Рэінжынірынг бізнес-працэсаў: паняцце, мэты, прынцыпы

Дата:

2018-08-29 06:20:18

Прагляды:

471

Рэйтынг:

1Любіць 0Непрыязнасць

Доля:

Table of contents:

Упраўленне реинжинирингом бізнес-працэсу ўключае ў сябе сукупнасць метадаў і прыёмаў. Яны выкарыстоўваюцца арганізацыяй для паспяховай праекціроўкі сваёй дзейнасці. Адбываецца гэта згодна з пастаўленым мэтам.

Рэінжынірынг бізнес-працэсаў мае на ўвазе поўнае пераасэнсаванне і далейшую перапланіроўку ўсіх арганізацыйных працэсаў. Гэта неабходна для дасягнення пастаўленых мэтаў і задач. Паляпшэнні могуць адбывацца вельмі рэзка, скокамі. Нягледзячы на гэта, арганізацыя здольная дасягнуць поспеху і ўнесці жаданую карэкціроўку ў кошт тавараў і паслуг, якасць якія прадстаўляюцца паслуг, паляпшэнне сэрвісу па абслугоўванні.

Складнікі вызначэння

Вызначэнне рэінжынірынга бізнэс-працэсаў ўключае ў сябе чатыры асноўных словы: фундаментальнасці, радыкальнасць, рэзкасць, працэс.

Фундаментальнасці ўваходзіць у першую стадыю, у якой патрабуецца, каб адказаць на шэраг пытанняў, якія адносяцца да асноўных:

  1. Чаму арганізацыя займаецца менавіта гэтай дзейнасцю, а не чым-то іншым?
  2. Чаму сваю працу арганізацыя выконвае менавіта гэтымі спосабамі і не ўкараняе іншыя варыянты?
  3. Які арганізацыя плануе стаць у канчатковым выніку і якой яна бачыць сябе праз некалькі гадоў?

Спецыялісты, якія адказваюць на шэраг гэтых пытанняў, павінны пераасэнсаваць дзеючыя правілы па вядзенню дзейнасці. Часцяком яны могуць апынуцца састарэлымі, не эфектыўнымі і не прыдатныя да канкрэтнаму вытворчасці.

Радыкальнасць ставіцца да перапланіроўцы вядзення дзейнасці. Змены адбываюцца не проста павярхоўна. Змене падвяргаецца ўся дзеючая сістэма. Ўласніку бізнесу прапануюць варыянты, ўвасабленне якіх здольна змяніць усе вытворчасць.

Больш:

Віды дзелавога зносін

Віды дзелавога зносін

 Дзелавое зносіны ўяўляе сабой тып зносін, мэтай якога з'яўляецца ўзаемаабмен інфармацыяй паміж існуючымі або патэнцыяльнымі партнёрамі. Падчас дзелавога зносін вырашаюцца важныя пытанні, ставяцца і дасягаюцца мэты, набываюцца асобасныя і дзелав...

Ўнутраная норма рэнтабельнасці - найважнейшы паказчык эфектыўнасці інвестыцый.

Ўнутраная норма рэнтабельнасці - найважнейшы паказчык эфектыўнасці інвестыцый.

Прыняцце любога рашэння ў дачыненні да інвестыцый абавязкова спалучана з ацэнкай эфектыўнасці. Гэта зразумела, так як неабходна вызначыць тыя крытэры, якія дазволяць выбраць самыя прыбытковыя праекты. Часцей за ўсё інвестарамі выкарыстоўваецца сістэм...

Сістэмны падыход у менеджменце

Сістэмны падыход у менеджменце

Сістэмны падыход у менеджменце ўяўляе сабой спосаб мыслення па адносінах да кіравання і арганізацыі. Яго нельга блытаць з наборам розных прынцыпаў дзеяння для кіраўніцкага апарату. Упершыню прымяненне гэтага інструмента кіравання адзначана ў канцы 50...

