Intragroup संघर्ष संगठनों में: कारण और समाधान विधियाँ

परिणाम की गतिविधियों के किसी भी कंपनी पर निर्भर करता है काम कर रहे लोगों में यह न केवल उनके कौशल, लेकिन यह भी कैसे वे बातचीत और एक दूसरे को समझते हैं. आज संगठनों में अक्सर होता है intergroup संघर्ष है कि अनिवार्य रूप से उत्पादकता को प्रभावित करता है. आदेश में से बचने के लिए अपनी गिरावट, यह करने के लिए आवश्यक है समझने के स्रोतों में मतभेद और तरीकों के उन लोगों के साथ निपटने.

संघर्ष-एक संघर्ष के दो पक्षों, जिनमें से प्रत्येक अपने स्वयं के दृष्टिकोण पर एक निश्चित स्थिति और लगातार यह साबित होता है । सभी झगड़े के लिए नेतृत्व कर सकते हैं, खतरों और यहां तक कि अपमान है । कभी-कभी इस घटना के लिए योगदान कर सकते हैं सकारात्मक गुण: लीक अतिरिक्त जानकारी और वर्तमान के दर्शनों की संख्या कर्मचारियों के कारण, आप कर सकते हैं खोजने के लिए इष्टतम समाधान है । सब कुछ इस पर निर्भर करेगा कैसे समन्वय स्थापित करने के लिए उभरते मतभेदों.

के कारणों intergroup संघर्ष बहुत ही विविध हो सकता है । सबसे पहले, किसी भी संगठन में नहीं, अनंत संसाधनों, और प्रबंधन का फैसला करता है कि कैसे का उपयोग करने के लिए उन्हें सबसे अधिक प्रभावी ढंग से. हालांकि, कर्मचारियों वृद्धि करना चाहता है सब है कि मायने रखती है, शुरू होता है, के लिए और nbsp;संसाधन पैदा करने, जिससे एक संघर्ष है. दूसरा, अक्सर काम के परिणाम पर निर्भर करता है काम इकाइयों. यदि उन में से एक कार्य सही ढंग से, intergroup संघर्ष अपरिहार्य है । तीसरा, कभी कभी अलग सेट अपने आप को एक लक्ष्य है कि आप की कोशिश कर रहे हैं को प्राप्त करने के लिए, कोई बात नहीं क्या. यदि यह दिया जाता है की तुलना में अधिक समय के समग्र मिशन, संगठन के कर्मचारियों को उत्तेजित विकार. चौथा, कर्मचारियों को अनुभव कर सकते हैं परिस्थितियों की उनकी आकांक्षाओं सीखने, केवल उन सुविधाओं है कि कर रहे हैं के लिए अनुकूल अपने समूह और अपने स्वयं की जरूरत है. इस कारण के संघर्ष में बहुत आम है संगठनों. पांचवां, अगर कंपनी को रोजगार, लोगों को अलग अलग उम्र, सामाजिक स्थिति, के साथ विभिन्न अनुभवों और मूल्यों, वहाँ हो सकता है intergroup संघर्ष. छठे कारण-दोष का संचार होता है । यदि नेतृत्व स्पष्ट रूप से बताते हैं, कर्मचारियों को काम के बारे में सही नहीं कर सकते के कारणों की व्याख्या में परिवर्तन मजदूरी या थोपना परस्पर विरोधी आवश्यकताओं, परिणाम-कम उत्पादकता, करने के लिए विफलता की योजना है और गरीब गुणवत्ता में परिणाम है ।

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Intergroup संघर्ष संगठनों में हल किया जा सकता है कई मायनों में.

1. चोरी और ndash; पार्टियों में से एक के आरोप में किया जाता है, के विषय में एक पूरी तरह से अलग क्षेत्र है, का हवाला देते हुए समय की कमी के कारण एक तसलीम के लिए है । <आइएमजी alt="intergroup संघर्ष में संगठनों" ऊंचाई="274" src="/images/2018-Mar/17/19f36c1865d5e1612c0d18cd9e9126d6/3.jpg" चौड़ाई="460" />

2. चौरसाई - विवाद के समाधान के आधार पर के साथ समझौते के विपरीत राय या औचित्य का एक ही निर्णय किया है । उत्तरार्द्ध केवल अल्पज्ञता पते विकार के अंदर लोगों को भी अधिक विन्यास एक प्रतिद्वंद्वी के खिलाफ है, तो स्थिति जटिल है चुपके से ।

3 है । समझौता शामिल है अध्ययन के पदों के दोनों पक्षों और निर्धारित इष्टतम समाधान है कि सबसे अच्छा उन्हें पूरा.

4. बलात्कार – नहीं है, विशेष रूप से कुशल संस्करण है, जिसमें एक समूह प्राप्त की है की काफी एक बहुत छोटे से अपमान और दावा करता है कि सामना नहीं कर सकते हैं एक ।

5. समस्या के समाधान के लिए. इस विधि के साथ, यह चर्चा विचारों के बारे में अप्रत्याशित परिस्थितियों के दोनों समूहों के द्वारा पीछा किया, विशिष्ट रणनीतियों को संबोधित करने के लिए.

के लोगों की धारणा है और क्या हो रहा है की हद तक अपने पर भरोसा करने के लिए एक दूसरे पर निर्भर करता है कि कैसे को हल करने के लिए intergroup संघर्ष.