अगर यह आवश्यक है कई समस्याओं को हल करने के लिए, यह सबसे अच्छा है करने के लिए उन्हें समूह और प्रतिनिधि करने के लिए एक कर्मचारी है । इस विधि की अनुमति देता है को कम करने के लिए न केवल लागत, लेकिन यह भी कर्मचारियों की संख्या में शामिल हैं जो व्यापार प्रक्रिया.
    4. कुछ प्रक्रियाओं आप कर सकते हैं करने के लिए आउटसोर्स कर्मचारियों के बाहर के संगठनों और कंपनियों के लिए.
    5. इस प्रक्रिया में गतिविधियों का सामना किया जा सकता है के साथ चुनौतीपूर्ण कार्य है. इस तरह के प्रत्येक प्रक्रिया में शामिल करना चाहिए के लिए कई विकल्प समाधान है । यह आप की अनुमति देगा करने के लिए पसंद है और सबसे अच्छा विकल्प चुनें.
    6. समय चक्र को कम किया जा सकता है अगर एक ही कदम में एक ही स्थान पर और एक ही समय में. यह हो सकता है की अनुमति को कम करने के लिए शिपिंग लागत.
    7. कई कार्यों गठबंधन. यदि समाधान के काम के कंधों पर गिर जाता है के कर्मचारियों, वे इकट्ठा कर सकते हैं एक इकाई में प्रदान करते हैं और प्रदर्शन करने की संभावना नहीं अलग-अलग काम है, लेकिन एक प्रक्रिया है ।
    8. के के काम को आसान बनाने. ज्यादातर मामलों में, कर्मचारियों के संगठनों पर प्रतिबंध है और काम के समय, कोई पर्याप्त कौशल और प्रशिक्षण के लिए समय नहीं है । ऐसे क्षणों में यह आवश्यक है करने के लिए काम को आसान बनाने के लिए बेहद सटीक और स्पष्ट किसी के लिए भी.

    जब समय के साथ, कर्मचारियों को व्यक्तिगत रूप से अपने लक्ष्यों को पूरा करेंगे और समस्याओं का समाधान, वे शुरू करने के लिए अनुभव हासिल है, इतना है कि वे भविष्य में हो जाएगा चार्ज करने की प्रक्रिया जटिल है.

    क्या सिद्धांतों रहे हैं?

    बुनियादी सिद्धांतों की फिर से इंजीनियरिंग व्यापार प्रक्रियाओं में शामिल हैं:

    1. के कई प्रकार के काम कर रहे हैं संयुक्त में से एक है । आपरेशन के दौरान व्यापार का मुख्य समय कर्मचारियों पर खर्च कर रहे हैं और कार्यों के लिए समन्वय और बातचीत. इस मामले में, न केवल समय की एक बहुत खर्च, लेकिन यह भी लागत में वृद्धि. को कम करने के लिए इन संकेतकों पर यह सलाह दी जाती है बाहर ले जाने के लिए विलय.
    2. के के निर्णय के साथ टिकी हुई है ठेकेदार. है, जो एक व्यक्ति पर भरोसा करने के लिए काम करते हैं, कर सकते हैं के बारे में निर्णय काम है कि यह करता है. यह समय बर्बाद कर से बचने और ब्रेक लगाना के सभी प्रक्रियाओं के लिए चर्चा करते हुए नेता है ।
    3. सभी काम में प्रदर्शन किया जाना चाहिए के साथ कड़ाई से अनुपालन के क्रम में.
    4. काम के निष्पादन किया जाता है, जहां आवश्यक. कार्यों को वितरित कर रहे हैं पर निर्भर करता है कार्यप्रवाह, और नहीं अपने कर्तव्यों की है । उदाहरण के लिए, अगर एक कर्मचारी के लिए आसान है और खरीदने के लिए बेहतर काम करने के लिए आवश्यक स्वतंत्र रूप से, यह करने के लिए बेहतर है उस पर विश्वास नहीं है औरचेहरे, जिसका कर्तव्य यह जाना जाएगा.
    5. किसी भी प्रक्रिया में शामिल हैं के लिए कई विकल्प निष्पादन । कार्यान्वयन प्रक्रिया से बाहर किया जाता है पर निर्भर करता है स्थितियों.
    6. को कम करने के लिए काम के निरीक्षण, क्योंकि सभी इस जरूरत पर जोर देता है न केवल अतिरिक्त समय है, लेकिन यह भी अप्रत्याशित व्यय.
    7. के अनुपात को कम अनुमोदन – यह सहन नहीं करता है लागत, लेकिन सभी प्रक्रियाओं को धीमा कर देती है.
    8. के रूप में एक जिम्मेदार व्यक्ति की नियुक्ति कर सकते हैं प्रबंधक, जो है के लिए जिम्मेदारी का निष्पादन करने का काम है.

