Коллегиальность - to... Zarządzanie personelem

Коллегиальность – jest to pewien zarządcza metody, za pomocą którego funkcje wykonywania instrukcji określonej przez organizację, instytucję lub nawet cała gałąź spadnie nie na jednej konkretnej osoby, a na grupę mianowanych lub wybieranych osób, u których istnieje samo prawo głosu.

Historia powstania kolegialności

Zwrócił się do historii tego pojęcia, można zobaczyć, że swój początek ono bierze jeszcze z Wielkiej rewolucji Październikowej, gdy wartość słowa «коллегиальность» приравнивалось do uniwersalnej metody zarządzania, aż do armii. Jednak z 1918 roku Leninem rozpoczęła się walka z takiego zrozumienia kolegialności i wybrany kierunek na jedność dowodzenia.

Dzisiaj коллегиальность – to wskazująca początek w organizacji działalności różnych organów, w tym sądowych. Przy tym w każdym trybie urządzenie musi być ściśle przeprowadzony tzw. «zasada jedności dowodzenia”.

Jedność kolegialności i jedności dowodzenia w zakresie zarządzania

Zasada kolegialności i jedności dowodzenia realizowany jest w kierunku przezwyciężenia autorytaryzmu i podmiotowość w zarządzaniu, np. procesem pedagogicznym. W sumie działalności administracyjnej bardzo ważne jest, aby opierać się na wiedzę i doświadczenie kolegów z odpowiednią organizację ich działalności, mającej na celu opracowanie zasad zarządzania, a następnie dyskusji i podejmowanie optymalnych decyzji.

Interakcja kolegialności i jedności dowodzenia

W tym aspekcie коллегиальность – to nie wyjątek osobistej odpowiedzialności poszczególnych członków zespołu za zawiniony im chodzi. Poprzez jedności dowodzenia, z zarządczej punktu widzenia, są dyscyplina i porządek, z wyraźnym podziałem i zachowaniem uprawnień wszystkich uczestników każdego procesu.

Bardziej:

Znormalizowaną mleko

Mleko, o dziwo, produkt sezonowy. Produkcja mleka zaczynają wzrastać z wiosny, osiągają szczyt w lecie i w zimie są znacznie niższe. Można obejść dziesiątki sklepów w poszukiwaniu "prawdziwego" lub "na żywo", lub, jak wyrażone są technolodzy, "surowe...

Gdy cyfry są smutnymi. Ujemna rentowność

Mimo, że żaden przedsiębiorca nie będzie chciał pracować na własny koszt, biznes jest bardzo spontaniczny, i w sytuacji, gdy spółki za dany okres nie tylko brak wzrósł kapitał, ale i nawet zmniejszał jego, nie są rzadkością. Negatywna zysku, zwaną ta...

Zarządzanie portfelem papierów wartościowych

Gra na rynku papierów wartościowych przypomina grę w kasynie. Dokładny wynik jest nieznany, i wszystko zależy od zupełnie nieprzewidywalnych czynników. Jednak wysoki poziom dochodów sprawia, że ludzie i zarządzających korporacjami przechowywać swoje ...

U kolegialności wysoki priorytet na etapie dyskusji, a następnie podjęciem decyzji. Konieczność единоначалии występuje na następnym etapie ó realizacja decyzji podjętych wcześniej.

W zarządzaniu jedność dowodzenia i коллегиальность – to wyświetlanie jedności przeciwieństw. Tak, za pomocą jedności dowodzenia można osiągnąć terminowość w wykonywaniu orzeczeń, a kolegialności cechuje pewna «powolność». W ten sposób, przy wykonywaniu działań taktycznych wskazane, aby używać jedność dowodzenia, a w strategicznych ó opisany metoda sterowania.

Zasada kolegialności

Pod zasadami zarządzania rozumie podstawowe wzory, pomysły i zasady postępowania kierowników różnych szczebli w celu realizacji funkcji kierowniczych. To pewne wymagania i normy, którymi kierują się pracownicy systemu, w tym w skład kierownictwa organizacji.

Wytyczne w zakresie zarządzania

Podstawowe zasady zarządzania sugerują:

1. Umiejętne wykorzystanie i połączenie kolegialności i jedności dowodzenia. Przy tym коллегиальность przewiduje podejmowania zbiorowych decyzji, opierając się na opiniach menedżerów różnego szczebla.
2. Naukową ważność w zarządzaniu. To jest zasada, z których korzystanie wiąże się realizacja wszystkich działań zarządczych w oparciu o wykorzystanie podejścia i metod naukowych. Opierając się na nich, musi odpowiadać podstawowym wymaganiom nauki.
3. Плановость – jest to zasada, określający główne kierunki, zadania i plany rozwoju organizacji przyszłości.
4. Połączenie odpowiedzialności, praw i obowiązków. W ramach tej zasady, każdy podmiot w organizacji może być przyznane uprawnienia i ponosi odpowiedzialność za wykonanie zadań, na niego nałożonych.
5. Motywacja jest przedstawiona zasadą, w którym od staranności realizacji systemu kar i nagród zależy skuteczność programu motywowania i pobudzania ludzi do działania poprzez osiągnięcia dla jednostki i organizacji cele. Przy tym ona jest zbiorem wewnętrznych i zewnętrznych sił. Zachęcają człowieka do wykonywania pewnych czynności. Przy tym określone granice i formy działalności, które dodają motywacji kierunek orientacji na osiąganie konkretnych celów. Ona wywiera wpływ na zachowanie człowieka poprzez wykorzystanie wielu czynników, które są w stanie zmieniać się pod wpływem sprzężenia zwrotnego ze strony jednostki.
6. Pobudzenie ó proces wspierania motywacji ludzi. Jest jednym ze środków, za pomocą którego może odbywać się bezpośrednio motywowanie.
7. Demokratyzacja zarządzania przedstawiono zasady udziału wszystkich pracowników w instrukcji przedsiębiorstwem. Ta zasada realizacji коллегиальной działalności zapewnia równe i aktywny udział w niej pracowników i wszystkich pozostałych członków zespołu.
8. Systemowość – jest to zasada, uwzględniające ścisły związek ekonomicznych, społeczno-kulturowych i technologicznych decyzji zarządczych. On jest podstawą podejmowania decyzji i взамодействий. Systemowość stanowi jedność, która закономерную usposobienie.
9. Skuteczność opiera się na zasadzie osiągnięcia celów w dość krótkim czasie i z małymi stratami.
10. Podstawowe ogniwo – jest to zasada rozwiązania i znalezienia najważniejszym zadania wśród wielu podobnych.
11. Optymalne służy zasadą stosunku centralizacji z демократизацией, połączeniem twórczej aktywności pracowników niższego stopnia i bezpośrednio podręcznika (znany pod nazwą „demokratyczny централизм»).
12. Odpowiedzialność i kontrola wykonania decyzji są zasady sprawdzania i stałych obserwacji w celu nadzoru lub kontroli.

Wyjście

Należy zauważyć, że коллегиальность jest w stanie zwiększyć obiektywność i wiarygodność wszystkich przyjmowanych rozwiązań. Jednak przyjęcie ich może odbywać się bardzo powoli. Dlatego najbardziej rozsądnym wyjściem może być łączenie kolegialności z единоначалием.