Рэзкасць. Рэінжынірынг бізнес-працэсаў не выкарыстоўваецца ў тых выпадках, калі патрабуецца палепшыць і павялічыць паказчыкі атрыманага даходу на пэўны адсотак, максімум да 100 %. Мэтазгоднасць выкарыстання абумоўлена толькі ў тым выпадку, калі прадпрымальнік жадае павялічыць паказчыкі на 500 % і больш. У такіх выпадках адбываецца поўная замена выкарыстоўваюцца метадаў для вядзення бізнесу і вытворчасці тавараў. На змену ім прыходзіць усё новае.

Упраўленне реинжинирингом бізнес-працэсу мае на ўвазе выкарыстанне ў кампаніі новых метадаў пакрокава, дзякуючы якім можна стварыць зусім новы тавар, які з'яўляецца на дадзены момант актуальным для спажыўца. Пісьменна распрацаваныя працэсы дазваляюць арганізацыі дасягнуць пастаўленых мэтаў і вырашыць шэраг задач.

сутнасць рэінжынірынга бізнэс-працэсаў

Для якіх арганізацый можна выкарыстоўваць рэінжынірынг?

На дадзены момант усяго адрозніваюць тры выгляду арганізацый, якім неабходна скарэктаваць альбо цалкам змяніць сваю працу:

  • Арганізацыям, якія знаходзяцца на стадыі банкруцтва. Часцяком гэта звязана з тым, што кошты на тавары і паслугі ўстаноўлены значна вышэй, чым у канкурэнтаў, альбо якасць не адпавядае заяўленай кошту. Калі своечасова не прыняць меры, то арганізацыя можа быць ліквідаваная праз некаторы час.
паняцце рэінжынірынга бізнес-працэсаў
  • Арганізацыям, у якіх на дадзены момант адсутнічаюць праблемы і складанасці з вядзеннем дзейнасці, але яны могуць з'явіцца праз некаторы час і негатыўна адбіцца на бізнэсе. Такія праблемы могуць быць звязаныя з павелічэннем на рынку тавараў і паслуг канкурэнтаў альбо змяненнем патрэбаў пакупнікоў.
  • Арганізацыям, у якіх адсутнічаюць праблемы, але ўласнік бізнесу глядзіць у будучыню. Ён жадае прадухіліць праблемы, якія могуць паўстаць на шляху кампаніі. Такія арганізацыі пераважна ставяцца да лідараў. Іх агрэсіўная маркетынгавая палітыка, яны не здавольваюцца добрым становішчам на рынку, яны ўвесь час хочуць паляпшэння ў працоўных працэсах.

Такім чынам, да асноўных задачам рэінжынірынга бізнэс-працэсаў можна аднесці увядзенне навін, якія дазволяць арганізацыі трывала замацаваць пазіцыі на рынку і не страціць здольнасці канкураваць. Усё гэта дазваляе кампаніі выжыць і працягнуць паўнавартаснае функцыянаванне незалежна ад таго, колькі прысутнічае канкурэнтаў.

Разгледзець можна распрацоўку праекта рэінжынірынга бізнес-працэсу на прыкладзе этапаў, якія ўключаны ў працу:

  1. На першым этапе распрацоўваецца вобраз, якому будзе адпавядаць арганізацыя. Для гэтага будуецца нейкая карціна, якая будзе ўключаць неабходныя напрамкі для развіцця дзейнасці. Усё гэта будзе спрыяць дасягненню пастаўленых мэтаў.
  2. Прааналізаваць працу існуючай арганізацыі. На гэтым этапе спецыялісты праводзяць даследаванне прадпрыемства, на падставе чаго будуецца схема, якая адпавядае працы на дадзены момант часу.
  3. Працэс распрацоўкі новай дзейнасці. У дадзеным выпадку будуюцца новыя працэсы альбо падвяргаюцца змене дзейнічаюць. Дзякуючы інфармацыйным сістэмам гэтыя працэсы пачынаюць тэставацца.
  4. Пасля праходжання ўсіх этапаў адбываецца укараненне распрацаванага працэсу ў працу прадпрыемства.

