Reengineering procesów biznesowych: pojęcie, cele, zasady

Data:

2018-08-28 12:20:27

Przegląd:

426

Ranking:

1Kochać 0Niechęć

Udział:

Table of contents:

Zarządzanie реинжинирингом procesu biznesowego zawiera zbiór metod i technik. Są one wykorzystywane przez organizację do pomyślnego projektowania swojej działalności. Dzieje się to według wytyczonych celów.

Reengineering procesów biznesowych zakłada całkowite przemyślenie i dalszą przebudowę wszystkich procesów w organizacji. Jest to niezbędne do osiągnięcia postawionych celów i zadań. Ulepszenia mogą odbywać się bardzo gwałtownie, nieregularny. Pomimo tego, że organizacja jest w stanie osiągnąć sukces i wprowadzić odpowiednią korektę w cenę towarów i usług, jakość świadczonych usług, poprawa usług w zakresie konserwacji.

Elementy definicji

Definicja usprawniania procesów biznesowych obejmuje cztery podstawowe słowa: фундаментальность, радикальность, ostrość, proces.

Фундаментальность wchodzi w pierwszą fazę, w której chcesz odpowiedzieć na szereg pytań odnoszących się do głównych:

  1. Dlaczego organizacja zajmuje się właśnie tą działalnością, a nie coś innego?
  2. Dlaczego swoją pracę organizacja wykonuje właśnie tymi sposobami i nie wprowadza inne opcje?
  3. Jaki organizacja zamierza stać się w końcu i jaki ona się widzi za kilka lat?

Eksperci, którzy odpowiadają na wiele z tych pytań, należy przemyśleć obowiązujące przepisy dotyczące prowadzenia działalności. Często mogą okazać się nieaktualne, nie jest skuteczne i nie mającymi zastosowanie do konkretnej produkcji.

Радикальность odnosi się do przebudowy prowadzenia działalności. Zmiany zachodzą nie tylko powierzchownie. Zmianie ulega cała działający system. Właścicielowi firmy oferują opcje, których wcielenie w stanie zmienić całą produkcję.

Bardziej:

Znormalizowaną mleko

Znormalizowaną mleko

Mleko, o dziwo, produkt sezonowy. Produkcja mleka zaczynają wzrastać z wiosny, osiągają szczyt w lecie i w zimie są znacznie niższe. Można obejść dziesiątki sklepów w poszukiwaniu "prawdziwego" lub "na żywo", lub, jak wyrażone są technolodzy, "surowe...

Gdy cyfry są smutnymi. Ujemna rentowność

Gdy cyfry są smutnymi. Ujemna rentowność

Mimo, że żaden przedsiębiorca nie będzie chciał pracować na własny koszt, biznes jest bardzo spontaniczny, i w sytuacji, gdy spółki za dany okres nie tylko brak wzrósł kapitał, ale i nawet zmniejszał jego, nie są rzadkością. Negatywna zysku, zwaną ta...

Zarządzanie portfelem papierów wartościowych

Zarządzanie portfelem papierów wartościowych

Gra na rynku papierów wartościowych przypomina grę w kasynie. Dokładny wynik jest nieznany, i wszystko zależy od zupełnie nieprzewidywalnych czynników. Jednak wysoki poziom dochodów sprawia, że ludzie i zarządzających korporacjami przechowywać swoje ...

Ostrość. Reengineering procesów biznesowych nie jest używany w sytuacjach, gdy chcemy poprawić i zwiększyć wydajność otrzymywanego dochodu na określony procent, maksymalnie do 100 %. Celowość stosowania wynika tylko w przypadku, jeśli przedsiębiorca chce zwiększyć wskaźniki na 500 % i więcej. W takich przypadkach następuje pełna wymiana metod wykorzystywanych do prowadzenia działalności gospodarczej i produkcji towarów. Na zmianę im przychodzi wszystko jest nowe.

