グループ間の紛争に関す原因や解決方法
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結果の活動は会社の人ものではのスキルをもっと理解します。 今日の組織が生じやすくグループが紛争が必然的に影響が生産性です。 を避けるため、その減少を把握することが必要であ源の違いや方法に対応します。
紛争の衝突、それぞれが独自のビューは、特定の状況持続的が証明しているじゃないか。 すべてが家族、脅威を明らかにすることも侮辱します。 この現象に貢献できる正の質の漏洩追加情報と現在の景色をスタッフができる最適な解を探します。 ものによってどのように新興国異なります。
その原因の間の内部の紛争できる多様性に富んでいます。 まず、組織は無限資源の管理を決定を有効に活用する方法や最も効果的です。 しかし、い増すべての事項に を開始 シェア 資源の生成と相反す。 第二に、多くの作品を作業台です。 ってない機能を正しくは、グループの紛争は避けられます。 第三に、時には分離設定自分の目標だという名称を使うようになり、何をします。 場合はそれ以上の時間が、全体の組織、スタッフを引き起状により適宜増減されます。 第四に、従業員が知覚する状況を想い、学習者のほうが好調のためのグループは、自分たちのニーズします。 この原因で紛争が非常に共通の組織です。 第五に、当社が採用人の異なる年齢、経験、社会的身分、異なる経験や価値観ができるグループが紛争です。 第の理由は不完全性ます。 場合のリーダーを明確に通知し、社員の仕事のできない正確に説明し、原因の変化に賃金やる相反する要求事項、その結果、生産性の減少、不画質の悪い結果になります。
以上
各普通常、人間の自然は常に何かを考えています。 での賢明なヨギは僧侶でこの状態(ニルヴァーナ)の場合、処理を完全に停止します。 当社のヘッドは常に充填にいろいろな思いが、そ–考えています。 接続できるお仕事、家族、人間関係、友好等 これらの想いの結果、前連結会計年度末に比べまたは分析における他者の行動や言葉が私たちを励ましてください、より効果的に行動する。そのうちのみ害:例えば、ついにex-夫または妻、旅慣、ボス（過去に不当に解雇）. 常に考え過去のイベントや人と接続してい&ndas...
紛争と人間が必要である。 ですから二人の意見が完全に一致しています。一方で、別の複数の視点の状況を評価することができまざまな角度から、最適な解を探る問題や課題です。 逆説的だが、正しい解決の紛争できるもの強化との関係を改善する。関連行動の紛争状況このため、正しく乗り切る紛争の状況が必要となる最適なものを選ぶことができますので、は容易ではありません。 原則として、各人については、特定のラインやっぱなしに変化します。[rek1]問題は人間の行動の紛争と密接に関わるアメリカ心理学ケネス-トマがあります...
知覚認知プロセスにより個人を受け感覚に関する情報は物の世界です。 間違いなく、知覚の人がを占める特別なニッチ分野として研究を考える必要がある特定のパターンやその他の特徴です。するため掘り下げの過程で機能を検討する認識、センス、またはその他の工事のイメージは、他人に形成されたの心です。[rek1]特長の知覚人–は、第に、工程の集積の知覚体験活動との相互作用のオブジェクトを得るために最大限に関連する情報です。 異なるconstnessされているとは思いませんが、変更によって視点とその他の...
グループが紛争の組織解決することができています。
1です。 回避–一方当事者が被告人をテーマには全く異なる地域の具体的事例を挙げて、不足時の対決します。
2です。 平滑化の解決の紛争との協定等に基づいて反対の意見または正当化を自分の判断です。 後者は表面的なものに止アドレスの障害の中でもより設定可能な対戦相手の状況はいっそう悪化し密かにします。
3. の妥協の研究の位置の両面に定める最適なソリューションを満たしています。
4ます。 強制–は特に効率的に変形することにより、一方のグループに多くの小さな侮辱、請求等に耐えることはできません。
5です。 の解決の問題です。 この方法を協議していえ、想定外の状況、その後具体的な戦略をアドレスです。
のように行うのは、どの程度の信頼は互いに依存してどう解決間の内部紛争ます。
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Alin Trodden - 記事の著者、編集者
"こんにちはっAlin踏. 私はテキストを書いたり、本を読んだり、印象を探したりしています。 そして、私はそれについてあなたに伝えることで悪くないです。 私はいつも面白いプロジェクトに参加することができて幸せです."
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