Менавіта на гэтых этапах цалкам будуецца сутнасць рэінжынірынга бізнес-працэсаў.

Асноўныя этапы

Любы працэс і яго ўвасабленне складаюцца з этапаў. Да асноўных этапаў рэінжынірынгабізнес-працэсаў можна аднесці:

  1. Глабальнае мысленне, на падставе якога развіваюцца перспектывы ў падыходах. Вядучыя менеджэры павінны добра арыентавацца і разбірацца ва ўсіх асаблівасцях, якія звязаны з развіццём прадпрыемства. У працэсе працы трэба ўлічваць патрэбы пакупнікоў, пераважныя боку канкурэнтаў і апошнія распрацоўкі ў тэхналогіі, якія можна ўкараніць у бізнэс.
  2. Праводзіць працу па падрыхтоўцы арганізацыі. Камунікацыя - галоўны залог поспеху. Загадзя трэба скласці спіс задач і мэтаў, рашэнне якіх плануецца. У тых выпадках, калі ініцыятыва паступае з боку супрацоўнікаў, яны павінны заахвочвацца.
  3. Пастаянна аналізаваць рэалізацыю працэсаў. Калі што-то мае патрэбу ў дапрацоўцы, то да гэтага варта вярнуцца, такі падыход дазволіць пазбегнуць шэрагу памылак у працы. Пры неабходнасці можна звяртацца да штатным спецыялістам, якія ў працэсе працы могуць сутыкнуцца з праблемамі і дэталёва апісаць іх. Любыя ідэі павінны запісвацца, у далейшым яны могуць спатрэбіцца.
  4. Вызначаць узровень эфектыўнасці. Кантраляваць эфектыўнасць можна толькі ў тым выпадку, калі загадзя была прадугледжана кропка адліку.
  5. Падысці да працэсу творча. Перш за ўсё варта звярнуць увагу на патрэбы патэнцыйных кліентаў. За зборам інфармацыі трэба старанна сачыць, адсочваць крыніцы, якія далі яе, пры неабходнасці паскорыць працэс распаўсюджвання. Пры неабходнасці трэба дэлегаваць паўнамоцтвы і кантраляваць сэрвіс па абслугоўванні кліентаў.
  6. Змена дзейнасці ў арганізацыі павінна быць запланавана загадзя. Несумненна, паляпшэнні ў працы могуць адбыцца за кароткі час, але для ўкаранення спатрэбіцца час. Загадзя трэба скласці план, у якім можна паказаць усе жаданыя паказчыкі, менавіта яны і павінны быць ператвораныя.
  7. Усе працэсы павінны аналізавацца і ацэньвацца. Абавязкова павінна прысутнічаць зваротная сувязь з супрацоўнікамі. Неабходна кантраляваць усе этапы ўкаранення і ацэньваць эфектыўнасць і дасягнутыя паказчыкі.

Такім чынам, пры выкарыстанні эфектыўных метадаў у арганізацыі можна лёгка і хутка дамагчыся пастаўленых мэтаў.

рэінжынірынг бізнес-працэсаў прадпрыемства

Якія метады выкарыстоўваюцца ў працы?

Для ўдасканалення дзейнасці арганізацый і прадпрыемстваў неабходна выкарыстоўваць пэўныя інструменты. Да асноўных метадаў рэінжынірынга бізнэс-працэсаў можна аднесці:

  1. У працэсе пераўтварэння бізнесу можа здарыцца так, што з'явяцца непатрэбныя працэсы, ад якіх трэба папярэдне пазбаўляцца, каб не марнаваць на гэта час. Да такіх працэсаў можна аднесці праверку і ўзгадненне.
  2. У працэсе дзейнасці паміж працэсамі могуць здарацца парывы, якія таксама неабходна своечасова выявіць і ліквідаваць.
  3. Уся праца па рэарганізацыі павінна абысціся ў мінімальная колькасць выдаткаваных рэсурсаў. Напрыклад, калі неабходна вырашыць некалькі задач, то лепш за ўсё іх згрупаваць і даручыць выкананне аднаму супрацоўніку. Такі метад дазваляе памяншаць не толькі выдаткі, але і колькасць супрацоўнікаў, якія ўдзельнічаюць у бізнес-працэс.
  4. Некаторыя працэсы можна перадаваць на выкананне супрацоўнікам іншых арганізацый і кампаній.
  5. У працэсе дзейнасці можна сутыкнуцца са складанымі задачамі. Кожны такі працэс павінен ўключаць некалькі варыянтаў для вырашэння. Гэта дасць магчымасць мець выбар і падабраць самы аптымальны варыянт.
  6. Час цыклу можна паменшыць, калі выконваць некалькі этапаў у адным месцы і адначасова. Гэта можа дазволіць скараціць выдаткі на транспарціроўку.
  7. Аб'ядноўваць некалькі задач. Калі рашэнне задач кладзецца на плечы супрацоўнікаў, то іх можна сабраць у адно падраздзяленне і даць магчымасць выканаць не асобную задачу, а цэлы працэс.
  8. Максімальна спрасціць працу. У большасці выпадку супрацоўнікі ў арганізацыі маюць абмежаванні па працоўнаму часу, адсутнічаюць належныя навыкі, а часу на навучанне няма. У такія моманты неабходна максімальна спрасціць працу, якая будзе гранічна выразнай і яснай для любога.

З часам, калі супрацоўнікі асабіста будуць выконваць пастаўленыя перад імі мэты і вырашаць задачы, яны пачнуць набірацца вопыту, дзякуючы чаму ў далейшым ім можна будзе даручаць працэсы складаней.

У чым складаюцца прынцыпы працы?

Да асноўным прынцыпам рэінжынірынга бізнэс-працэсаў можна аднесці:

  1. Некалькі відаў работ аб'ядноўваюць у адну. Падчас функцыянавання прадпрыемствы асноўны час супрацоўнікі марнуюць не на рашэнне задач, а на ўзгадненне і ўзаемадзеянне. У такім выпадку не толькі траціцца лішняе час, але і павялічваюцца выдаткі. Для скарачэння гэтых паказчыкаў мэтазгодна праводзіць аб'яднанне.
  2. Рашэнне застаецца за выканаўцам. Асоба, якая з'яўляецца даверанай для выканання работы, можа асабіста прымаць рашэнні адносна той задачы, якую ён выконвае. Гэта дазволіць пазбегнуць марнаванні часу і тармажэння ўсіх працэсаў пры звароце да кіраўніка.
  3. Усе працы павінны выконвацца са строгім захаваннем парадку.
  4. Выкананне працы ажыццяўляецца там, дзе гэта неабходна. Функцыі размяркоўваюцца ў залежнасці ад працоўнага працэсу, а не ад абавязкаў. Напрыклад, калі супрацоўніку лягчэй і лепш набыць неабходнае для працы самастойна, то лепш гэта даверыць яму, а неасобе, у чые абавязкі гэта павінна ўваходзіць.
  5. Любы працэс мае на ўвазе некалькі варыянтаў для выканання. Рэалізацыя працэсу ажыццяўляецца ў залежнасці ад сітуацый.
  6. Паменшыць працы на праверку і кантроль, так як усе гэта цягне не толькі дадатковы час, але і непрадбачаныя выдаткі.
  7. Памяншаць долю узгадненняў – гэта не нясе выдаткаў, але запавольвае працэсы.
  8. У якасці адказнага асобы можна прызначаць мэнэджара, за якім замацаваны абавязак па выкананню пастаўленай задачы.

Калі звярнуцца да ацэнкі экспертаў, то можна зразумець, што практычна 50 % праектаў церпяць няўдачы. Для прадухілення гэтага неабходна адказна падыходзіць да працы і выконваць яе якасна.

рэінжынірынг бізнес-працэсаў

Якія мэты прысутнічаюць у працы?