Zarządzanie реинжинирингом procesu biznesowego zakłada wykorzystanie w firmie nowych metod krok po kroku, dzięki którym można stworzyć zupełnie nowy produkt, który jest w tej chwili istotne dla konsumenta. Inteligentnie zaprojektowane procesy pozwolą organizacji osiągnąć cele i rozwiązać szereg zadań.

istota usprawniania procesów biznesowych

Do jakich instytucji można użyć reengineering?

W tej chwili tylko istnieją trzy rodzaje organizacji, do których należy dostosować lub zmienić całkowicie swoją pracę:

  • Organizacjom, które znajdują się w stadium upadłości. Często jest to związane z tym, że ceny towarów i usług program jest znacznie wyższa, niż u konkurencji, albo jakość nie odpowiada deklarowanej wartości. Jeśli w porę nie podejmiemy działań, organizacja może być zlikwidowana przez jakiś czas.
koncepcja usprawniania procesów biznesowych
  • Organizacjom, których w tej chwili brakuje problemy i trudności z prowadzeniem działalności, ale mogą pojawić się po pewnym czasie i negatywnie odbić się na biznesie. Takie problemy mogą być związane z wzrostem na rynku towarów i usług konkurentów lub zmianą potrzeb klientów.
  • Organizacjom, u których nie ma problemu, ale właściciel firmy patrzy w przyszłość. Chce uniknąć problemów, które mogą pojawić się na drodze firmy. Organizacje takie dotyczą głównie do liderów. Ich polityka marketingowa jest agresywna, nie cieszą się dobrą pozycją na rynku, ciągle chcą poprawy w procesach roboczych.

W Ten sposób do głównych zadań usprawniania procesów biznesowych można zaliczyć wprowadzenie innowacji, które pozwolą organizacji mocno zamocować pozycji na rynku i nie stracić zdolności do konkurowania. Wszystko to pozwala firmie przetrwać i kontynuować pełnowartościowe funkcjonowanie niezależnie od tego, ile jest obecny konkurentów.

Można Rozważyć opracowanie projektu usprawniania procesów biznesowych na przykładzie etapów, które są zawarte w pracy:

  1. W pierwszym etapie opracowuje się obraz, który będzie pasował organizacja. Do tego buduje się pewien obraz, który będzie zawierać niezbędne kierunki rozwoju działalności. Wszystko to przyczyni się do osiągnięcia postawionych celów.
  2. Analizować pracę istniejącej organizacji. Na tym etapie specjaliści przeprowadzają badanie przedsiębiorstwa, na podstawie czego jest zbudowany schemat, odpowiednia pracy w danym czasie.
  3. Proces rozwoju nowej działalności. W tym przypadku są budowane nowe procesy lub są narażone na zmiany obowiązujących. Dzięki systemów informatycznych procesy te zaczynają być oceniane.
  4. Po przejściu wszystkich etapów odbywa się wdrożenie opracowanego procesu w pracy przedsiębiorstwa.

To Właśnie na tych etapach w pełni opiera się istota usprawniania procesów biznesowych.

Podstawowe etapy

Każdy proces i jego wcielenie składają się z etapów. Do głównych etapów przebudowyprocesów biznesowych można zaliczyć:

  1. Myślenie Globalne, na podstawie którego rozwijają się perspektywy w podejściu. Czołowi menedżerowie muszą dobrze orientować się i zrozumieć wszystkie funkcje, które są związane z rozwojem przedsiębiorstwa. W trakcie pracy należy wziąć pod uwagę potrzeby klientów, preferencyjnych strony konkurencji i najnowsze osiągnięcia w technologii, które można wdrożyć w biznesie.
  2. Prace Wykonywać w przygotowaniu organizacji. Komunikacja - główny klucz do sukcesu. Z góry trzeba zrobić listę zadań i celów, których rozwiązanie jest planowane. W tych przypadkach, jeśli inicjatywa pochodzi ze strony pracowników, muszą być wspierane.
  3. Stale analizować realizację procesów. Jeśli coś wymaga poprawy, do tego warto wrócić, takie podejście pozwoli uniknąć wielu błędów w pracy. W razie potrzeby można skontaktować się z pełnoetatowym pracownikom, które w trakcie pracy mogą spotkać się z problemami i szczegółowo je opisać. Wszelkie pochodzące pomysły muszą być rejestrowane, w przyszłości mogą się przydać.
  4. Określenie poziomu efektywności. Monitorować skuteczność można tylko wtedy, jeśli wcześniej była przewidziana punkt odniesienia.
  5. Podejść do procesu twórczego. Pierwszą rzeczą, którą warto zwrócić uwagę na potrzeby potencjalnych klientów. Za zbieranie informacji, że trzeba uważnie śledzić, śledzić źródła, która wystawiła ją, w razie potrzeby przyspieszyć proces dystrybucji. W razie potrzeby należy delegować uprawnienia i kontrolować serwis obsługi klienta.
  6. Zmiana działalności w organizacji powinno być zaplanowane z góry. Niewątpliwie, ulepszenia w pracy może nastąpić w krótkim czasie, ale dla wdrożenia potrzebny jest czas. Z góry trzeba sporządzić plan, w którym należy podać wszystkie wymagane dane, to właśnie one powinny być zamienione.
  7. Wszystkie procesy muszą być analizowane i oceniane. Musi istnieć sprzężenie zwrotne z pracownikami. Należy monitorować wszystkie etapy wdrażania i oceny skuteczności i osiągnięte wyniki.

W Ten sposób, przy użyciu skutecznych technik w organizacji można łatwo i szybko osiągnąć swoje cele.

reengineering procesów biznesowych przedsiębiorstwa

Jakie metody są używane w pracy?

W Celu doskonalenia działalności organizacji i przedsiębiorstw, należy korzystać z niektórych narzędzi. Do podstawowych metod usprawniania procesów biznesowych można zaliczyć:

  1. W procesie transformacji biznesu może się zdarzyć, że pojawią się niepotrzebne procesy, od których należy wstępnie usunąć, aby nie tracić na to czas. Do takich procesów można zaliczyć weryfikacji i zatwierdzenia.
  2. W trakcie działalności między procesami mogą zdarzać się łzy, które również należy odpowiednio wcześnie wykryć i wyeliminować.
  3. Cała praca na reorganizacji musi obejść się w minimalnej ilości wydanych środków. Na przykład, jeśli chcesz rozwiązać kilka zadań, to najlepiej je pogrupować i zlecić wykonanie jednego pracownika. Taka metoda pozwala zmniejszyć nie tylko koszty, ale i liczba pracowników, które są zaangażowane w proces biznesowy.
  4. Niektóre procesy można wysyłać na wykonanie pracowników innych organizacji i firm.
  5. W trakcie działalności można zmierzyć się ze skomplikowanymi zadaniami. Każdy taki proces powinien obejmować kilka opcji rozwiązania. To pozwoli mieć wybór i wybrać najbardziej optymalny wariant.
  6. Czas cyklu można zmniejszyć, jeśli wykonać kilka etapów w jednym miejscu i tym samym czasie. To może pozwolić na zmniejszenie kosztów transportu.
  7. Łączenie kilku zadań. Jeśli rozwiązanie zadań spada na barki pracowników, to można je zebrać w jedną jednostkę organizacyjną i zapewnić możliwość wykonać zadaniu, a cały proces.
  8. Uprościć pracę. W przypadku większości pracowników w organizacji mają ograniczenia czasu pracy, brak należnych umiejętności, a czasu na naukę nie ma. W takich chwilach należy maksymalnie uprościć pracę, która będzie bardzo jasne i czytelne dla każdego.

Z czasem, gdy pracownicy osobiście będą wykonywać postawione przed nimi cele i rozwiązywać zadania, zaczną zdobycia doświadczenia, dzięki czemu w przyszłości można będzie ładować procesy trudniejsze.

Jakie są zasady pracy?