    अगर हम विशेषज्ञों के लिए बारी है, हम समझ सकते हैं कि लगभग 50% की परियोजनाओं में विफल है । इस को रोकने के लिए, आप चाहिए एक जिम्मेदार दृष्टिकोण लेने के लिए और इसे कुशलता से करते हैं.

    व्यवसाय प्रक्रिया reengineering

    लक्ष्य क्या कर रहे हैं वर्तमान में काम करता है?

    मुख्य लक्ष्यों की पुनर्रचना के व्यापार प्रक्रियाओं में शामिल हैं:

    1. न केवल सुधार करने के लिए प्रतिस्पर्धा करने की क्षमता के साथ की पेशकश की अन्य कंपनियों के एक ही माल और सेवाओं की रेंज है, लेकिन यह भी बढ़ाने के लिए व्यापार के लाभ. ऐसा करने के लिए इस तरह के एक कदम के लिए आवश्यक है यदि संगठन है दिवालियापन के कगार पर और बाद में परिसमापन.
    2. के लिए संभव समस्याओं को रोकने कर सकते हैं कि समय के साथ दिखाई देते हैं. उदाहरण के लिए, यदि संगठन काफी सफल रहा है, के आगमन के साथ नए खिलाड़ियों के बाजार में वृद्धि हो सकती है प्रतियोगिता. यह नेतृत्व कर सकते हैं के लिए एक वृद्धि की गुणवत्ता के साथ निर्मित उत्पाद, लागत को कम । इस के लिए किया जा करने के लिए विकसित एक समय पर ढंग से आवश्यक प्रक्रियाओं.
    3. सहायता की हानि को रोकने में पदों के बाजार में माल और सेवाओं. यह हो सकता है लागू करने के लिए अग्रणी संगठनों की कोशिश कर रहे हैं जो करने के लिए एक नए स्तर तक पहुँचने और से संतुष्ट नहीं हैं, एक अच्छा काम है । की प्रक्रिया में चल रहे काम करता है के लिए प्रदर्शन में सुधार, और व्यापार के मालिक चिंता करने की जरूरत नहीं है कि वे खो देंगे अग्रणी स्थिति में है.

    क्या अवधारणा है की पुनर्रचना है?

    काम के परिणाम से निर्धारित होता है की प्रभावशीलता प्रेरक प्रणाली और प्रौद्योगिकी के लिए व्यवसाय प्रक्रिया reengineering. मुख्य विशेषता के निर्णय और कार्यान्वयन प्रक्रियाओं है कि करते हैं, जो कर्मचारियों को प्रत्यायोजित अधिकार, निर्णय लेने की क्षमता के अनुसार स्वतंत्र रूप से अपनी जिम्मेदारियों. यह मदद करता है में सुधार करने के लिए और दक्षता में वृद्धि के दोनों उद्यम और कर्मचारियों को.

    फिर से इंजीनियरिंग के उपयोग पर आधारित कट्टरपंथी उपायों, काम एक बार किया जाता है, लेकिन कवरेज व्यापक है । अवधारणा की पुनर्रचना की व्यवसाय प्रक्रियाओं के बीच टिकी हुई है प्रबंधन और सूचना प्रौद्योगिकी के लिए योगदान देता है के निर्माण के लिए अतिरिक्त उपकरण का समर्थन है । हासिल करने के लिए एम्बेडेड प्रक्रिया के उपयोग की आवश्यकता है नई सूचना प्रणालियों और निर्देश वितरित किया जाएगा करने के लिए स्टाफ. कुछ मामलों में, की आवश्यकता होगी पेशेवर कर्मचारियों के विकास और उनके आगे की शिक्षा के लिए.

    व्यवसाय प्रक्रिया reengineering उदाहरण

    क्या परिवर्तन हो सकता है में काम करता है?