Да ліку асноўных мэтаў рэінжынірынга бізнэс-працэсаў адносяцца:

  1. Не толькі павысіць ўзровень здольнасці канкураваць з іншымі кампаніям, якія прадстаўляюць такі ж спектр тавараў і паслуг, але і павялічыць рэнтабельнасць бізнесу. Рабіць такі крок проста неабходна, калі арганізацыя знаходзіцца на мяжы банкруцтва і наступнай ліквідацыі.
  2. Прадухіліць магчымыя праблемы, якія могуць з'явіцца з часам. Напрыклад, калі дзейнасць арганізацыі досыць паспяховая, то з з'яўленнем новых гульцоў на рынку можа павялічыцца канкурэнцыя. Гэта можа прывесці да павышэння якасці выраблянага тавару, зніжэння кошту. Для гэтага павінны быць своечасова распрацаваны неабходныя працэсы.
  3. Дапамогу ў прадухіленні страты пазіцыі на рынку тавараў і паслуг. Гэта можа ставіцца да галоўным арганізацыям, якія імкнуцца выйсці на новы ўзровень і не задавальняюцца добрай працай. У працэсе якія праводзяцца работ адбываецца паляпшэнне паказчыкаў, і ўласнік бізнесу можа не турбавацца, што страціць лідзіруючую пазіцыю.

У чым заключаецца паняцце рэінжынірынга?

Вынік праведзенай працы вызначаецца эфектыўнасцю матывацыйных сістэм і тэхналогіі рэінжынірынга бізнес-працэсу. Асноўнай асаблівасцю рашэнні і рэалізацыі працэсаў з'яўляецца тое, што ў працы супрацоўнікі, якія выконваюць дэлегаваныя паўнамоцтвы, маюць магчымасць самастойна прымаць рашэнні ў рамках сваіх абавязкаў. Гэта спрыяе паляпшэнню і павышэнню эфектыўнасці працы як самога прадпрыемства, так і супрацоўнікаў.

Рэінжынірынг грунтуецца на выкарыстанні радыкальных мер, праца выконваецца адзін раз, але пры гэтым мае шырокі ахоп. Паняцце рэінжынірынга бізнес-працэсаў кладзецца паміж мэнэджментам і інфармацыйнымі тэхналогіямі, што спрыяе стварэнню дадатковых інструментаў для падтрымкі. Для замацавання укаранёнага працэсу патрабуецца выкарыстанне новых інфармацыйных сістэм і інструкцый, якія будуць распаўсюджвацца на штатных супрацоўнікаў. У некаторых выпадках спатрэбіцца павышэнне кваліфікацыі работнікаў і іх далейшае навучанне.

рэінжынірынг бізнес-працэсаў прыклад

Якія змены могуць паўстаць у працы?

Сучасны свет, у якім прадпрымальнікі ажыццяўляюць сваю працу, істотна змяніўся за апошнія некалькі гадоў. Несумненна, змены рэінжынірынга бізнес-працэсаў таксама закранулі:

  1. На дадзены момант спажыўцы сталі самастойна ажыццяўляць кантроль на рынку, ўзялі гэтую справу ў свае рукі. Зараз любы чалавек мае дастаткова ведаў і ўяўленняў аб тым, як павінен выглядаць тавар і якія функцыі выконваць, а адпаведна, вызначае і кошт гэтага тавару, суму, якую ён можа выдаткаваць і не застацца расчараваным. А самае галоўнае – пакупнік мае магчымасць выбару.
  2. Спажыўцы фармуюць чакання, якія адносяцца да пэўнага тавару. Незалежна ад таго, ці выйшаў ён толькі што на рынак ці гэта стары тавар, які падвергнуўся некаторых зменаў. Тавары будуць запатрабаваныя толькі ў тым выпадку, калі яны здольныя задаволіць чакання і патрэбы.
  3. На дадзены момант істотным зменам падвергнуліся прадукцыйныя тэхналогіі, а ў асаблівасці - інфармацыйныя, якія маюць магчымасць выкарыстоўваць спосаб для перадачы неабходнай інфармацыі спажыўцам.