Do podstawowych zasad usprawniania procesów biznesowych można zaliczyć:

  1. Kilka rodzajów prac połączono w jedną. Podczas funkcjonowania przedsiębiorstwa regulaminowym czasie pracownicy spędzają nie na rozwiązanie zadań, a zgoda i współpraca. W takim przypadku nie tylko poświęca zbyt dużo czasu, ale i zwiększa koszty. W celu zmniejszenia tych wskaźników powinny być połączenie.
  2. Decyzja należy do wykonawcy. Osoba, która jest zaufany do wykonywania pracy, może osobiście podejmować decyzje dotyczące tego zadania, które wykonuje. To pozwoli uniknąć marnowania czasu i hamowania procesów odnosząc się do przełożonego.
  3. Wszystkie prace powinny być wykonywane ze ścisłym przestrzeganiem porządku.
  4. Wykonanie pracy odbywa się tam, gdzie jest to konieczne. Funkcje przydzielane są w zależności od pracy, a nie od obowiązków. Na przykład, jeśli pracownikowi łatwiej i lepiej kupić niezbędne do pracy samodzielnie, to lepiej to powierzyć mu, a nieosoby, których zadaniem powinno być.
  5. Każdy proces obejmuje kilka opcji do wykonania. Realizacja procesu odbywa się w zależności od sytuacji.
  6. Zmniejszać pracy na weryfikacji i kontroli, tak jak to pociąga nie tylko dodatkowy czas, ale i nieprzewidziane wydatki.
  7. Zmniejszyć udział zgod – to nie ponosi kosztów, ale spowalnia cały proces.
  8. Jako osoby odpowiedzialnej można wyznaczyć kierownika, za którym zamocowana obowiązek wykonania zadania.

Jeśli odwołać się do oceny ekspertów, to można zrozumieć, że prawie 50 % projektów ponoszą porażkę. Aby tego uniknąć, należy odpowiedzialnie podchodzić do pracy i wykonywać ją rzetelnie.

reengineering procesów biznesowych

Jakie cele są obecne w pracy?

Wśród głównych celów, usprawniania procesów biznesowych należą:

  1. Nie tylko zwiększyć poziom zdolności do konkurowania z innymi firmom oferującym taki sam zakres towarów i usług, ale i zwiększyć rentowność firmy. Zrobić taki krok jest po prostu konieczne, jeśli organizacja jest na skraju bankructwa i późniejszej likwidacji.
  2. Uniknięcia potencjalnych problemów, które mogą pojawić się z czasem. Na przykład, jeżeli działalność organizacji na tyle pomyślna, wraz z pojawieniem się nowych graczy na rynku może wzrosnąć konkurencja. To może prowadzić do poprawy jakości produkowanego towaru, obniżenia kosztów. Do tego muszą być w odpowiednim czasie opracowane niezbędne procesy.
  3. Pomoc w zapobieganiu utraty pozycji na rynku towarów i usług. To może odnosić się do wiodącym firmom, które starają się wyjść na nowy poziom i nie są spełnione dobrej pracy. W trakcie prowadzonych prac następuje poprawa wskaźników i właściciel firmy może nie martwić się, że straci pozycję lidera.

Na czym polega koncepcja przebudowy?

Rezultat wykonanej pracy zależy efektywność systemów motywacyjnych i techniki usprawniania procesów biznesowych. Główną cechą rozwiązania i realizacji procesów jest to, że w pracy pracownicy, którzy wykonują делегированные uprawnienia, mają możliwość samodzielnie podejmować decyzje w ramach swoich obowiązków. To przyczynia się do poprawy i zwiększenia efektywności pracy zarówno samego przedsiębiorstwa, jak i pracowników.

Reengineering opiera się na użyciu radykalnych środków, praca jest wykonywana jeden raz, ale przy tym ma szeroki zasięg. Koncepcja usprawniania procesów biznesowych leży między kierownictwem i technologii informacyjnych, co przyczynia się do powstania dodatkowych narzędzi do obsługi. Do mocowania osadzonego procesu wymaga zastosowania nowych systemów informacyjnych i instrukcji, które będą rozprzestrzeniać się na pracowników. W niektórych przypadkach konieczne jest podnoszenie kwalifikacji pracowników i ich dalsze szkolenie.

reengineering procesów biznesowych przykład

Jakie zmiany mogą wystąpić w pracy?

