副总干事：责任、工作说明

的一个关键数字在该公司的副总干事。 右手的主要面可能没有模糊的权力，所以你需要一个职务说明明确列出的职能、权利和责任。 内容的这样一份文件直接相关的方向对头。 副财政、经济、安全或发展都会有不同的职责和功能。

的工作说明的副总干事：价值和过程的发展

手册开发人员部门。 在签署就业合同作为一个附件或独立的文件。 这是一个重要的法律行为，反映位的雇员的组织结构、权利和义务。

的信息基础汇编的用户是一个合格的参考书的职位。 手册通常包含：

<李>清单的专业培训的要求(资格要求);<李>的职能的雇员工作职责；<李>知识和方法上的专家将在工作。

的内容用户

的工作说明的副总干事包括的权利和工作条件。 在一些文件，还有部分："需要知道"，"一般"，"最后条款，"其他人。

普遍接受如下要求的资格的头：高等教育、工作经验、经验在管理职位。

第一部分("一般条款")中描述了地方的专家结构的公司。 副报告直接向首席执行干事，任命和去除他们的职位是必要的。

的工作说明

的义务的副总干事包含了解的俄罗斯联邦法律和规范性法规的企业。 此外，知识的民事、劳工、财政、税务和其他法律。

<表align="中心"外边距="5"距离="0"><他们>头上的这个员额是要探索<他们>的主要职能包括：

<李>法律活动的公司在财务、 经济

<李>规划和控制，企业活动在不同领域

<李>的样的组织，其组织结构、任务、战略、 该指数的生产能力和生产阶段

<李>管理resursosnabzheniya(确保有效地使用资源内标准)

<李>规划过程中在所有活动领域：生产、金融、经济， 框架

<李>的控制权的集体纪律， 实施安全规则

<李>要求有关的合同

<李>的谈判与自然人和法人为该段没有高级管理

<表>

的作用的副作为头

第一副总干事成为之间的连接元件的管理机构管理人员和其他劳动力，影响他的所有活动。 他有义务不仅要把员工在环路上的所有订单和订单，他们的上级，但也要强制执行。 为主任和他的副手是反馈的雇员，通知有关问题的公司和所采取的步骤以解决。

除了义务，必须具有的权利：

<李>的行为作为本组织在谈判期间框架中的能力；<李>通知总干事的侵犯行为，并建议如何消除他们；<李>要求的整个管理团队的公司遵守规则的组织和技术性格，请求在各部门的文件和数据所需的执行他们的职责；<李>管理和发出指令下属在根据他们的权力，规定其职能和职责，参与在开发的命令、指令、合同和其他文件。

的责任开始在该忽视它们的功能，违反了订单，批准指令和规则。

功能副用于经济问题

副总干事对于经济学是一个关键数字的公司。 其主要任务，家庭债务还清；规划、组织和控制经济活动的公司。 他们取决于战略和程度的发展的企业。

大规模的组织与大的营业额和前景不能没有管理人员在领域，如金融。 作为一项规则，该副协调工作的经济和会计部门的，在某些情况下-工作的其他部门。

质量工作的说明有助于充分和详细地了解其功能。 它有助于拿起这个责任重大的职位是真的合适的专家。

的内容表的职务说明副用于经济问题

<表align="中心"外边距="5"距离="0"><他们>的工作经理，在经济领域涉及知识<他们>直接责任的总干事对于经济学，包括

<李>的监管框架的财政和经济活动的企业

<李>协调活动的部门制定战略计划

<李>财务分析

<李>规划和控制业务的指标

<李>的具体情况和规划，发展的规范性文件

<李>分析的结果和执行措施改善财务活动的企业， 采用现代工作方法

<李>组织的生产、发展前景的公司和行业一般

<李>参与发展的人员配置、集体协议， 定价

<李>改善规划的经济指标的部门

<李>的控制资源的合理利用

<李>生产的改善、危机管理

<表>

资格副对经济

资格要求管理人员在大型公司从世界各地包括知识的国际财务报告准则》，英文语言，可获得额外的教育，例如工商管理硕士学位， 证书，金融协会，注册会计师.

专家在经济和金融在不同的公司不解决同样的问题。 他们的职能范围从日常管理的金融部门吸引投资，发行证券。

对于成功执行的服务承诺副首席执行官对于经济需要的管理和领导素质、沟通技能。 需要的能力以影响和说服，要成功地进行交互与合作伙伴，做出管理决定，工作队。

副主任，战略发展

副总干事发展规划的活动的公司的未来。 制定企业的任务、目标和宗旨的定义的一项成功的政策的特权的战略管理。 所有这一切导致存在一定的资格要求：高等教育(经济、法律)和行政经验，最好是作为一种战略管理。

发展专家必须知道，理论的管理、营销、经济学、战略、资金和创新管理。

的内容表的职务说明的副用于战略发展

到他的核心职能包括：

<李>调度政策发展的组织和监测的生产过程、分析指数；<李>发展和执行新的发展项目(业务方向，新的市场，现代化)，文件编制关于执行新的程序；<李>指定负责执行发展计划的组织和监督部门协作项目。

发展的反危机措施，调整计划在不寻常的情况是责任副用于发展。 发展经理有权使用和寻求任何有关公司的信息的工作从头部门。 他制定建议，为优化业务流程、问题单的有关实施《战略计划。

的存在，副主任为战略管理和发展、经济特权的主要发展中的公司，其中规定高目标和目的。

的一个领先的和重要的位置在本组织的副总干事。 指令被设计成为他的一个可靠的支助工作，无论金额的职务。