Нягледзячы на змены, якія адбыліся, застаюцца арганізацыі і прадпрыемствы, якія да гэтага часу ўсё гэтак жа выкарыстоўваюць старыя метады для распрацоўкі і ўкаранення ідэй кіравання дзейнасцю.

рэінжынірынг бізнес-працэсаў кіравання

Ўкараненне праектаў

Укараненне праектаў наглядна можна разгледзець на прыкладзе рэінжынірынга бізнес-працэсаў кампаніі, якая з'яўляецца найбуйнейшым аператарам сотавай сувязі на тэрыторыі Расіі, а менавіта «Ростелекома».

Кіруючы склад заключыў дагавор на аказанне паслуг з адной з кампаній яшчэ ў 2003 годзе, і аптымізацыя кіраўніцкіх працэсаў працягваецца да сённяшняга дня. У якасці прыкладу можна разгледзець канкрэтны этап, які завяршыўся яшчэ ў 2005 годзе і функцыянуе да гэтага часу. Да ліку галоўных распрацовак можна аднесці пабудаваную мадэль, якая дазваляе ажыццяўляць працэс разліку паслуг за выкарыстанне сувязі.

Са слоў Вадзіма Ізотава, які з'яўляецца намеснікам генеральнага дырэктара, можна зразумець, што распрацаванаямадэль дазволіла падысці да ўкаранення новай білінгавай сістэмы.

Што можа аказваць уплыў

На рэінжынірынг бізнес-працэсаў арганізацыі можа аказваць уплыў шэраг фактараў:

1. Матываванасьць супрацоўнікаў. Для эфектыўнага ажыццяўлення праекта неабходна ўводзіць матывацыю, якая будзе зразумелая ўсім, а таксама дакументальна зафіксавана. Кіраўнік арганізацыі павінен дакладна разумець, што выкарыстоўваюцца меры прывядуць да поспеху і што ўся пабудаваная дзейнасць будзе кардынальна зменена. Для забеспячэння поспеху ўласнік бізнесу павінен ўсведамляць, што рэінжынірынг бізнес-працэсу арганізацыі з'яўляецца неабходнай мерай, і падаць усе неабходныя ўмовы для яго далейшага ажыццяўлення.

2. Кіруючы склад. Рэалізацыя любых праектаў павінна ажыццяўляцца пад наглядам кіруючага складу. У сваю чаргу, ён з'яўляецца аўтарытэтам сярод падначаленых і нясе поўную адказнасць за працу, якая праводзіцца. Для дасягнення жаданых вынікаў кіравацца рэінжынірынг бізнес-працэсу павінен пісьменна, выразна, цвёрда, умела. Бізнэсмэн павінен выразна разумець, што ў працэсе могуць узнікнуць некаторыя праблемы, так як арганізацыя будзе цалкам падвергнутая рэарганізацыі. Ён павінен выстаяць і не звярнуцца да выкарыстання старых метадаў. Кіраўнік абавязаны распачаць усе меры, каб запланаваны праект дайшоў да канца і пасля быў ўкаранёны.

3. Штат супрацоўнікаў. У каманду па реинжинирингу бізнес-працэсаў кіравання павінны ўваходзіць штатныя супрацоўнікі, якія папярэдне будуць надзелены адпаведнымі паўнамоцтвамі. Яны павінны мець дакладнае ўяўленне, для чаго неабходныя змены і што перашкаджае эфектыўнаму выкананню працы ўнутры кампаніі. Супрацоўнік павінен адпавядаць дадзеных яму паўнамоцтваў і пісьменна выконваць свае абавязкі.