Współczesny świat, w którym przedsiębiorcy wykonują swoją pracę, znacznie się zmienił w ciągu ostatnich kilku lat. Niewątpliwie, Zmiany usprawniania procesów biznesowych także dotyczą:

  1. W tej chwili konsumenci stali się samodzielnie sprawować kontrolę na rynku, wzięli sprawę w swoje ręce. Teraz każdy ma na tyle wiedzy i wyobrażeń o tym, jak powinien wyglądać produkt i jakie funkcje spełniać, a zatem określa i cena tego towaru, kwotę, którą może wydać i być rozczarowanym. A co najważniejsze – kupujący ma możliwość wyboru.
  2. Konsumenci tworzą oczekiwania, które odnoszą się do konkretnego produktu. Niezależnie od tego, wyszedł dopiero co na rynek lub jest to stary produkt, który uległ pewnym zmianom. Towary będą odbierane tylko wtedy, gdy są one w stanie zaspokoić oczekiwania i potrzeby.
  3. W tej chwili istotnym zmianom uległy wydajne technologie, a w szczególności - informacyjne, które mają możliwość korzystania sposobem przekazywania niezbędnych informacji konsumentom.

Pomimo zaszły zmiany, pozostają organizacje i przedsiębiorstwa, które do tej pory wszystko tak samo stosują stare metody dla opracowania i wdrożenia idei zarządzania działalnością.

reengineering procesów biznesowych zarządzania

Wdrażanie projektów

Wdrażanie projektów można rozważyć wyraźnie na przykładzie usprawniania procesów biznesowych firmy, która jest największym operatorem telefonii komórkowej na terenie Rosji, a mianowicie «Ростелекома».

W skład Kierownictwa zawarł umowę na świadczenie usług z jednej z firm jeszcze w 2003 roku, i optymalizacja procesów zarządczych trwa do dnia dzisiejszego. Jako przykład można rozważyć konkretny etap, który zakończył się w 2005 roku i działa do tej pory. Wśród głównych osiągnięć można zaliczyć zbudował model, który pozwala przeprowadzać proces obliczania usług za korzystanie związku.

Ze słów Wadima Изотова, który jest zastępcą dyrektora generalnego, można zrozumieć, że opracowany przezmodel pozwolił zbliżyć się do wprowadzenia nowego systemu rozliczeń.

Co może mieć wpływ

Na reengineering procesów biznesowych organizacji może mieć wpływ szereg czynników:

1. Motywowanie pracowników. Dla skutecznej realizacji projektu należy podać motywację, która będzie zrozumiała dla wszystkich, a także udokumentowane ustalona. Szef organizacji musi jasno zrozumieć, że użyte środki doprowadzą do sukcesu i że cała zbudowana działalność będzie radykalnie zmieniona. W celu zapewnienia sukcesu właściciel firmy musi zdawać sobie sprawę, że reengineering procesów biznesowych organizacji jest niezbędnym środkiem, i dostarczyć wszystkie niezbędne warunki do jego dalszej realizacji.

2. W skład kierownictwa. Realizacja wszelkich projektów powinna odbywać się pod nadzorem kierownictwa. Z kolei on jest autorytetem wśród podwładnych i ponosi pełną odpowiedzialność za prowadzoną pracę. Dla osiągnięcia pożądanych wyników sterowane reengineering procesów biznesowych musi poprawnie, wyraźnie, mocno, umiejętnie. Biznesmen musi jasno zrozumieć, że w procesie mogą wystąpić pewne problemy, tak jak organizacja będzie w pełni poddane reorganizacji. Musi się oprzeć i nie uciekania się do stosowania starych metod. Dyrektor zobowiązany jest podjąć wszelkie środki, aby zaplanowany projekt doszedł do końca, a następnie został osadzony.

