Алқалылық - бұл... персоналды Басқару

Алқалылық « бұл белгілі бір басқару әдісі, пайдалана отырып, оның функцияларын жүзеге асыру, басшылықтың белгілі бір ұйым, мекеме немесе тіпті тұтас бір саласы жүктеледі емес, нақты бір адам, ал топқа тағайындалатын немесе сайланатын адамдар бар бірдей дауыс беру құқығы.

пайда болу Тарихы алқалылық

қарата тарихы осы ұғымдар көруге болады, бұл өз басындағы ол өз бастауын сонау Ұлы Октябрь революциясы, ол кезде мағынасын «алқалылық» приравнивалось әмбебап әдісі басқармасының дейін армия. Алайда, 1918 жылы Ленин атындағы өрістетілді қарсы күрес мұндай түсіну алқалылық және таңдалған бағыт дара басшылық.

Бүгін алқалылық « бұл айқындаушы басталуы қызметін ұйымдастырудың әр түрлі органдарының, соның ішінде сот. Бұл ретте кез келген шұғыл аппаратында тиіс қатаң түрде өткізілді деп аталатын «дара басшылық принципі».

Бірлік алқалық және дара басшылық басқару

алқалық және дара басшылық Принципі жүзеге асырылуда шешу бағытында авторитаризм және субъективности басқару, мысалы, педагогикалық процесс. Жалпы басқару қызметінің маңызды сүйенетін білімі мен тәжірибесін әріптестеріне тиісті, олардың әрекетін ұйымдастыруға бағытталған ережесін әзірлеуді басқару, кейіннен талқылаумен және қабылдаумен оңтайлы шешімдер.

Өзара іс-қимыл және алқалық және дара басшылық

мұндай аспектіде алқалылық « бұл ерекшелік емес жеке жауапкершілігін жекелеген ұжым мүшелерінің тапсырылған атындағы ісі. Арқылы дара басшылық, басқару тұрғысынан қамтамасыз етіледі тәртіп аражігі нақты ажыратылып сақтай отырып, өкілеттіктерін барлық қатысушылардың кез-келген процесс.

Көп:

Қызметкерлерді бағалау жүйесі және әдістері

қызметкерлерді Бағалау анықтауға мүмкіндік береді, қаншалықты білікті қызметкерлер іске қосылған кәсіпорында, ал олардың еңбек нәтижелілігі – ең маңызды фактор әсер ететін тиімділігі тұтастай алғанда компанияның. Нақтылау үшін орындау нәтижеліл...

Бизнес ашу: маңызды аспектілері.

көптеген адамдар, жарғысы жұмыс істеуге кейбіреулер жиі ойланады ішінде бизнес ашу. Біреуге ересек салонын, біреуге дүкен, ал біреуге жетеді және көкөніс шатырлар. Бұрын тағамдарды в омут с головой маңызды барлық ойластырып, есептеп шығару. Егер сізд...

Баға орнатудың шығынды тәсілі. Артықшылықтары мен кемшіліктері

бүгін кажущиеся ежелгі кеңестік кезеңде қалыптастыру бағасы қарапайым іспен талап ететін экономистер тек білім негіздерін, математика. Болмаған жағдайда бәсекелестік баға көрсеткіші ойнамаған рөлін ол ойнайды екен. Егер бұрын бағасына қатысты болған ...

У алқалылық жоғары басымдық кезеңінде талқылау кейіннен шешімдер. Қажеттілігі единоначалии туындайды келесі кезеңде « іске асыру шешімдер бұрын қабылданған.

басқару дара басшылық және алқалылық « бұл бейнеленуі қарсылықтың бірлігі. Осылайша, кезінде көмек дара басшылық қол жеткіздік және жеделдігін шешімдерінің орындалуы, ал алқалылық свойственна кейбір «ұзындығы». Осылайша, жүзеге асыру кезіндегі тактикалық іс-әрекеттерді пайдалану мақсатқа сай болуы, ал стратегиялық « описываемый басқару әдісі.

