Колегіальність - це... Управління персоналом

Колегіальність – це певний управлінський метод, з використанням якого функції здійснення керівництва певною організацією, установою або навіть цілою галуззю покладаються не на одну конкретну людину, а на групу призначаються або осіб, що обираються, у яких існує однакове право голосу.

Історія виникнення колегіальності

Звертаючись до історії даного поняття, можна побачити, що свій початок вона бере ще з Великої Жовтневої революції, коли значення слова «колегіальність» прирівнювалося до універсального методу управління, аж до армії. Однак з 1918 року Леніним була розгорнена боротьба проти такого розуміння колегіальності та обрано напрямок на єдиноначальність.

Сьогодні колегіальність – це визначає початок в організації діяльності різних органів, у тому числі й судових. При цьому в будь-якому оперативному апараті повинен бути строго проведений так званий «принцип єдиноначальності».

Єдність колегіальності і єдиноначальності в управлінні

Принцип колегіальності і єдиноначальності реалізується в напрямку подолання авторитаризму і суб'єктивності в управлінні, наприклад, педагогічним процесом. У загальній управлінській діяльності дуже важливо спиратися на знання і досвід колег з відповідною організацією їх діяльності, спрямованої на розробку правил управління з подальшим обговоренням і прийняттям оптимальних рішень.

Взаємодія колегіальності і єдиноначальності

В такому аспекті колегіальність – це не виняток особистої відповідальності окремих членів колективу за доручену їм справу. За допомогою єдиноначальності, з управлінської точки зору, забезпечуються дисципліна і порядок з чітким розмежуванням і дотриманням повноважень всіх учасників будь-якого процесу.

Більше:

Витратний метод ціноутворення. Плюси і мінуси

сьогодні здаються стародавніми радянські часи формування ціни було досить простою справою, що вимагає від економістів лише знання основ математики. При відсутності конкуренції показник ціни не грала тієї ролі, яку він грає зараз. Якщо раніше до ціни ...

Системний підхід в менеджменті

Системний підхід в менеджменті являє собою спосіб мислення по відношенню до управління і організації. Його не можна плутати з набором різних принципів дії для управлінського апарату. Вперше застосування цього інструменту управління відзначено в кінці...

підприємницька діяльність. її сутність та основні функції

Підприємницька діяльність громадянина – це здійснювана на свій страх і ризик самостійна діяльність, метою якої є систематичне отримання прибутку за рахунок продажу робіт, товарів, послуг, використання майна. При цьому громадянин, який здійснює ...

У колегіальності високий пріоритет на етапі обговорення з подальшим прийняттям рішень. Необхідність в єдиноначальність виникає на наступному етапі – реалізація рішень, прийнятих раніше.

В управлінні єдиноначальність і колегіальність – це відображення єдності протилежностей. Так, за допомогою єдиноначальності вдається досягти оперативності у виконанні рішень, а колегіальності властива деяка «повільність». Таким чином, при здійсненні тактичних дій доцільно використовувати єдиноначальність, а при стратегічних – описуваний метод управління.

Принцип колегіальності

Під принципами управління розуміють основоположні закономірності, ідеї і правила поведінки керівників різних рівнів для здійснення управлінських функцій. Це певні вимоги та норми, якими керуються працівники системи, включаючи керівний склад організації.

Постулати в управлінні

Основні принципи управління передбачають:

1. Вміле використання і поєднання колегіальності і єдиноначальності. При цьому колегіальність передбачає прийняття колективного рішення на основі думок керівників різного рівня.
2. Наукова обгрунтованість в управлінні. Це принцип, використання якого передбачає здійснення всіх управлінських дій на основі використання підходів і наукових методів. Спираючись на них, він повинен відповідати основним вимогам науки.
3. Плановість – це принцип, який встановлює основні напрями, задачі та плани розвитку організації на перспективу.
4. Поєднання відповідальності, прав і обов'язків. В рамках цього принципу кожен окремий суб'єкт в організації може бути наділений певними повноваженнями і нести відповідальність за виконання завдань, покладених на нього.
5. Мотивація представлена принципом, при якому від ретельності втілення системи покарань і заохочень залежить ефективність програми мотивування і спонукання людей до діяльності шляхом досягнення поставленої для особистості і цілі організації. При цьому вона є сукупністю зовнішніх і внутрішніх сил. Вони спонукають людини здійснювати певні дії. При цьому визначаються межі і форми діяльності, які надають мотивації спрямованість з орієнтацією на досягнення конкретних цілей. Вона ж робить вплив і на поведінку людини за допомогою використання безлічі факторів, які здатні змінюватися під впливом зворотного зв'язку з боку індивіда.
6. Стимулювання – процес заохочення мотивації людей. Є одним із засобів, з використанням якого може безпосередньо здійснюватися мотивування.
7. Демократизація управління представлена принципом участі всіх співробітників у керівництві підприємством. Даний принцип здійснення колегіальної діяльності забезпечує рівноправне і активну участь в ній працівників та всіх інших членів колективу.
8. Системність – це принцип, який передбачає тісний взаємозв'язок економічних, соціально-культурних і технологічних управлінських рішень. Він є основою прийняття рішень і взамодействий. Системність являє собою єдність, що має закономірну прихильність.
9. Ефективність базується на принципі досягнення цілей в досить короткі терміни і з малими втратами.
10. Основна ланка – це принцип рішення і знаходження найважливішого завдання серед безлічі аналогічних.
11. Оптимальність служить принципом співвідношення централізації з демократизацією, з'єднанням творчої активності працівників нижчого рангу і безпосередньо керівництва (відомий під назвою «демократичний централізм»).
12. Відповідальність і контроль виконання рішень є принципом перевірки і постійних спостережень з метою нагляду або перевірки.

Висновок

Необхідно відзначити, що колегіальність здатна підвищити об'єктивність і обґрунтованість всіх прийнятих рішень. Однак прийняття їх може здійснюватися досить повільно. Тому найбільш вірним рішенням може бути поєднання колегіальності з єдиним началом.