3. Pracowników. W zespół реинжинирингу procesów biznesowych zarządzania powinny wchodzić pracownicy, którzy wcześniej zostaną obdarzeni odpowiednimi uprawnieniami. Muszą mieć jasne wyobrażenie, do czego potrzebne są zmiany i że uniemożliwia efektywne wykonanie pracy wewnątrz firmy. Pracownik powinien pasować do danych mu uprawnień i sprawnie wykonywać swoje obowiązki.

Jak pokazuje praktyka, pracownicy niższego szczebla, o wiele łatwiej wyjaśnić, dlaczego trzeba korzystać z innowacji i odbudować pracę całego przedsiębiorstwa. Pracownikom, którzy wchodzą w skład menedżerów, przekazać ten pomysł jest o wiele trudniejsze, ponieważ oni nie rozumieją, że im da nową produkcję. Naukowcy w Ameryce wyodrębnili trzy grupy, do których mogą odnosić się menedżerowie:

  • Tygrys ó młody pracownik, który dopiero zaczął budować swoją karierę. On ma chęć uczestnictwa w projekcie, ma entuzjazmem, wyraźnie wykonuje postawione przed nim zadania, nie przynosi szkody.
  • Osioł ó specjalista, który pracuje w firmie od dawna i osiągnął szczyt na drabinie kariery. Chce stabilności w pracy, spokoju. Absolutnie nie rozumie, do czego potrzebny jest reengineering procesów biznesowych przedsiębiorstwa. Do takich pracowników należy traktować ostrożnie, ponieważ mogą one zaszkodzić realizacji projektu.
  • Rekin ó specjaliści, którzy zajmują się projektowaniem administracyjnych procedur i instrukcji, co pozwala na zarządzanie obok operacji w obrębie organizacji. Tacy pracownicy często mają wpływ w organizacji. Do nich należy traktować z obawą, ponieważ mogą one spowodować duże trudności i problemy, jeśli zacznie sabotować zmiany w życiu przedsiębiorstwa.

4. Umiejętności komunikacyjne. W tym przypadku, jeśli przed pracownikami trzeba postawić nowe zadanie, to musi być z góry widać bardzo wyraźnie. Przekazać jej wymaga zrozumiałym dla każdego językiem. Sukces w skuteczności usprawniania procesów biznesowych przedsiębiorstw będzie w pełni zależeć od tego, jak jasno pracownicy rozumieją swojego przełożonego. To pozwoli osiągnąć zamierzonych celów i rezultatów.

5. Rozmiar budżetu. Prowadzenie usprawniania procesów biznesowych oznacza, że w realizację i wdrażanie trzeba zainwestować pewną sumę pieniędzy. Szczególną uwagę na ten punkt warto zwrócić w tym przypadku, jeśli planuje się przyciągnąć technologie informacyjne do pracy. Często szefowie organizacji skłonni przypuszczać, że reengineering jest realizowany poprzez samofinansującą się, że w rzeczywistości jest zupełnie nie tak. Zadbać o wysokości budżetu, który może być wydawana na przeprowadzenie wszystkich prac, trzeba z góry.

6. Wsparcie technologiczne. Dla skutecznego przeprowadzenia prac w zakresie realizacji i wdrażania projektu usprawniania procesów biznesowych wymaga obsługi, która jest w pełni zgodna z wybranym metod i narzędzi. W większości przypadków włącza się budowa systemu informacyjnego, który jest w stanie obsługiwać nowy biznes.

metody usprawniania procesów biznesowych

Rozpocząć prace przygotowawcze należy z wyprzedzeniem. Tak jak w większości przypadków nie jest możliwe w krótkim czasie tworzyć styl w związku z naszymi pracownikami i w zespole w ogóle.