    आधुनिक दुनिया में, जो उद्यमियों के लिए बाहर ले उनके काम में काफी बदल गया है पिछले कुछ वर्षों. निस्संदेह, पुनर्रचना व्यापार प्रक्रियाओं को भी प्रभावित करता है:

    1. फिलहाल उपभोक्ताओं को शुरू करने के लिए स्वयं की निगरानी, बाजार पर ले लिया है के मामले में अपने ही हाथों में है । अब किसी को भी पर्याप्त ज्ञान और विचारों के बारे में क्या देखने के लिए एक उत्पाद है और क्या कार्यों प्रदर्शन करने के लिए, और तदनुसार, की लागत निर्धारित करता है उत्पाद, राशि वह खर्च कर सकते हैं और रहने के लिए निराश. और सबसे महत्वपूर्ण बात – खरीदार एक विकल्प है.
    2. उपभोक्ताओं को फार्म की उम्मीदों, जो उल्लेख करने के लिए एक विशिष्ट उत्पाद है । परवाह किए बिना, वह बाजार पर बाहर आया है या यह एक पुराने उत्पाद है कि कुछ बदलाव आया है । माल की मांग में हो जाएगा केवल अगर वे कर रहे हैं को संतुष्ट करने में सक्षम अपेक्षाओं और की जरूरत है.
    3. इस बिंदु पर महत्वपूर्ण परिवर्तन किया गया है करने के लिए उत्पादक प्रौद्योगिकियों, विशेष रूप से जानकारी है कि क्षमता का उपयोग करने के लिए विधि करने के लिए स्थानांतरण करने के लिए आवश्यक जानकारी उपभोक्ताओं.

    परिवर्तन के बावजूद, रहने के संगठन में और उद्यमों कि अब तक अभी भी उपयोग पुराने तरीकों के विकास के लिए और विचारों के कार्यान्वयन के लिए प्रबंधन.

    व्यवसाय प्रक्रिया reengineering प्रबंधन

    परियोजनाओं

    परियोजनाओं के कार्यान्वयन देखा जा सकता है पर स्पष्ट रूप से उदाहरण के व्यापार की पुनर्रचना की प्रक्रिया है, जो कंपनी की सबसे बड़ी मोबाइल ऑपरेटर रूस में, अर्थात् “Rostelecom”.

    प्रबंधन टीम में प्रवेश किया सेवाओं के लिए एक अनुबंध के साथ एक कंपनी में 2003, और अनुकूलन के प्रबंधन की प्रक्रिया इस दिन के लिए जारी है । एक उदाहरण के रूप में माना जा सकता है एक विशिष्ट चरण समाप्त हो गया है कि 2005 में और अभी भी चल रही है. के बीच मुख्य घटनाक्रम जिम्मेदार ठहराया जा सकता करने के लिए बनाया गया एक मॉडल की अनुमति देता है कि गणना की सेवाओं के उपयोग के लिए कनेक्शन है.

    के अनुसार वादिम इज़ोतोव है, जो उप महानिदेशक, हम समझ सकते हैं कि विकसितमॉडल की अनुमति दी करने के लिए हमारे दृष्टिकोण के कार्यान्वयन के लिए एक नए बिलिंग सिस्टम में.

    को प्रभावित कर सकते हैं

    पर पुनर्रचना के व्यापार प्रक्रियाओं के संगठन से प्रभावित हो सकता है कारकों की एक संख्या है:

    1. कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए । के प्रभावी कार्यान्वयन के लिए परियोजना है, तो आप चाहिए दर्ज प्रेरणा है कि सभी के द्वारा समझा जाता है और प्रलेखित है । संगठन के सिर स्पष्ट रूप से समझना चाहिए कि उपायों सफलता के लिए नेतृत्व करेंगे और है कि सभी गतिविधियों के लिए होगा मौलिक बदल दिया है । सफलता सुनिश्चित करने के लिए व्यापार के मालिक पता होना चाहिए कि फिर से व्यापार के इंजीनियरिंग प्रक्रिया के संगठन में एक आवश्यक उपाय है, और सभी आवश्यक शर्तों प्रदान के लिए इसके आगे के कार्यान्वयन.