Як паказвае практыка, супрацоўнікам ніжэйшага звяна значна прасцей растлумачыць, навошта трэба выкарыстоўваць новаўвядзенні і перабудоўваць працу ўсяго прадпрыемства. Супрацоўнікам, якія ўваходзяць у склад менеджэраў, данесці гэтую ідэю нашмат складаней, так як яны не разумеюць, што ім дасць новае вытворчасць. Даследчыкі ў Амерыцы выдзелілі тры групы, да якіх могуць ставіцца менеджэры:

  • Тыгр – малады супрацоўнік, які толькі пачаў будаваць сваю кар'еру. Ён мае жаданне ўдзельнічаць у праекце, валодае энтузіязмам, выразна выконвае пастаўленыя перад ім задачы, не прыносіць шкоды.
  • Асёл – спецыяліст, які працуе ў кампаніі дастаткова даўно і дасягнуў піка на кар'ернай лесвіцы. Ён хоча стабільнасці ў працы, спакою. Абсалютна не разумее, для чаго неабходны рэінжынірынг бізнес-працэсаў прадпрыемства. Да такім супрацоўнікам трэба ставіцца ўважліва, так як яны могуць нашкодзіць рэалізацыі праекта.
  • Акула – спецыялісты, якія займаюцца распрацоўкай кіраўніцкіх працэдур і інструкцый, што дазваляе кіраваць побач аперацый у межах арганізацыі. Такія супрацоўнікі часцяком маюць ўплыў у арганізацыі. Да іх трэба ставіцца з асцярогай, так як яны могуць выклікаць вялікія складанасці і праблемы, калі пачнуць сабатаваць перамены ў жыцці прадпрыемства.

4. Камунікатыўныя навыкі. У тым выпадку, калі перад супрацоўнікамі трэба паставіць новую задачу, то яна абавязаная быць загадзя сфармуляваная гранічна выразна. Данесці яе патрабуецца зразумелай для кожнага мовай. Поспех у эфектыўнасці рэінжынірынга бізнэс-працэсаў прадпрыемстваў будзе цалкам залежаць ад таго, наколькі ясна супрацоўнікі разумеюць свайго кіраўніка. Менавіта гэта дазволіць дасягнуць жаданых мэтаў і вынікаў.

5. Памер бюджэту. Правядзенне рэінжынірынга бізнэс-працэсу мае на ўвазе, што ў рэалізацыю і ўкараненне спатрэбіцца ўкласці пэўную суму сродкаў. Асаблівую ўвагу гэтым пункце варта надаць у тым выпадку, калі плануецца прыцягваць інфармацыйныя тэхналогіі да працы. Часта кіраўнікі арганізацый схільныя меркаваць, што рэінжынірынг рэалізуецца за кошт самафінансавання, што на справе зусім не так. Паклапаціцца аб памеры бюджэту, які можа быць выдаткаваны на правядзенне ўсіх работ, трэба загадзя.

6. Тэхналагічная падтрымка. Для эфектыўнага правядзення работ па рэалізацыі і ўкараненню праекта рэінжынірынга бізнэс-працэсаў патрабуецца падтрымка, якая цалкам адпавядае абраным метадам і інструментам. У большасці выпадкаў ўключаецца пабудова інфармацыйнай сістэмы, якая здольная падтрымліваць новы бізнэс.

метады рэінжынірынга бізнэс-працэсаў

Пачынаць падрыхтоўчыя працы варта загадзя. Так як у большасці выпадкаў немагчыма за кароткі тэрмін сфармаваць стыль у дачыненні да са штатнымі супрацоўнікамі і ў калектыве ў цэлым.


Article in other languages:

AR: https://tostpost.com/ar/business/4855-reengineering-business-processes-concept-objectives-principles.html

DE: https://tostpost.com/de/business/8636-business-process-reengineering-konzept-ziele-grunds-tze.html

En: https://tostpost.com/business/22082-reengineering-business-processes-concept-objectives-principles.html

ES: https://tostpost.com/es/negocio/8643-la-reingenier-a-de-procesos-de-negocios-concepto-objetivos-principios.html

HI: https://tostpost.com/hi/business/4857-reengineering-business-processes-concept-objectives-principles.html

JA: https://tostpost.com/ja/business/4855-reengineering-business-processes-concept-objectives-principles.html

