La colegialidad es... Administración de personal

El espíritu de Colegialidad – es un método de gestión, mediante el cual, las funciones de aplicación de la guía específica de la organización, institución o, incluso, de toda la industria atribuyen no a un individuo en particular, sino en el grupo de nombrados o elegidos por las personas, en el que hay el mismo derecho de voto.

Historia del surgimiento de la colegialidad

Volviendo a la historia de este concepto, se puede ver que su origen se recupera aún con la gran revolución de octubre, cuando el significado de la palabra «el espíritu de colegialidad» se acentúan el método de control, hasta el ejército. Sin embargo, 1918, lenin se desplegó la lucha contra este tipo de comprensión de la colegialidad y se selecciona la dirección en la dirección única.

Hoy en día el espíritu de colegialidad – esto determina el comienzo de la organización de las actividades de los distintos órganos, incluyendo las judiciales. En cualquier línea, el aparato debe ser rigurosamente a cabo el llamado «el principio de unidad de mando».

La Unidad de la colegialidad y de la unidad de mando en la gestión de

El Principio de la colegialidad y de la unidad de mando se realiza en la dirección de superar el autoritarismo y la subjetividad en la gestión, por ejemplo, de los profesores en el proceso. En general las actividades de gestión, es muy importante apoyarse en los conocimientos y experiencia de sus colegas con la organización de sus actividades de elaboración de un reglamento de control con el posterior debate y la adopción de mejores decisiones.

La Interacción de la colegialidad y de la unidad de mando

En este aspecto el espíritu de colegialidad – no es la excepción de la responsabilidad personal de los miembros individuales de la colectividad por la dicha su trabajo. A través de la unidad de mando, desde el punto de vista de gestión que asegura la disciplina y el orden con una clara división y el cumplimiento del mandato de todos los participantes de cualquier proceso.

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El colegiado de alta prioridad en la fase de discusión con la adopción de decisiones. La necesidad de единоначалии se produce en la etapa siguiente – la implementación de las decisiones adoptadas anteriormente.

En la gestión de la dirección única y la colegialidad – esto muestra la unidad de los opuestos. Así, con la ayuda del mando único se puede llegar a la operatividad en el cumplimiento de las decisiones y la colegialidad se caracteriza por una cierta «la lentitud». Por lo tanto, en la aplicación de tácticas de acción adecuado utilizar una dirección única, y cuando estratégicas – el método de control.

El Principio de la colegialidad

Bajo los principios de la gestión se refiere a los fundamentales de las leyes, las ideas y las normas de conducta de los líderes de los diferentes niveles para el ejercicio de funciones de gestión. Es ciertos requisitos y normas que orientan a los trabajadores del sistema, incluyendo el equipo directivo de la organización.

Los Postulados en la gestión de

Los principios Básicos de control son:

1. Un Hábil uso y la combinación de la colegialidad y del mando único. Cuando este espíritu de colegialidad prevé la adopción colectiva de decisiones, basándose en las opiniones de los líderes de los distintos niveles.
2. La validez Científica en la gestión. Es un principio cuya utilización requiere la aplicación de todos los de acción de gestión basado en el uso de los criterios y de los métodos científicos. Basándose en ellos, se debe cumplir con los requisitos básicos de la ciencia.
3. Плановость – es un principio que establece las principales orientaciones, objetivos y planes de desarrollo de la organización en el futuro.
4. La Combinación de la responsabilidad, derechos y obligaciones. En el marco de este principio a cada una entidad separada dentro de la organización puede ser dotado de ciertos poderes y la responsabilidad por la ejecución de las tareas a él encomendadas.
5. La Motivación se presenta el principio de que del rigor de la encarnación de un sistema de castigos y recompensas depende de la eficacia de un programa de motivación y motivación de las personas a través de actividades de alcanzar el objetivo para el individuo y la organización de los objetivos. Si este es el conjunto de internos y externos de las fuerzas. Se impulsa a la persona a realizar determinadas acciones. Con ello se determinan los límites y las formas de actividad que dan a la motivación de orientación con orientación al logro de objetivos concretos. Ella también tiene un impacto en el comportamiento de una persona mediante el uso de una variedad de factores, que son capaces de cambiar bajo la influencia de la retroalimentación por parte del individuo.
6. Promover el – el proceso de promoción de la motivación de las personas. Es una de las herramientas con la que puede realizarse la motivación.
7. La Democratización de la administración se presenta el principio de participación de todos los empleados en el manual de la empresa. El principio de la realización de la colegiata de actividades equitativa y la participación activa de los trabajadores y de todos los demás miembros de la colectividad.
8. El carácter sistemático – es el principio de la eliminatoria de la estrecha relación de los derechos económicos, socio-culturales y tecnológicas de las decisiones de gestión. Él es la base de la toma de decisiones y взамодействий. El carácter sistemático es una unidad que tiene закономерную su proximidad.
9. Eficacia se basa en el principio de la consecución de los objetivos en un muy corto tiempo y con pocas pérdidas.
10. Principal eslabón – es el principio de solución y encontrar la tarea esencial entre la multitud similares.
11. Óptima un principio de la relación de la centralización con la democratización, la conexión de la actividad creadora de los trabajadores del rango inferior y directamente de la guía (conocido bajo el nombre de «el centralismo democrático»).
12. La Responsabilidad y el control de la ejecución de las decisiones son el principio de validación y permanentes de observación con el fin de supervisar o verificar.

Conclusión

Cabe señalar que el espíritu de colegialidad es capaz de aumentar la objetividad y la validez de todas las decisiones tomadas. Sin embargo, su adopción puede llevarse a cabo con lentitud. Por lo tanto, la solución obvia puede ser la combinación de la colegialidad con единоначалием.