管理重新设计业务流程包括一套方法和技术。 他们所使用的组织的成功设计其活动。 这种情况发生根据目标。
的重新设计业务流程涉及一个完整的重新思考和进一步改动的所有组织进程。 这是必要的,以实现的目标和目的。 改进可能会发生非常迅速,不规则的。 尽管如此,该组织是能够取得成功并作出所需的调整成本的货物和服务,服务质量,改善服务的维护。
的定义重新设计业务流程涉及到四个关键词:基本的、激进的、清晰度、进程。
的一个基本部分的第一阶段,在其它所需要回答一系列问题相关的基本:
的专家,他们回答这些问题必须重新考虑现有的规章管理活动。 它们通常可以过时的、无效和不适用于特定生产。
是指激进的重建业务。 变化不仅仅是表面的。 改变整个流系统。 该企业的所有人提供选择,实施其能够改变的整个生产。
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管理重新设计的业务流程意味着使用新的方法步骤,通过它可以创建一个全新的产品,是目前有关消费者。 精心设计的进程使本组织能够实现其目标和要解决的一些问题。
目前只有三种类型的组织,需要调整或完全改变你的工作:
因此,主要的任务重新设计的业务流程,包括引入的创新,将使本组织能够牢牢固的市场地位,而不失去竞争力。 所有这使得该公司的生存和继续正常运作,无论如何许多的竞争对手。
你可以考虑的发展项目的重新设计的业务流程的例的步骤,其中包括:
它是在这些阶段是建立完全的实质的重新设计的业务流程。
每一个过程及其实施由的阶段。 主要的阶段再造业务流程包括:
因此,当使用有效的方法在你的组织很容易地和迅速地实现自己的目标。
改善活动的组织和企业需要使用某些工具。 该主要方法重新设计业务流程包括:
随着时间的推移,当雇员个人实现他们的目标和解决问题,它们开始获得的经验,以便在未来,他们将充过程是复杂的。
的基本原则的重新设计业务流程包括:
如果我们把专家,我们可以理解的是,几乎50%的项目失败。 为了防止这种情况,必须采取一种负责任的方法的工作,这样做效率。
的主要目标重新设计业务流程包括:
工作的结果是通过确定有效的激励系统和技术重新设计业务流程。 主要要素的决策和执行进程是该雇员执行的授权,有能力做决定的独立地根据自己的责任。 它有助于改善和增加的效率的企业和雇员。
的重新设计是基于使用激进的措施,这项工作是完成一次,但复盖范围是广泛的。 这一概念的重新设计业务进程之间的休息管理和信息技术,有助于创造额外的工具用于支持。 为确保嵌入的过程中需要使用新的信息系统和说明将分发给工作人员。 在某些情况下,将要求专业发展的雇员及其进一步教育。
的现代世界中,企业家进行他们的工作已显着改变过去的几年里。 毫无疑问,<跨>的变化再造跨>业务流程也受到了影响:
尽管改变,保持在组织和企业,直到现在仍然使用旧方法的发展和执行的想法管理。
执行情况的项目可以清楚地看到,在例的重新设计的业务流程公司,该公司是最大的移动运营商在俄罗斯,即目Rostelecom号;.
管理的团队进入了一个服务合同是与一家公司在2003年和优化管理进程一直持续到今天。 作为一个例子,可以考虑一个特定的阶段,结束在2005年和仍然运作。 其中的主要事态发展可以归功于建立了一个模型,允许计算的服务使用的连接。
根据瓦伊佐托夫,他是副总干事,我们可以理解,发展了该模型允许我们的方法实施一个新的记帐系统。
的重新设计业务流程的组织可能会受到一些因素:
1. 激励雇员。 为有效执行的项目,必须进入的动机,是所有的理解和记载。 该组织的负责人应该清楚地了解这些措施将导致成功,这是所有的活动将彻底改变。 为了确保成功的企业所有者应意识到,重新设计业务流程的组织是一个必要的措施,并提供所有必要的条件,其进一步执行情况。
2. 管理团队。 实施任何项目必须的监督下,高级工作人员。 反过来,他就是尊重他的下属之间以及负责正在进行的工作。 要实现期望结果的管理的重新设计业务流程需要正确,很清楚,坚定地、熟练。 一个商人必须清楚地了解,在这个过程中可能遇到的一些问题,因为该组织将完全暴露在重组中。 他应该反抗和不老的方法。 董事有义务采取一切措施,以确保计划的项目已经达到结束和随后实施。
3. 工作人员。 该队在重新设计的业务管理进程需要签署工作人员,这将赋予适当权力。 他们应该有一个清楚什么样的变化是必需的,并且阻碍有效执行的内工作的公司。 雇员必须符合他的权力和胜任地执行自己的职责。
如实践表明,雇员最低的链接,这是很容易解释为什么你需要用创新和重建整个企业。 员工的一部分,管理人员传达这一想法变得更加困难,因为他们不明白,他们将获得新的生产。 研究人员在美国已经确定了三组,其中可能包括管理人员:
4. 沟通技巧。 在这种情况下,如果雇员需要把新的任务,它必须的措辞非常清楚。 带来它必须是说明为每种语言。 成功的有效性的重新设计业务流程的企业将完全取决于如何清楚地雇员了解他们的领导人。 它将允许实现期望的目标和结果。
5. 大小的预算。 该重新设计业务流程意味着实施和部署将需要投入一定数额的资金。 特别注意这段应给定的情况下,如果你计划带来的信息技术工作。 经常领导的组织倾向于认为重新设计实施费用的自筹资金,是绝对不真实的。 照顾的预算规模,可以用于所有的工作,以提前。
6. 技术支持。 为有效执行的工作对实现和执行该项目的重新设计业务流程需要的支持,是完全一致的与所选择的方法和工具。 在大多数情况下,包括建设一个信息系统,该系统能够支持新的业务。
开始筹备工作提前。 因为在大多数情况下是不可能短的时间形成一种风格有关的工作人员和团队作为一个整体。
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Alin Trodden - 文章作者、编辑
"你好,我是艾琳*特罗登。 我写文章,看书,寻找印象。 我也不擅长告诉你这件事。 我总是乐于参与有趣的项目。"
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