Udany zatrudnianie pracowników - klucz do dobrobytu firmy

W ostatnim czasie zatrudnianie personelu stał się szczególnie aktualny. U niektórych może wywołać zdziwienie. Przecież za oknem kryzys i wiele firm znajduje się na granicy przetrwania. Gdzie tu myśleć o rozszerzeniu stanu lub aktualizowania swojej drużyny. Ale faktycznie zatrudnianie personelu najlepiej zrobić to właśnie w trudny okres. Tak, to kiedy przychodzi kryzys, na rynku pracy okazują się wielu utalentowanych specjalistów. Dzieje się tak dlatego, że część firm nie może sobie poradzić z trudnościami i załamie się pod ciężarem, a część panikuje i redukuje personel, tym samym czyniąc komuś ładny prezent do приближающемуся Nowego roku.

Rośliny potrzebują maszyny, a biznes potrzebuje wyszkolenia personelu. To właśnie ludzie ó najcenniejsze. Japończycy to dawno zrozumieli i to jest jeden z powodów, dlaczego gospodarka tego kraju zajmuje tak wysokie miejsce. Dla każdej firmy, będzie to sprawiedliwe, by powiedzieć, że zatrudnianie personelu – to klucz do osiągnięcia sukcesu.

Głównym wskaźnikiem w zakresie zarządzania personelem zawsze był i pozostaje KPI ó marża zysku, która przypada na jednego pracownika firma. Wszystko inne – po raz drugi. Warto porównać ten wynik swojej firmy z konkurencją i od razu będzie jasne, gdzie zarządzanie personelem działa bardziej efektywnie. Czasami taka różnica jest dość znaczna.

A Więc, jak znaleźć się na rynku pracy tych kandydatów, którzy w przyszłości staną się najlepszych pracowników?

Najpierw trzeba znaleźć jak najwięcej potencjalnych kandydatów, aby nie było problemu z wyborem. Oto główne źródła rekrutacji:

• Reklamy w MEDIACH;
• Zaangażowania tych kandydatów, którzy sami umieszczają swoje cv;
• Szukaj wśród przyjaciół, znajomych, krewnych;
• «, łowca nagród” („head-hunting»);
• Agencje zatrudnienia.

Każdy sposób jest dobry na swój sposób, ale chyba najbardziej skuteczne z nich – to publikowanie ofert pracy oraz selekcja wśród potencjalnych kandydatów.

Bardziej:

Znormalizowaną mleko

Mleko, o dziwo, produkt sezonowy. Produkcja mleka zaczynają wzrastać z wiosny, osiągają szczyt w lecie i w zimie są znacznie niższe. Można obejść dziesiątki sklepów w poszukiwaniu "prawdziwego" lub "na żywo", lub, jak wyrażone są technolodzy, "surowe...

Gdy cyfry są smutnymi. Ujemna rentowność

Mimo, że żaden przedsiębiorca nie będzie chciał pracować na własny koszt, biznes jest bardzo spontaniczny, i w sytuacji, gdy spółki za dany okres nie tylko brak wzrósł kapitał, ale i nawet zmniejszał jego, nie są rzadkością. Negatywna zysku, zwaną ta...

Zarządzanie portfelem papierów wartościowych

Gra na rynku papierów wartościowych przypomina grę w kasynie. Dokładny wynik jest nieznany, i wszystko zależy od zupełnie nieprzewidywalnych czynników. Jednak wysoki poziom dochodów sprawia, że ludzie i zarządzających korporacjami przechowywać swoje ...

Pierwszy etap, z którego należy rozpocząć zatrudnianie pracowników, to zrozumienie, że człowiek potrzebny. Musimy jak najdokładniej opisać wszystkie wymagania co do stanowiska i funkcjonalne obowiązki. Następnie wymyśl atrakcyjne ogłoszenie, które będzie się zdecydowanie wyróżniać się na tle innych firm, które chcą znaleźć pracowników. W tej sprawie nie warto żałować czasu, należy objąć jak najwięcej MEDIÓW. To, oczywiście, przyniesie pewne koszty, ale złe pracownicy – to jest o wiele gorzej.

Na następnym etapie zbierają cv, i po tym, jak się ich uzbiera się wystarczająco dużo, zaczyna robić wstępną selekcję. Po tym będzie dobrze zorganizować dla pozostałych kandydatów konkurs. Wiele firm tego nie robią i wolą po prostu przeprowadzić rozmowę, po czym i ustalenia z kandydatem na stanowisko. W tym przypadku łatwo się pomylić. Przecież człowiek może myśleć o sobie wszystko i umieć przekonywać o tym innych. Ale czy uda mu się rozwiązać postawione przed nim zadania? Właśnie konkurs lub biznesowa gra będzie sprawdzić to w praktyce.

Ocena wyników konkursu musi zależeć od przyszłego przełożonego, specjalista HR, i innych przywódców, czyli komisji. To sprawi, że oceny obiektywnej, a firmę ó bardziej reprezentatywnej w oczach kandydata.

Po zakoĕczeniu, pracownikowi opowiadają o systemie motywacji, warunków okresu próbnego, przyszłych obowiązkach. Jeśli chodzi dotknie wielkości wynagrodzenia, to warto pamiętać o jednej ciekawej aksjomatu: zwykle ten, kto pierwszy określa poziom płatności, zawsze pozostaje przegrany. Dlatego najpierw starają się domyślić gotowości kandydata albo w ankiecie, albo podczas rozmowy.

Ostatni etap, który kończy się zatrudnianie personelu – to adaptacja i przejście okresu próbnego. Tutaj ważne jest, aby zrobić tak, aby ten proces był maksymalnie gładkie. Bo byłoby szkoda rozstać się z tym pracownikiem, którego tak długo szukał.

Przybysz musi przejść szkolenie i dobrze, jeśli będzie miał trener. Za wyniki jego pracy, trzeba stale monitorować i w razie potrzeby pomagać poprawiać błędy.