    2. प्रबंधन टीम है । किसी भी परियोजना के कार्यान्वयन होना चाहिए की देखरेख में वरिष्ठ स्टाफ है । बदले में वह सम्मान दिया जाता है अपने मातहत के बीच के लिए जिम्मेदार है के चल रहे काम. को प्राप्त करने के लिए वांछित परिणाम कामयाब पुनर्रचना व्यापार की प्रक्रिया की जरूरत को सही ढंग से, स्पष्ट रूप से, मजबूती, दक्षता से. एक व्यापारी स्पष्ट रूप से समझना चाहिए कि इस प्रक्रिया में आप मुठभेड़ हो सकता है कुछ समस्याओं का कारण होगा संगठन पूरी तरह उजागर करने के लिए पुनर्गठन. वह विरोध करना चाहिए और नहीं करने के लिए पुराने तरीकों का सहारा है । के निदेशक करने के लिए बाध्य है सभी उपाय सुनिश्चित करने के लिए है कि योजना बनाई परियोजना के अंत तक पहुँच गया है और बाद में लागू किया है ।

    3 है । स्टाफ. टीम में पुनर्रचना के व्यवसाय प्रबंधन प्रक्रियाओं की जरूरत पर हस्ताक्षर करने के लिए कर्मचारियों को हो जाएगा, जो निहित के साथ उचित अधिकार है । वे एक स्पष्ट विचार करना चाहिए कर रहे हैं क्या परिवर्तन की आवश्यकता है, और बाधा उत्पन्न करती है जो प्रभावी निष्पादन के लिए कंपनी के भीतर काम. कर्मचारी अनुरूप होना चाहिए उसे करने के लिए शक्तियों और competently अपने कर्तव्यों का पालन.

    अभ्यास शो के रूप में, कर्मचारियों की सबसे कम लिंक यह बहुत आसान है करने के लिए समझाने के लिए क्यों की जरूरत है आप का उपयोग करने के लिए नवाचार और पुनर्निर्माण के लिए पूरे उद्यम है । कर्मचारियों का हिस्सा हैं, जो प्रबंधकों को व्यक्त करने के लिए इस विचार को बहुत अधिक कठिन है, क्योंकि वे नहीं समझते कि वे दिया जाएगा एक नए उत्पादन. शोधकर्ताओं ने अमेरिका में पहचान की है, तीन समूहों में शामिल हो सकते हैं जो प्रबंधकों:

    <उल>
  • बाघ और ndash; एक युवा कर्मचारी है जो बस शुरू कर दिया मेरे कैरियर बनाने के लिए. वह एक इच्छा है करने के लिए परियोजना में भाग लेने, उत्साह, स्पष्ट रूप से अपने कार्यों को पूरा करते हैं, कोई नुकसान नहीं है.
  • गधा के – विशेषज्ञ कंपनी में काम कर रहे एक लंबे समय के लिए और एक चोटी पर पहुंच गया कैरियर की सीढ़ी पर है । वह चाहता है कि स्थिरता, शांति । समझ में नहीं आता, जो की आवश्यकता है पुनर्रचना के व्यापार प्रक्रियाओं का एक उद्यम है । इस तरह के कर्मचारियों इलाज किया जाना चाहिए ध्यान से, के रूप में वे नुकसान कर सकते हैं परियोजना के कार्यान्वयन.
  • एक शार्क और ndash; पेशेवरों, जो विकसित कर रहे हैं प्रबंधन प्रक्रियाओं और निर्देश है कि आप की अनुमति देता है को नियंत्रित करने के लिए एक नंबर का संचालन संगठन के भीतर. इस तरह के कर्मचारियों को अक्सर संगठन में प्रभाव है. वे इलाज किया जाना चाहिए के साथ सावधानी के रूप में वे पैदा कर सकता है समस्याओं का एक बहुत अगर आप शुरू करने के लिए तोड़फोड़ में परिवर्तन एक कंपनी के जीवन है ।
  • 4. संचार कौशल. उस मामले में, अगर कर्मचारियों की जरूरत है डाल करने के लिए नया काम है, यह होना चाहिए, शब्दों में बहुत स्पष्ट रूप से है । इसे लाने के लिए समझाया जा चाहिए प्रत्येक भाषा के लिए. सफलता की प्रभावशीलता की पुनर्रचना की व्यवसाय प्रक्रियाओं के उद्यमों को पूरी तरह से पर निर्भर करेगा कैसे स्पष्ट रूप से कर्मचारियों को समझने के नेता है । यह अनुमति देगा करने के लिए वांछित लक्ष्यों को प्राप्त करने और परिणाम.