Article in other languages:

AR: https://tostpost.com/ar/business/4855-reengineering-business-processes-concept-objectives-principles.html

BE: https://tostpost.com/be/b-znes/8636-re-nzhyn-ryng-b-znes-pracesa-panyacce-mety-pryncypy.html

DE: https://tostpost.com/de/business/8636-business-process-reengineering-konzept-ziele-grunds-tze.html

En: https://tostpost.com/business/22082-reengineering-business-processes-concept-objectives-principles.html

ES: https://tostpost.com/es/negocio/8643-la-reingenier-a-de-procesos-de-negocios-concepto-objetivos-principios.html

HI: https://tostpost.com/hi/business/4857-reengineering-business-processes-concept-objectives-principles.html

JA: https://tostpost.com/ja/business/4855-reengineering-business-processes-concept-objectives-principles.html

KK: https://tostpost.com/kk/biznes/8638-biznes-procester-reinzhiniring-t-s-n-g-ma-sattary-principter.html

PT: https://tostpost.com/pt/neg-cios/8637-reengenharia-de-processos-conceito-objetivos-princ-pios.html

TR: https://tostpost.com/tr/business/8642-s-recinin-yeniden-yap-lanmas-bir-kavram-amac-ilkeleri.html

UK: https://tostpost.com/uk/b-znes/8640-re-nzhin-ring-b-znes-proces-v-ponyattya-c-l-principi.html

ZH: https://tostpost.com/zh/business/5282-reengineering-business-processes-concept-objectives-principles.html






Alin Trodden - autor artykułu, redaktor
"Cześć, jestem Alin Trodden. Piszę teksty, czytam książki, Szukam wrażeń. I nie jestem zły w opowiadaniu ci o tym. Zawsze chętnie biorę udział w ciekawych projektach."

Uwaga (0)

Ten artykuł nie ma komentarzy, bądź pierwszy!

Dodaj komentarz

Nowości

Mówimy o tym, co to jest cold calling

Mówimy o tym, co to jest cold calling

Jeśli pracujesz w biurze firmy, to najprawdopodobniej spotkał się z połączeniami telefonicznymi, w których firmy proponowali współpracę. Takie negocjacje są wykonywane zwykle w nieodpowiednim czasie, wtedy, kiedy absolutnie nie są...

Miedziana płyta, folia, taśma: wytwarzanie, właściwości, zastosowanie

Miedziana płyta, folia, taśma: wytwarzanie, właściwości, zastosowanie

Praca z metalami prowadzona jest przez ludzi już bardzo długi czas. Ludzkość wykorzystuje różne rodzaje metali do produkcji funkcjonalnych i dekoracyjnych przedmiotów, tworzy różne gatunki, które mają inne niż oryginalny materiał,...

Najlepsze kursy fryzjerów, Moskwa - recenzja, opis i opinie

Najlepsze kursy fryzjerów, Moskwa - recenzja, opis i opinie

W życiu często zdarza się, że człowiek, ukończył uczelnię i zdobywając określoną specjalnością, rozumie, że pomylił się z wyborem i nie jest gotów związać się na całe życie z tym zawodem. A czasem po prostu konieczne, aby uzyskać ...

Приусадебное rolnictwa: czym są karmione kurcząt brojlerów

Приусадебное rolnictwa: czym są karmione kurcząt brojlerów

kurcząt Brojlerów, jak i wszystkie hybrydy, charakteryzują się szybkim wzrostem i nie jest zbyt wysoka odporność na różne infekcje i choroby. Dlatego wielu właścicieli przydomowych gospodarstw często pojawia się pytanie o to, czym...

Jak rozwijać bakłażan w gruncie: przydatne wskazówki

Jak rozwijać bakłażan w gruncie: przydatne wskazówki

Bakłażan – to ciepło miłości południowe rośliny, u których rosną owoce samego niezwykłego koloru, przynajmniej dla naszych szerokościach geograficznych. Waha się od blado liliowy do intensywnie fioletowe, prawie czarne. Jedn...

Głowica - co to za urządzenie i do czego ono służy?

Głowica - co to za urządzenie i do czego ono służy?

Głowica – to specjalna platforma szybkozłączka mechanizm, który jest przeznaczona do wykonywania funkcji podnoszenia różnego rodzaju ładunków na wyciągowych kranach. W swojej konstrukcji ten element jest pośrednim ogniwem po...