KK: https://tostpost.com/kk/biznes/8638-biznes-procester-reinzhiniring-t-s-n-g-ma-sattary-principter.html

PL: https://tostpost.com/pl/biznes/8641-reengineering-proces-w-biznesowych-poj-cie-cele-zasady.html

PT: https://tostpost.com/pt/neg-cios/8637-reengenharia-de-processos-conceito-objetivos-princ-pios.html

TR: https://tostpost.com/tr/business/8642-s-recinin-yeniden-yap-lanmas-bir-kavram-amac-ilkeleri.html

UK: https://tostpost.com/uk/b-znes/8640-re-nzhin-ring-b-znes-proces-v-ponyattya-c-l-principi.html

ZH: https://tostpost.com/zh/business/5282-reengineering-business-processes-concept-objectives-principles.html






Alin Trodden - аўтар артыкула, рэдактар
"Прывітанне, Я Алін Тродден. Я пішу тэксты, чытаю кнігі і шукаю ўражанні. І я нядрэнна ўмею распавядаць вам пра гэта. Я заўсёды рады ўдзельнічаць у цікавых праектах."

Заўвага (0)

Гэтая артыкул не мае каментароў, будзьце першым!

Дадаць каментар

Навіны

Гаворым пра тое, што такое халодныя званкі

Гаворым пра тое, што такое халодныя званкі

Калі вы працуеце ў офісе кампаніі, то, хутчэй за ўсё, сустракаліся з тэлефоннымі званкамі, у якіх вашай кампаніі прапаноўвалі супрацоўніцтва. Такія перамовы адбываюцца звычайна ў непадыходны час, тады, калі вы абсалютна не гатовыя...

Медная пласціна, фальга, стужка: вытворчасць, характарыстыкі, прымяненне

Медная пласціна, фальга, стужка: вытворчасць, характарыстыкі, прымяненне

Праца з металамі вядзецца людзьмі ўжо вельмі працяглы час. Чалавецтва выкарыстоўвае самыя розныя віды металаў для вытворчасці функцыянальных і дэкаратыўных прадметаў, стварае розныя сплавы, якія валодаюць іншымі, чым арыгінальны м...

Самыя лепшыя курсы цырульнікаў, Масква - агляд, асаблівасці і водгукі

Самыя лепшыя курсы цырульнікаў, Масква - агляд, асаблівасці і водгукі

У жыцці нярэдка здараецца, што чалавек, скончыўшы навучальную ўстанову і атрымаўшы пэўную спецыяльнасць, разумее, што памыліўся з выбарам і не гатовы звязаць сваё жыццё з гэтай прафесіяй. А часам проста ўзнікае неабходнасць атрыма...

Прысядзібная гаспадарка: чым кормяць куранят-бройлераў

Прысядзібная гаспадарка: чым кормяць куранят-бройлераў

Бройлерные куры, як і ўсе гібрыды, адрозніваюцца хуткім ростам і не занадта высокай устойлівасцю да розных інфекцый і захворванняў. Таму ў многіх ўладальнікаў прысядзібных гаспадарак часта ўзнікае пытанне аб тым, чым карміць куран...

Як вырасціць баклажаны ў адкрытым грунце: карысныя парады

Як вырасціць баклажаны ў адкрытым грунце: карысныя парады

Баклажаны – гэта цеплалюбівыя паўднёвыя расліны, у якіх вырастаюць плады самага незвычайнага колеру, па меншай меры для нашых шырот. Ён вар'іруецца ад пяшчотна-ліловага да інтэнсіўна-фіялетавага, амаль чорнага. Аднак незвыча...

Траверсу - гэта што за прыстасаванне і для чаго яно выкарыстоўваецца?

Траверсу - гэта што за прыстасаванне і для чаго яно выкарыстоўваецца?

Траверсу – гэта спецыяльны грузападымальнасці быстросъемный механізм, які прызначаецца для выканання функцыі ўздыму розных відаў грузаў на пад'ёмных кранах. Па сваёй канструкцыі дадзены элемент з'яўляецца прамежкавым звяном ...