    5. बजट के आकार का है । की पुनर्रचना के एक व्यापार प्रक्रिया का तात्पर्य है कि कार्यान्वयन और तैनाती की आवश्यकता होगी में निवेश करने के लिए धन की एक निश्चित राशि है । विशेष रूप से ध्यान करने के लिए इस अनुच्छेद दिया जाना चाहिए, तो इस मामले में आप की योजना लाने के लिए सूचना प्रौद्योगिकी के लिए काम करते हैं. अक्सर संगठनों के नेताओं के लिए करते हैं लगता है कि फिर से इंजीनियरिंग कार्यान्वित किया जाता है की कीमत पर आत्म-वित्तपोषण है कि बिल्कुल सच नहीं है । की देखभाल करने के लिए बजट के आकार जा सकता है कि खर्च के सभी पर काम करते हैं, अग्रिम करने के लिए ।

    6. तकनीकी समर्थन करते हैं । के लिए कुशल निष्पादन पर काम करता है की प्राप्ति के लिए और परियोजना के कार्यान्वयन की पुनर्रचना व्यापार प्रक्रियाओं के समर्थन की आवश्यकता है कि पूरी तरह से संगत है के साथ चुना तरीकों और उपकरणों. ज्यादातर मामलों में, शामिल के निर्माण के लिए एक सूचना प्रणाली है कि समर्थन करने में सक्षम है नया व्यवसाय.

    तरीकों के व्यवसाय प्रक्रिया reengineering

    शुरू करने के लिए प्रारंभिक कार्य के लिए अग्रिम में है । के रूप में ज्यादातर मामलों में असंभव है के लिए एक कम समय के रूप में करने के लिए एक शैली के साथ संबंध में स्टाफ के सदस्यों और टीम एक पूरे के रूप में.


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    Alin Trodden - लेख के लेखक, संपादक
    "हाय, मैं कर रहा हूँ Alin दलित. मैं ग्रंथ लिखता हूं, किताबें पढ़ता हूं, और छापों की तलाश करता हूं । और मैं आपको इसके बारे में बताने में बुरा नहीं हूं । मैं दिलचस्प परियोजनाओं में भाग लेने के लिए हमेशा खुश हूं."

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    धातु के साथ काम करना है, लोगों को बहुत लंबे समय है. मानव जाति का उपयोग करता है के प्रकार की एक किस्म धातुओं के उत्पादन के लिए कार्यात्मक और सजावटी वस्तुओं का निर्माण, विभिन्न धातुओं होने के अलावा अन्य मूल सामग्री विशेषताओं.इस आलेख...

    सबसे अच्छा पाठ्यक्रमों के hairdressers, मास्को - अवलोकन, सुविधाओं और समीक्षा

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    जीवन में यह अक्सर होता है कि लोगों को, के बाद, स्कूल से स्नातक होने और कुछ विशेषता है कि समझता है, वह था एक विकल्प के साथ गलत नहीं है और तैयार कनेक्ट करने के लिए, मेरे जीवन में इस पेशे के साथ. और कभी कभी वहाँ सिर्फ करने की जरूरत ह...

    उद्यान भूमि: क्या खिलाने के लिए ब्रायलर मुर्गियों

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    ब्रायलर मुर्गियों की तरह, सभी संकर, उनके तेजी से विकास और नहीं भी उच्च प्रतिरोध करने के लिए विभिन्न संक्रमण और बीमारियों. इसलिए, कई मालिकों के व्यक्तिगत भूखंडों अक्सर सवाल उठता है के बारे में क्या खिलाने के लिए ब्रायलर मुर्गियों, ...

    विकसित करने के लिए कैसे aubergines बाल: उपयोगी टिप्स

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    बैंगन – दक्षिणी गर्मी को प्यार पौधों में बढ़ने जो फल की असामान्य रंग की है, कम से कम हमारे अक्षांश के लिए. यह पर्वतमाला से पीला बकाइन करने के लिए तीव्र बैंगनी, लगभग काला. हालांकि, असामान्य रंग नहीं है, का मुख्य लाभ बैंगन. फल...

    Traverse है कि डिवाइस और यह क्या है के लिए प्रयोग किया जाता है?

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    ट्रेवर्स – यह एक विशेष जल्दी रिलीज तंत्र उठाने का इरादा है, जो प्रदर्शन करने के लिए समारोह उठाने के भार के विभिन्न प्रकार पर क्रेन. द्वारा डिजाइन, इस तत्व के बीच मध्यवर्ती है क्रेन के हुक और लिफ्ट कार्गो. की उपस्थिति के कारण...