алқалық Қағидаты

Астында принциптері басқару дегеніміз негізін қалаушы заңдылықтар, идеялар мен мінез-құлық ережелері басшыларының, түрлі деңгейдегі басқару қызметін іске асыру үшін. Бұл белгілі бір нормалары мен талаптары басшылыққа алатын қызметкерлер жүйесін қоса алғанда, басшылық құрам ұйымдастыру.

Постулаттары басқару

басқарудың Негізгі принциптерін көздейді:

1. Шебер пайдалану және үйлесімділігі алқалық және дара басшылық. Бұл алқалылық көздейді қабылдау ұжымдық шешім, пікірлерін негізге ала отырып, әртүрлі деңгейдегі басшылардың.
2. Ғылыми негізділігін қамтамасыз етеді. Бұл принципі, оны жүзеге асыруды көздейді барлық басқарушылық іс-әрекеттерді пайдалану негізінде тәсілдерді және ғылыми әдістер. Оларға сүйеніп, ол негізгі талаптарға жауап беруі тиіс ғылым.
3. Плановость « бұл принципі белгілейтін негізгі бағыттары, міндеттері мен жоспарлары ұйымының даму перспективасына.
4. Үйлесімі жауапкершілігін, құқықтары мен міндеттерін. Осы принципі әрбір жеке субъект болуы мүмкін өзіне белгілі бір өкілеттіктер мен жауапкершілік міндеттерді орындау және өзіне жүктелген.
5. Мотивация ұсынылған қағидаты, ол кезде от тщательности іске асыру жүйесін жазалар мен көтермелеулердің байланысты бағдарламаның тиімділігі ынталандыру және ояту адамдардың қызметі арқылы қол жеткізу үшін қойылған жеке тұлғаның және ұйымның мақсаттары. Сонымен қатар, ол болып табылады жиынтығымен сыртқы және ішкі күштер. Олар неліктен адамның кейбір іс-әрекеттерді жүзеге асыруға. Бұл ретте анықталады шекара қызметінің нысандары, олар мән береді ынталандыру бағытын бағдарлай отырып, нақты мақсаттарға қол жеткізуге. Ол әсер етеді және адам мінез-құлқына пайдалану арқылы көптеген факторлар қабілетті өзгеруі әсерінен кері байланыс тарапынан жеке азат тұлғаның көзқарасымен қарадым.
6. Ынталандыру, « процесс көтермелеу ынталандыру адамдар. Құралдарының бірі болып табылады, пайдалана отырып, оның мүмкін тікелей жүзеге асырылады ынталандыру.
7. Демократияландыру басқару ұсынылған принципі барлық қызметкерлерінің қатысуына басшылығында кәсіпорын. Бұл принцип жүзеге асыру алқа қызметін қамтамасыз етеді, тең құқылы және белсенді оған қызметкерлер мен басқа ұжым мүшелері.
8. Жүйелілік « бұл принцип көздейтін өзара тығыз байланысын-экономикалық, әлеуметтік-мәдени және технологиялық басқарушылық шешімдер. Ол шешімдер қабылдаудың негізі болып табылады және взамодействий. Жүйелілік білдіреді бірлік бар закономерную орналасуы.
9. Тиімділік қағидатына негізделеді мақсаттарына қол жеткізудің барынша қысқа мерзімде және аз шығындармен.
10. Негізгі буыны « бұл принцип шешу қажет маңызды міндеттері арасында көптеген ұқсас.
11. Қолайлылығы қызмет етеді қағидаты арақатынасын орталықтандыру жаһандану, жалғаудың қызметкерлердің шығармашылық белсенділігін төменгі дәрежелі және тікелей басшылық (атаумен әйгілі «демократиялық централизм»).
12. Жауаптылық және бақылау шешімдерін орындау болып табылады принципі, тексеру және тұрақты бақылау мақсатында қадағалау немесе тексеру.

Қорытынды

айта кету Керек алқалылық қабілетті арттыруға объективтілігі мен негізділігі үшін қабылданатын барлық шешімдер. Алайда, қабылдау және олардың жүзеге асырылуы мүмкін жеткілікті баяу. Сондықтан ең дұрыс шешім болуы мүмкін бірлестік алқалық с единоначалием.